建筑成本控制預算管理研究論文
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中也存在著(zhù)管理上的問(wèn)題。建筑成本管理是管理中的重點(diǎn)環(huán)節，通過(guò)有效的預算管理可以提高對成本的控制效果。全面預算管理的本質(zhì)就是以企業(yè)的發(fā)展為目標，以利潤為主線(xiàn)。基于此本文針對在建筑成本控制上進(jìn)行全面預算管理提出了幾點(diǎn)看法，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建筑成本；控制分析；全面預算管理；研究
在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，我國的社會(huì )主義建設也在不斷的完善，建筑事業(yè)得到了發(fā)展的契機，建筑物也在不斷的增多。就目前來(lái)說(shuō)，我國已經(jīng)出臺了相應的政策，以此來(lái)規建筑市場(chǎng)，但是從內容管理上來(lái)說(shuō)，卻存在著(zhù)一定的問(wèn)題。尤其是在開(kāi)展全面預算管理的過(guò)程中存在著(zhù)管理不到位等問(wèn)題。
一、我國建筑行業(yè)的特點(diǎn)
就目前來(lái)說(shuō)我國的建筑市場(chǎng)發(fā)展是比較迅速的，實(shí)力較強的企業(yè)也在不斷的增多，一些商人也認識到了房地產(chǎn)業(yè)上的巨大利潤開(kāi)始向著(zhù)這一方向發(fā)展。但是從調查中可以看出，大部分的建筑企業(yè)從經(jīng)營(yíng)性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是比較單一的，只是單一的圍繞著(zhù)房地產(chǎn)這一內容的，這樣也就造成了經(jīng)營(yíng)范圍較為狹小。
（一）組織結構發(fā)展上的多極化
對于我國的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在組織機構上存在著(zhù)分層設置的現象。建筑企業(yè)所采取的不同機構劃分會(huì )直接影響到企業(yè)的預算管理，其組織形態(tài)也是矩陣式的。在項目管理中職工需要對雙重領(lǐng)導負責[1]。
（二）組織形式的多樣性
就目前的建筑企業(yè)組織形式來(lái)說(shuō)，雖然存在著(zhù)多樣性的特點(diǎn)，但是經(jīng)營(yíng)的范圍卻是大致相同。現階段中建筑企業(yè)主要分為國營(yíng)、國家控股以及民營(yíng)企業(yè)。國有企業(yè)上的財力是民營(yíng)企業(yè)中難以企及的。所以民營(yíng)企業(yè)在規模上往往以中小型的為主，這樣也就使得利潤及其有限，難以在市場(chǎng)中實(shí)現推波助瀾。在建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍中包含了樓盤(pán)建設以及裝修等領(lǐng)域，但是卻還是比較狹窄的。加之在工程預算與造價(jià)上還存在著(zhù)一定的不足，這樣也就降低了發(fā)展的效果。現階段中一些建筑企業(yè)已經(jīng)認識到了經(jīng)營(yíng)范圍與方向十分單一的問(wèn)題了，所以也開(kāi)始找尋不同的途徑來(lái)進(jìn)行行業(yè)的拓展，以此來(lái)提高自身的經(jīng)濟效益。
（三）精細化管理不足
對于我國現階段的建筑行業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，依然以粗放型的管理為主，這樣也就降低了管理的效果。且在這種現象的影響下，使得資本以及人力資源等方面難以發(fā)揮出應有的作用，建筑企業(yè)收到利益等方面的影響，開(kāi)始要求提前竣工時(shí)間，對建筑工程的質(zhì)量等方面卻并沒(méi)有投入過(guò)多的關(guān)注。由于我國現階段的.建筑行業(yè)在發(fā)展上依然局限在國內的獨立發(fā)展，所以對國外建筑企業(yè)的入住給予了一定的限制。雖然已經(jīng)有一些規模較大的企業(yè)參與到了國外的建筑行業(yè)中，但是往往以基層建筑為主，并沒(méi)有包含一定的出設計創(chuàng )意與技術(shù)含量。所以在這一趨勢的影響下，就要注重提高我國建筑行業(yè)的能力與質(zhì)量，這樣才能更好的參與到國際市場(chǎng)中去[2]。
