電線(xiàn)路施工項目管理策略研究論文
1輸電線(xiàn)路施工項目管理的內容
1．1進(jìn)度控制
控制施工進(jìn)度一方面是為了保證工程質(zhì)量，另一方面是為了降低施工程度。在施工前會(huì )在施工方案中對施工期限和進(jìn)度做詳細的規定，包括整個(gè)工程的進(jìn)步和每個(gè)環(huán)節的進(jìn)度都應該有明確規定，在施工的時(shí)候根據相關(guān)規定掌握進(jìn)度，盡可能的提高施工效率，縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性，如果施工方案中規定的進(jìn)步超出了施工人員的能力，很有可能會(huì )出現施工質(zhì)量問(wèn)題;如果施工人員安排不合理，很有可能造成施工現場(chǎng)的混亂，延長(cháng)施工期限，由此可見(jiàn)施工進(jìn)度控制的最好措施就是合理制定施工計劃以及合理安排施工人員。
1．2質(zhì)量控制
所謂的質(zhì)量控制就是將整個(gè)工程以及施工各環(huán)節的質(zhì)量控制在規定的范圍內。首先要對施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測，檢測的數據與國家規定的相關(guān)數據呈現一致性，如果出現的偏差超過(guò)允許的范圍，工程的質(zhì)量就存在一定的隱患;其次施工各環(huán)節的質(zhì)量要與施工計劃中的相關(guān)數據進(jìn)行對比，這也就要求計劃中的數據應該具有可靠性和合理性;為了有效的控制工程質(zhì)量，要加強施工環(huán)節和整個(gè)工程的監管。
1．3成本控制
成本的控制包括施工材料費用、施工人員的費用等各方面的費用，所以成本的控制應該對施工中的各部分費用進(jìn)行嚴格的控制。首先要保證成本預算的合理性，成本預算為成本控制提供了一定的參考數據，只有在成本預算合理的情況下才能對施工成本進(jìn)行有效的控制;其次對于輸電線(xiàn)路的成本控制不是一味的降低成本，是需要在保證質(zhì)量的前提下控制成本，例如對施工人員進(jìn)行適當的調整、對施工技術(shù)進(jìn)行監督等來(lái)嚴格控制成本。
1．4安全控制
施工項目安全控制指經(jīng)營(yíng)管理者對施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的策劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和改進(jìn)的一系列活動(dòng)，其目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全、資產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會(huì )的穩定。安全管理包括整個(gè)工程的質(zhì)量安全，施工人員的安全以及周?chē)用竦陌踩雀鞣矫娴膬热荩瑢@些施工情況的安全管理呈現一種動(dòng)態(tài)趨勢，根據施工的實(shí)際情況不斷調整。
2影響輸電線(xiàn)路施工項目管理的因素
由于電力線(xiàn)路建設工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是遠距離和復雜環(huán)境的施工項目，工期較長(cháng)，影響進(jìn)度的因素較多，編制和控制計劃時(shí)必須充分認識和考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。工程項目進(jìn)度的主要影響因素如下:輸電線(xiàn)路的施工具有一定的復雜性，在施工的過(guò)程中會(huì )涉及方方面面的內容，這也就導致影響輸電線(xiàn)路施工的因素呈現多樣性，為了保證施工的適量，要充分的認識和考慮這些影響因素，在充分了解認識的基礎上進(jìn)行改善。
2．1上級單位的影響
項目的施工涉及到方方面面的內容，包括工程的設計、材料的選用、業(yè)主等各方面，所以項目工程不僅受到施工單位的影響，各建設單位、材料部門(mén)、設計部門(mén)等相關(guān)單位也在一定程度上決定項目的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的情況，如業(yè)主使用要求的改變或設計不當，材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節的差錯等。
2．2施工條件的變化
施工的條件主要有兩方面的內容，一方面是外部的環(huán)境條件，另一方面是施工的人員變動(dòng)。在施工前沒(méi)有對施工現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行嚴密的勘測，在施工的過(guò)程中出現很多不可控制的因素，例如出現大風(fēng)、雷雨等天氣，這種天氣對于輸電線(xiàn)路的施工不僅會(huì )延長(cháng)施工期限，還會(huì )帶來(lái)一定的安全隱患;施工人員不穩定，造成施工現場(chǎng)的混亂，從而影響輸電線(xiàn)路的質(zhì)量。
2．3技術(shù)失誤
在科技大發(fā)展的背景下，越來(lái)越多高新技術(shù)滲透到輸電線(xiàn)路的施工中，但是施工人員不能有效掌握施工技術(shù)，在應用的時(shí)候出現失誤，對工程的質(zhì)量造成了嚴重的影響。
