電力工程項目管理中風(fēng)險管理體系的應用剖析論文
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟發(fā)展，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今，社會(huì )各方面對電力資源的需求量不斷增長(cháng)，電力工程項目越來(lái)越多，管理也更加困難。項目的投資數額一般比較大，對技術(shù)要求極為嚴格，且往往要經(jīng)歷立項、計劃、施工和驗收多個(gè)階段，存在諸多風(fēng)險。所以要保證項目能夠順利開(kāi)展，必須建立起健全的風(fēng)險管理體系，對項目實(shí)施過(guò)程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項目能夠按時(shí)安全地完成。
1風(fēng)險管理應用電力工程項目的背景
風(fēng)險管理理論自中國20世紀80年代引入以來(lái)，己逐漸被采用并應用到金融、信貸、壽險等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也被應用到大型電力工程項目管理中，如二灘電力工程項目制定了項目風(fēng)險管理方案，三峽工程項目實(shí)施過(guò)程中已成功地運用了項目風(fēng)險管理方法，并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景，但應該看到電力建設過(guò)程是一個(gè)周期長(cháng)，投資多，技術(shù)要求高，系統復雜的過(guò)程，在該過(guò)程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險直接威脅項目的順利實(shí)施和成功，電力建設項目總體風(fēng)險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風(fēng)險按一定規律復合而成的，因此需要在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程的每個(gè)階段，對可能遇到的風(fēng)險及實(shí)際遇到的風(fēng)險進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和評價(jià)，及時(shí)提出風(fēng)險處理的辦法策略。
2風(fēng)險管理在電力工程項目中的實(shí)施過(guò)程
2.1風(fēng)險管理計劃。對電力工程項目來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)有效的風(fēng)險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)可行的計劃，即使是一個(gè)小失誤也會(huì )演變成突發(fā)危機。制定電力工程項目風(fēng)險管理計劃，需要了解風(fēng)險管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應對、削減、危險等各方因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對事故發(fā)生（轉變?yōu)閱?wèn)題）的概率和所帶來(lái)的影響進(jìn)行系統的計算，以估計風(fēng)險。其具體內容主要有工程項目的項目分解、風(fēng)險成因和對項目目標的影響、工程項目風(fēng)險承擔人及其他們應分擔的風(fēng)險、風(fēng)險分析及其信息處理過(guò)程的安排、針對每項風(fēng)險所應用的應對措施和實(shí)施行動(dòng)計劃、風(fēng)險應對的費用預算和時(shí)間計劃等。
2.2風(fēng)險識別。電力工程項目風(fēng)險識別是十分重要的一步，是構建項目風(fēng)險評價(jià)指標體系的一項基礎性工作，是對項目所面臨的以及潛在的風(fēng)險源和風(fēng)險因素加以判斷、歸類(lèi)，并鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過(guò)程，也就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下，風(fēng)險并不顯而易見(jiàn)，往往若隱若現在電力工程項目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節，或被種種假象所掩蓋，所以要根據電力工程項目風(fēng)險的特點(diǎn)，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風(fēng)險識別常見(jiàn)的方法主要有專(zhuān)家調查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現場(chǎng)調查法、財務(wù)報表分析法、風(fēng)險因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。在電力工程項目風(fēng)險管理實(shí)際中究竟應采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險評價(jià)與分析。風(fēng)險識別之后，就必須在識別風(fēng)險因素的基礎上對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評估，運用概率和數理統計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風(fēng)險的.影響范圍、項目風(fēng)險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計和評價(jià)。為電力工程項目的風(fēng)險管理決策提供信息，為項目的運行決策提供依據，同時(shí)也便于項目管理人員采用合適的對策，加強風(fēng)險管理，盡量減少風(fēng)險所造成的損失。項目風(fēng)險分析評價(jià)就是指項目管理人員對可能導致?lián)p失的項目的不確定性進(jìn)行預測、識別、分析、評估的過(guò)程，并確定項目的整體風(fēng)險是否能為項目主體所承受。風(fēng)險分析包括以下三個(gè)主要步驟：（1）采集數據。采集與所要分析的風(fēng)險相關(guān)的各種數據。這些數據既可能是從投資者或者承包商過(guò)去類(lèi)似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得，也可能是從項目計劃書(shū)、項目目標、項目檔案中獲得的。所采數據必須客觀(guān)可統計。某些情況下，直接的數據資料還不夠充分，尚需主觀(guān)評價(jià)，需要通過(guò)專(zhuān)家調查的方法獲得具有經(jīng)驗性和專(zhuān)業(yè)知識的主觀(guān)評價(jià)。（2）完成風(fēng)險分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險的信息為基礎，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的結果給以明確的定量化。通常用概率來(lái)表示風(fēng)險發(fā)生的可能性，可能的結果體現在項目的現金流上，用貨幣表示。（3）對風(fēng)險分析給出結論。在不同風(fēng)險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著(zhù)就要評價(jià)這些風(fēng)險的全面影響。通過(guò)評價(jià)把不確定性與可能結果綜合起來(lái)。電力工程風(fēng)險分析評估方法有許多，常見(jiàn)的主要有調查和專(zhuān)家打分法、層次分析法、模糊數學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險處理。完成了風(fēng)險分析和評估之后，項目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實(shí)際、又會(huì )有明顯效果的應對風(fēng)險的具體措施，即風(fēng)險處理，使風(fēng)險轉化為機會(huì )或使風(fēng)險所造成的負面效應降到最低的程度。對電力工程項目來(lái)說(shuō)，通過(guò)對風(fēng)險的識別、估計、評價(jià)，風(fēng)險管理人員已對其存在的種種風(fēng)險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎上，項目管理者所面臨的問(wèn)題是根據已經(jīng)編制的風(fēng)險應對計劃，在回避、轉移、分散、防范和自留等眾多應對措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險監控。在電力項目整個(gè)過(guò)程中，項目管理者需要隨時(shí)掌握項目各方面矛盾可能帶來(lái)的風(fēng)險問(wèn)題，無(wú)論風(fēng)險有沒(méi)有被管理者認識到（識別），整個(gè)工程及其過(guò)程都應置于風(fēng)險管理者的監測之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，識別剩余風(fēng)險和未出現的風(fēng)險，保證風(fēng)險應對計劃的執行。根據擬定的風(fēng)險對策（風(fēng)險計劃），協(xié)調、解決和處理風(fēng)險問(wèn)題，把經(jīng)濟損失和影響限制在最小的范圍之內，另一方面需對各種風(fēng)險控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行考察、監視殘留風(fēng)險的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調整風(fēng)險管理計劃以及是否啟動(dòng)相應的應急措施等，達到對電力工程整個(gè)項目的風(fēng)險監督與控制。
3結語(yǔ)
在電力工程項目管理中，有自然、社會(huì )、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險存在，對項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著(zhù)不同程度的影響，進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，必須完善風(fēng)險管理體系，對各種風(fēng)險予以及時(shí)有效的處理。
參考文獻
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