煤炭工程怎樣加強科技創(chuàng )新論文
摘要：我國煤炭?jì)α控S富，近年來(lái)電力、冶煉等行業(yè)對煤炭產(chǎn)品的需求刺激了煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展，也造就了本世紀初煤炭行業(yè)的“黃金十年”。但是，自2012年下半年至今，由于全球金融危機的影響，國內貿易市場(chǎng)的開(kāi)放，煤炭開(kāi)采行業(yè)競爭的加劇，盲目重視營(yíng)銷(xiāo)期間諸多管理方面的弊端暴露無(wú)疑，致使國內煤炭企業(yè)正處在深深的寒冬中。筆者認為，在眾多困擾煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素中，生產(chǎn)力水平及科技創(chuàng )新能力的落后才是制約國內煤炭企業(yè)發(fā)展的根本原因。鑒于此，筆者結合自身在煤炭企業(yè)多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗，借本文表述關(guān)于煤炭企業(yè)今后加強科技創(chuàng )新方面的觀(guān)點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：煤炭開(kāi)采；科技創(chuàng )新；實(shí)踐
1前言
放眼望去，目前已經(jīng)風(fēng)光不再的國內煤炭企業(yè)很多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)、降薪、裁員的狀態(tài)，經(jīng)濟野蠻生長(cháng)時(shí)代瘋狂開(kāi)挖“黑金”的繁榮景象已經(jīng)成為昨日黃花。國家政策主導和國內市場(chǎng)保護的階段終結后，國內煤炭企業(yè)盲目重視營(yíng)銷(xiāo)，忽視從生產(chǎn)到管理等諸多方面的科技創(chuàng )新而帶來(lái)的制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸已經(jīng)成為了當前亟待解決的重要問(wèn)題。筆者結合多年工作實(shí)踐與科學(xué)調研分析認為，當代煤炭企業(yè)加強科技創(chuàng )新應當從如下幾個(gè)方面做起。
2強化企業(yè)管理人員的科技創(chuàng )新意識
客觀(guān)而言，近年來(lái)煤炭企業(yè)由原來(lái)粗放型開(kāi)采逐步向大機械化、大縱深、高效率方面發(fā)展，實(shí)現了生產(chǎn)加工過(guò)程的全面提升。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭面前，實(shí)現科技創(chuàng )新成為了煤炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路，在這個(gè)戰略指導思想不斷提升的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)路人和各部門(mén)各級管理者首當其沖，他們的思想覺(jué)悟水平才是實(shí)施科技興企戰略的關(guān)鍵。筆者認為，煤炭企業(yè)的科技創(chuàng )新意識可以體現在很多方面，例如，在面對不同地質(zhì)環(huán)境時(shí)，應當首先考慮在順利完成開(kāi)掘任務(wù)的前提下，逐步在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中改進(jìn)現有的產(chǎn)品與服務(wù)，提高施工作業(yè)現場(chǎng)安全性，提高單位時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)率。再如，可以在科學(xué)調查研究與縝密分析的前提下，開(kāi)發(fā)以煤炭產(chǎn)品為基礎及其所能衍生出的有市場(chǎng)發(fā)展前景及市場(chǎng)需求的能源產(chǎn)品，并結合煤炭企業(yè)現有人力資源現狀提前為多元化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行好技術(shù)儲備。煤炭企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了產(chǎn)品的方向與定位，筆者認為，在圍繞煤炭企業(yè)自身實(shí)際提升科技創(chuàng )新意識方面，具體做法可以借鑒國內外同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)的相關(guān)方法，以大量有市場(chǎng)潛力的煤炭及附屬產(chǎn)品為載體，積極引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng )新國內外的開(kāi)掘、提煉技術(shù)。從實(shí)際操作而言，無(wú)數成功企業(yè)的案例告訴我們，很多事情失敗的原因不是沒(méi)有計劃前的準備，而是缺乏準備前的計劃，一定要在項目實(shí)施之前做好系統的策劃，明確每個(gè)階段要達到的目的和要求的結果，并做好階段性的比對分析，邀請行業(yè)專(zhuān)家及企業(yè)內部技術(shù)骨干針對不同階段的項目實(shí)施結果做好技術(shù)鑒定，主要目的是考慮如何實(shí)施技術(shù)搶市場(chǎng)戰略，切實(shí)圍繞市場(chǎng)需求與企業(yè)自身能力量身打造出符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