2．4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現場(chǎng)的布置、施工的安排等各方面的內容，如果施工人員的安排不合理必然會(huì )影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，如果施工現場(chǎng)的布置不合理，不僅會(huì )造成施工現場(chǎng)的混亂，還在一定程度上影響了施工的進(jìn)度。
2．5意外事件的發(fā)生
意外事件的發(fā)生是不可控制的，一般來(lái)說(shuō)地震、泥石流、雷雨等自然災害這些不可控制的因素會(huì )在一定程度上影響施工進(jìn)度。影響工程項目進(jìn)度的因素很多，除以上因素外，如業(yè)主資金方面存在問(wèn)題，未及時(shí)向施工單位或供應商撥款，業(yè)主越過(guò)監理職權無(wú)端干涉，造成指揮混亂等也會(huì )影響工程項目進(jìn)度［4］。
3輸電線(xiàn)路施工項目管理策略
3．1目標制定
首先要確立目標制定的范圍，其次壓明確目標的高度。目標的制定包括整個(gè)項目施工的總目標、各個(gè)環(huán)節的施工目標以及各個(gè)施工人員的施工目標，通過(guò)將目標分解逐層遞進(jìn)的方式有效的控制目標，形成一個(gè)完整的目標控制體系，例如輸電線(xiàn)路施工項目中設計部門(mén)、施工部門(mén)等，在確立整體目標的前提下明確指出各部門(mén)的施工目標。明確目標高度，整個(gè)施工工程的總體目標要低于分層目標，從而保證每一層級的目標都能有效實(shí)現，尤其是對于安全體系來(lái)說(shuō)，安全目標的高度應該達到規定的.要求，采用分解的方式將安全系統的目標建立在每個(gè)環(huán)節，并且保證目標的實(shí)現，從而降低出現安全事故的可能性。
3．2施工組織設計的編制
所謂的施工組織設計就是對整個(gè)輸電線(xiàn)施工工程采用科學(xué)經(jīng)濟的方法進(jìn)行有效的管理。通過(guò)編制施工組織設計，可以對擬建工程的施工條件進(jìn)行全面和考慮，從而保證施工方案的合理性，根據施工方案確立正確的施工工藝和施工程序，加強安全技術(shù)的施工，合理地安排人力、材料、施工機械設備及工程進(jìn)度計劃，保證建設工程按質(zhì)、按期交付使用。它為擬建工程設計方案在經(jīng)濟合理性、技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)施可行性三方面的論證提供依據;為建設單位編制基本建設計劃，擬定初步設計概算提供依據;并為施工企業(yè)提供依據，使其提前掌握人力、材料和施工機械設備的使用先后順序，全面、合理地安排勞動(dòng)力的組織、材料的供應、施工機械設備的使用計劃。就算具有一定的復雜性，需要大量的數據作為支撐，這也就要求對相關(guān)設備、維護以及檢修等各方面的費用數據進(jìn)行詳細的調查分析，并且有效掌握。但是我國目前LCC的研究還處于初步階段，在輸電線(xiàn)路中的應用還需要進(jìn)一步的探索，尤其是對于相關(guān)設備數據的調查分析以及數據整理還存在很大問(wèn)題，如果采用繁雜的計算方法就會(huì )影響計算結果的真實(shí)性，所以應該對計算的方法做適當的簡(jiǎn)化，例如允許不考慮共同擁有費用。
3．3目標管理
任何一個(gè)工程項目由立項、設計、開(kāi)工之日起，即有一個(gè)明確的目的，這一目的以實(shí)物和數量體現出來(lái)。如輸電線(xiàn)路施工工程體現在電網(wǎng)的架設、變電所的建成等等，并且這些實(shí)物工作均有質(zhì)量的要求，成本的要求，工期的要求。項目的目的性在實(shí)際組織生產(chǎn)中，主要表現為項目的目標管理，即安全、質(zhì)量、工期、效益四大要素組成的目標管理體系，這些目標的實(shí)現就意味著(zhù)項目的結束。項目在開(kāi)工時(shí)，就已通過(guò)設計文件將其實(shí)際范圍確定下來(lái)，項目只能在規定的范圍內實(shí)施，而不能超越，這表明一個(gè)項目的工作性質(zhì)和工作量是相對固定的。同時(shí)，項目自企業(yè)與甲方簽訂承發(fā)包合同之日起，項目的各項管理工作的運轉就必須以合同規定的各項要求作為目標，如以工程預算進(jìn)行成本約束，以進(jìn)度計劃進(jìn)行工期約束，以各種標準和規范進(jìn)行質(zhì)量約束。項目的這種約束性就必然使項目承發(fā)包雙方相互監督和相互制約。作為項目承包企業(yè)來(lái)講，應對項目的約束性有充分認識，主動(dòng)接受發(fā)包方的檢查和監督。項目通常由若干相對獨立的子項目組成，因此項目具有系統性。要求在組織項目實(shí)施的全部過(guò)程中，要樹(shù)立統籌思想，運用系統工程學(xué)的原則，對項目進(jìn)行最佳設計、最佳選擇、最佳控制、最佳管理，以取得最佳效益。
4結論
輸電線(xiàn)路施工項目管理是指建設單位對建設項目的管理。建設單位根據項目既定的質(zhì)量要求、規定時(shí)限、投資總額、資源和環(huán)境等條件，為圓滿(mǎn)實(shí)現建設項目目標，采用先進(jìn)的系統與科學(xué)的方法，進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、協(xié)調和控制等管理活動(dòng)。
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