試論財務(wù)管理能力論文

　　隨著(zhù)信息革命與知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認為：企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，能力單元是對企業(yè)進(jìn)行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財務(wù)管理能力理應構成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是杜幫公司的財務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷(xiāo)比價(jià)管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無(wú)不得益于企業(yè)自身的財務(wù)管理能力。企業(yè)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展使財務(wù)管理能力成為財務(wù)管理亟待研究的新課題。

　　一、財務(wù)管理能力與財務(wù)能力

　　Gary Hamel認為：“能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機結合各種技術(shù)流的學(xué)識”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結合。獨特性是指財務(wù)管理者根據本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng )造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力。

　　財務(wù)管理能力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。以邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場(chǎng)競爭中不僅生存下來(lái)，而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務(wù)管理能力。邯鋼在市場(chǎng)中的成功表現是因為邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”在當時(shí)是稀缺的，多數競爭對手并不具備這種能力。在全國學(xué)邯鋼的過(guò)程中，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數，這說(shuō)明邯鋼經(jīng)驗是邯鋼在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累起來(lái)的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結合。“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”是對目標成本管理的創(chuàng )造性運用。目標成本管理作為財務(wù)管理的基本內容并不是新事物，多數企業(yè)財務(wù)管理者對此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結合并創(chuàng )造性運用的卻并不多見(jiàn)，財務(wù)管理能力的缺乏由此可見(jiàn)一斑。

　　財務(wù)管理能力與財務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常認為財務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價(jià)。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的區別表現為：財務(wù)能力是有形資源，財務(wù)管理能力是無(wú)形資源。財務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現，通過(guò)財務(wù)分析計算的財務(wù)比率予以評價(jià)；財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現，在評價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價(jià)法來(lái)反映。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的內在聯(lián)系表現為：財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同作用的結果，財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的基礎之一，其最終價(jià)值體現在企業(yè)未來(lái)的財務(wù)能力之中，財務(wù)管理能力的直接目標在于形成良好的財務(wù)能力。

　　二、財務(wù)管理能力的基本構成要素

　　財務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱(chēng)為財務(wù)管理能力的基本構成要素，它們是進(jìn)一步識別財務(wù)管理能力的基本單位。財務(wù)管理能力的基本構成要素是：學(xué)習能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力。

　　1.學(xué)習能力。學(xué)習是一個(gè)知識獲得、知識共享、知識利用的過(guò)程。學(xué)習能力是財務(wù)管理能力的基礎，財務(wù)管理能力是企業(yè)長(cháng)期積累和學(xué)習的結果，并存在于員工的身體、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中。財務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財務(wù)管理部門(mén)成為學(xué)習型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財務(wù)管理工作能夠靈活適應外部環(huán)境的變化。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求財務(wù)管理者成為復合型人才，具備基本分析能力、系統構思能力、組織機構整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學(xué)習能力為基礎。財務(wù)管理者不能局限于僅對財務(wù)報表的分析，必須了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的有關(guān)情況，拓展財務(wù)分析的領(lǐng)域。不僅要了解企業(yè)的運作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應新的要求，財務(wù)管理者必須對一些方面進(jìn)行改進(jìn)，包括產(chǎn)品及市場(chǎng)知識、領(lǐng)導能力、對各業(yè)務(wù)環(huán)節之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門(mén)經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓。

　　2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財務(wù)管理能力在資本市場(chǎng)的外在表現。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調度過(guò)程中與有關(guān)金融機構形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場(chǎng)上融通資金的主要依據。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機構的不斷交往中通過(guò)信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項重要的組成部分。從資金供應的角度來(lái)看，金融機構也是企業(yè)重要的客戶(hù)。

　　與金融機構交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，財務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理人員對資本市場(chǎng)的知識，對金融機構信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準確把握的`集中體現，其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場(chǎng)上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時(shí)的資金周轉困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構長(cháng)期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對金融機構不斷深入了解的結果，也是金融機構對企業(yè)不斷了解的結果，更是財務(wù)管理人員與金融機構長(cháng)期交往并在資本市場(chǎng)中努力的結果。

