淺談建筑成本控制中的全面預算管理研究論文
【論文關(guān)鍵詞】建筑成本 全面預算 控制 管理 研究
【論文摘要】隨著(zhù)我國社會(huì )主義建設事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展著(zhù)，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來(lái)的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來(lái)說(shuō)，我國的建筑行業(yè)在其自身的內部管理方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，建筑行業(yè)的內部管理相對顯得較為弱化，整個(gè)的建筑投資在成本費用方面的開(kāi)支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。
全面預算管理在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)指的是一種可以對本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統的管理體系。全面預算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標、利潤為重要主線(xiàn)，以實(shí)現自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標利潤這個(gè)方面而展開(kāi)活動(dòng)。
1我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展來(lái)看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數量相當龐大，大多數的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營(yíng)范圍等方面都存在著(zhù)許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營(yíng)范圍方面顯得較為單一。具體來(lái)說(shuō)，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營(yíng)性質(zhì)。但是這種民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構方面的形式呈現出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構、三級組織機構以及二、三級的混合機構、集團式的機構等四個(gè)方面。這些不同的層次機構都會(huì )導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領(lǐng)域中的.設計以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門(mén)方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導的方式，也就是說(shuō)，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負責，同時(shí)也可以對企業(yè)的職能部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數據資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內收回相應的投資成本，都會(huì )在不理智的情況下，導致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問(wèn)題。我國在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來(lái)說(shuō)，我國并沒(méi)有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統的開(kāi)放，整體來(lái)說(shuō)，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應的市場(chǎng)開(kāi)闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程。總而言之，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)方面短時(shí)間內還沒(méi)有進(jìn)行大規模的市場(chǎng)開(kāi)闊工作的能力。
2建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究
2.1進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結構方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域實(shí)行事業(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿(mǎn)足建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的高技術(shù)指標的要求，而且還可以在最法范圍內實(shí)現企業(yè)在內外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域實(shí)施全面預算的管理制度系統，在一定程度上來(lái)看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過(guò)程中通過(guò)聘請一些專(zhuān)業(yè)的組織機構或者成立專(zhuān)門(mén)的組織機構對建筑過(guò)程中的環(huán)節進(jìn)行相對應的實(shí)施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現節約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過(guò)程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過(guò)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專(zhuān)門(mén)的組織機構對建筑工作過(guò)程中的全面預算管理工作進(jìn)行相應的實(shí)施、貫徹以及執行。 2.2在建筑施工前建立全面的預算管理機構
建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預算管理工作過(guò)程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應的預算組織機構。例如，預算管理委員會(huì )、預算管理審批機構等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過(guò)程進(jìn)行合理的約束，還可以對建筑施工過(guò)程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進(jìn)行研究，并根據出現的一些問(wèn)題采取相應的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預算管理工作的實(shí)施和實(shí)現。
2.3在建筑行業(yè)建立起全面的預算管理體系
全面的預算管理體系，在定義上來(lái)說(shuō)指的是對經(jīng)營(yíng)、財務(wù)工作、投資以及相應的戰略進(jìn)行全方位的計劃。一般針對企業(yè)來(lái)看，全面預算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預算。業(yè)務(wù)預算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個(gè)方面的預算費用。業(yè)務(wù)預算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財務(wù)預算。一般建筑行業(yè)的財務(wù)預算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預算以及資本在投資時(shí)候的預算等。
2.4合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現的問(wèn)題
長(cháng)久以來(lái)，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著(zhù)一個(gè)誤區——預算工作單純的屬于財務(wù)部門(mén)。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統。不僅包含財務(wù)工作的各項內容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預算管理工作的過(guò)程中，我們不僅要體現出一定的制度嚴肅性，還要根據實(shí)際情況，靈活運用，緊密結合各單位的實(shí)際，避免割裂。
結束語(yǔ)：
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì )發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會(huì )更加的激烈化、透明化，到時(shí)將會(huì )有越來(lái)越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預算工作、財務(wù)管理工作以及一些其他的常規管理預算。總而言之，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實(shí)現建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會(huì )的經(jīng)濟效益的有效手段。所以，我們在進(jìn)行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應用。
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