3打造學(xué)習型的科技創(chuàng )新人才團隊
通常情況下，國內煤炭企業(yè)長(cháng)期沿用至今的'人才建設主要為內培外引兩種方式。放眼我國社會(huì )這樣一個(gè)大環(huán)境層面，儲存有海量的各類(lèi)科技創(chuàng )新人才，具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)高等學(xué)歷，廣博的專(zhuān)業(yè)知識基礎，掌握著(zhù)豐富的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的設計院、高等學(xué)府等科技人才，我們可以把這種人才暫時(shí)稱(chēng)為創(chuàng )新導師；一種是雖然只具備本專(zhuān)業(yè)的基礎知識，但卻擁有豐富的實(shí)踐技術(shù)或專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的勞務(wù)公司或生產(chǎn)加工企業(yè)，我們可以把這種人才叫創(chuàng )新工兵。從上文總結來(lái)看，筆者暫且把煤炭企業(yè)可以實(shí)現吸收應用的科技創(chuàng )新人才定位為三類(lèi)，一是創(chuàng )新導師，二是內部的技術(shù)專(zhuān)家，三是創(chuàng )新工兵。筆者認為，要讓多元化的人才形成向心合力，共同推動(dòng)煤炭企業(yè)科技創(chuàng )新水平的提升，這就要求煤炭企業(yè)要有整體發(fā)展目標，圍繞人才梯隊的建設與培養計劃有意識地建立起符合自身長(cháng)期發(fā)展對人才需求的資料數據庫，在經(jīng)濟實(shí)力允許的情況下，還可以圍繞企業(yè)中長(cháng)期和短期發(fā)展目標建立起自己的項目與產(chǎn)品研發(fā)基地。與此同時(shí)，在經(jīng)濟社會(huì )的大環(huán)境下，更應當本著(zhù)互惠互利的合作意識，發(fā)揮企業(yè)自身與各類(lèi)合作伙伴各自的資源優(yōu)勢，逐步增強煤炭企業(yè)自身人才團隊與產(chǎn)品的核心競爭力，從而真正使煤炭企業(yè)的科技團隊實(shí)力得到增強，為未來(lái)企業(yè)開(kāi)疆拓土打好基礎。
4努力拓展煤炭企業(yè)的科技創(chuàng )新模式
4.1實(shí)施集成創(chuàng )新模式
通常而言，國內很多大型煤炭企業(yè)都會(huì )因為其自身特點(diǎn)或產(chǎn)品特質(zhì)在某個(gè)領(lǐng)域具有科技專(zhuān)長(cháng)，然而這種單一的專(zhuān)長(cháng)由于技術(shù)壁壘低，很容易讓競爭對手或客戶(hù)進(jìn)行模仿，不利于創(chuàng )新保護。因此，筆者認為，煤炭企業(yè)在發(fā)展科技創(chuàng )新戰略時(shí)，應當建立起以多學(xué)科交叉和集成的科技創(chuàng )新體系，不斷取長(cháng)補短，為我所用，最終形成跨產(chǎn)業(yè)、跨學(xué)科、跨企業(yè)的技術(shù)戰略布局體系，這樣做一方面可以提高科技創(chuàng )新的水平，另一方面可以提高技術(shù)創(chuàng )新對市場(chǎng)的把控能力。
4.2實(shí)施多元化科技創(chuàng )新模式
筆者認為，在多元化科技創(chuàng )新模式實(shí)施的過(guò)程中，要把握好以下要素，首先，是科技創(chuàng )新對象多元化：創(chuàng )新對象可以是煤炭開(kāi)掘過(guò)程中技術(shù)、工藝、裝備、材料等四新技術(shù)，也可以是安全生產(chǎn)、人力資源管理、運銷(xiāo)管理、風(fēng)險防控等多方面的管理創(chuàng )新；其次，是創(chuàng )新主體多元化，創(chuàng )新主體可以包括煤炭企業(yè)本身、科研院校、協(xié)作企業(yè)等，在此過(guò)程中，要運用科學(xué)的手段充分調動(dòng)各參與群體的積極性與創(chuàng )造力，發(fā)揮各創(chuàng )新主體的自身優(yōu)勢；最后，要讓創(chuàng )新空間多元化，在此過(guò)程中，一是要超前一步，做到人無(wú)我有，人有我奇，通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)儲備和管理上的創(chuàng )新，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，二是要提升一步，在同行業(yè)或局部領(lǐng)域與其他企業(yè)拉開(kāi)距離，打造出差異化的競爭格局。
5結論及建議
綜上所述，加強科技創(chuàng )新管理是提高國內煤炭企業(yè)核心競爭力的重要基礎，要想在市場(chǎng)競爭中取勝，就必須比對手有優(yōu)勢。筆者認為，煤炭企業(yè)只有將加強科技創(chuàng )新管理變成企業(yè)生存發(fā)展的內在要求，形成有創(chuàng )新戰略，才能最終實(shí)現企業(yè)的持續創(chuàng )新，幫助企業(yè)各項事業(yè)取得長(cháng)足發(fā)展。
參考文獻
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