　　3.財務(wù)控制能力。財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內部管理中發(fā)揮作用的集中體現。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎性和全面性特征，財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略得以實(shí)施的有力工具。戰略管理包括戰略制定、戰略選擇、戰略實(shí)施。實(shí)踐證明，絕大多數戰略的失敗都發(fā)生在其實(shí)施階段。戰略實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)內部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財務(wù)控制，巴林

　　銀行破產(chǎn)本身就說(shuō)明了其財務(wù)控制能力的缺乏，財務(wù)控制能力對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性不言而喻。

　　財務(wù)控制涉及企業(yè)治理結構與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)與崗位，要求財務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從企業(yè)戰略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”集中體現了其財務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動(dòng)全軍”的獨特控制方法。

　　4.信息處理能力。知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務(wù)管理作用的效果。在一個(gè)充滿(mǎn)信息的世界里，信息處理能力是一個(gè)將數據轉化為決策智慧的過(guò)程，財務(wù)部門(mén)則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務(wù)管理者需要學(xué)會(huì )如何將數據變?yōu)樾畔ⅲ�再由信息轉化為知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧，并通過(guò)財務(wù)部門(mén)將決策以信息方式付諸于行動(dòng)。

　　三、財務(wù)管理能力的管理

　　財務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項軟資產(chǎn)，同樣存在管理問(wèn)題，它包括識別、培育、應用、鞏固與再造等幾個(gè)方面，形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統。

　　1.識別。企業(yè)有效管理財務(wù)管理能力的前提是管理者對財務(wù)管理能力有明確的認識。首先，企業(yè)是否具有財務(wù)管理能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管理能力的企業(yè)，識別的過(guò)程是進(jìn)一步提高財務(wù)管理能力的過(guò)程。財務(wù)管理能力的識別標準需要根據財務(wù)管理能力的基本構成要素，制定細化的評價(jià)指標，并結合財務(wù)管理能力的特點(diǎn)予以選擇。

　　2.培育。財務(wù)管理能力的培育是一種觀(guān)念與過(guò)程的結合，沒(méi)有財務(wù)管理能力的觀(guān)念，財務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì )出現。因此，企業(yè)管理部門(mén)要認識到財務(wù)管理能力對于企業(yè)管理的重要性，使財務(wù)管理能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行。培育的過(guò)程是資源不斷投入與整合的過(guò)程，尤其是知識資源的積累過(guò)程，因此，這一過(guò)程往往漫長(cháng)而復雜，需要企業(yè)持久的努力。

　　3.應用。應用是財務(wù)管理能力的價(jià)值所在，也是評判財務(wù)管理能力的最好尺度。財務(wù)管理能力的應用過(guò)程貫穿于企業(yè)戰略管理的全過(guò)程，不斷實(shí)現資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰略意圖延伸到各個(gè)部門(mén)、員工，最大限度開(kāi)發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，應用的過(guò)程使財務(wù)管理能力在企業(yè)內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高。

　　4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財務(wù)管理能力可能會(huì )失去，一是企業(yè)主觀(guān)方面的原因，如對財務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類(lèi)似的財務(wù)管理能力，企業(yè)獨有的優(yōu)勢不復存在，比如邯鋼經(jīng)驗的推廣使許多企業(yè)采用了目標成本管理，并成為企業(yè)競爭的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對已有財務(wù)管理能力的保護，并再造由于客觀(guān)原因已逐漸失去的財務(wù)管理能力。定期評價(jià)財務(wù)管理能力是鞏固與再造財務(wù)管理能力的主要手段，評價(jià)的過(guò)程是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，有利于財務(wù)管理能力的不斷演化與改進(jìn)。

　　最后說(shuō)明，既要認識財務(wù)管理能力的獨立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎之一，企業(yè)核心能力是財務(wù)管理能力的目標。這種聯(lián)系要求財務(wù)管理能力的管理過(guò)程必須與企業(yè)的其他能力結合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。

　　參考文獻：

　　1.吳建南李懷祖。論企業(yè)核心競爭能力。經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，1999，1

　　2.李東紅。企業(yè)核心能力理論評述。經(jīng)濟學(xué)動(dòng)態(tài)，1999，1

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