二、在建筑成本控制中的全面預算管理
（一）建立出完善的管理機構
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其施工部門(mén)就要做好全面預算管理工作，同時(shí)還要先掌握好自身的特點(diǎn)與管理機構等，在此基礎上來(lái)保證全面預算管理工作的質(zhì)量。預算管理機構也要做好劃分工作，保證各個(gè)部門(mén)中的職能可以落實(shí)到實(shí)際中去。從制度上來(lái)講就要做好成本控制的規范化管理，同時(shí)還要優(yōu)化好制度規范以及管理方式等方面。在面對問(wèn)題時(shí)也要做好深思與研究工作，通過(guò)采取科學(xué)的措施來(lái)解決好實(shí)際問(wèn)題，保證建筑成本控制中全面預算管理體系的完整性，為建筑行業(yè)提供有效的服務(wù)[3]。
（二）做好組織結構的完善工作
首先，要求建筑企業(yè)中所采取的管理組織要具備一定的科學(xué)性與合理性，所以在實(shí)際中就可以積極借鑒一些事業(yè)單位中的管理制度，如建筑企業(yè)中的人力資源管理等環(huán)節，在實(shí)際中采取金字塔形式的管理模式，這樣也就可以便于建筑企業(yè)向其他領(lǐng)域進(jìn)行擴展，同時(shí)也可以為施工等環(huán)節提供幫助。其次，是要在建筑企業(yè)內部中建立出完善的預算管理制度。由于全面預算管理專(zhuān)業(yè)人員上的不足，就會(huì )限制建筑企業(yè)預算管理的效果。因此，針對這一現象，就可以積極組織人員參與到培訓中去，或是安排出專(zhuān)業(yè)的人員參與到現場(chǎng)中去進(jìn)行有效的指導。如果企業(yè)中的管理比較完善，那么在開(kāi)展全面預算管理的過(guò)程中就可以安排一些優(yōu)秀的人員來(lái)參與到實(shí)際中去，并將其組成專(zhuān)門(mén)的機構，以此來(lái)將全面預算管理工作落實(shí)各個(gè)環(huán)節中。
（三）完善預算管理體系
對于全面預算管理體系來(lái)說(shuō)，從本質(zhì)上出發(fā)就是涉及到企業(yè)中財政問(wèn)題的計劃，其中包含了經(jīng)營(yíng)、財會(huì )以及支出等環(huán)節。通過(guò)分析可以將建筑企業(yè)中的全面預算管理分為三個(gè)層面：第一，是要做好業(yè)務(wù)上的預算工作。第二，是要做好財務(wù)上的預算工作。第三，是要做好資本支出上的預算工作。尤其是對于業(yè)務(wù)預算來(lái)說(shuō)，就是從企業(yè)自身的實(shí)際收益情況來(lái)進(jìn)行分析，針對收益進(jìn)行預算與有效的估算，其中也就包含了人工以及工作量等方面的預算。對于財務(wù)預算來(lái)說(shuō)，主要是包含了資金的籌集與資金的使用兩個(gè)方面。資本支出預算則是針對購置建筑行業(yè)中所需要的材料以及設備等方面時(shí)所產(chǎn)生的資金預算等。對于不同的預算內容來(lái)說(shuō)，就要建立出有針對性的體系，同時(shí)還要做好責任的分工工作，保證全面預算管理工作的順利進(jìn)行[4]。
（四）解決好其中存在的問(wèn)題
不論是對于哪一個(gè)行業(yè)的預算管理工作來(lái)說(shuō)，都存在著(zhù)一定的不足。就是預算管理工作往往附屬于企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)，甚至一些企業(yè)中預算管理體系也被劃分到了財務(wù)管理上。但是從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，這種劃分方法是不全面的。預算管理中涉及到了許多的系統與領(lǐng)域，所以就要從綜合分析的角度上來(lái)進(jìn)行分析，確保全局意識與系統觀(guān)念的有效性，同時(shí)還要避免將預算管理局限在財務(wù)部門(mén)中。在進(jìn)行成本控制時(shí)，全面預算管理中不僅包含了財務(wù)上的預算，同時(shí)還要做好成本、企業(yè)文化、風(fēng)險評估等方面。因此，在實(shí)際中就要建立出完善的全面預算管理體系，滿(mǎn)足相關(guān)的標準與要求，同時(shí)還要結合好自身的發(fā)展個(gè)性與特點(diǎn)，保證預算管理的作用與效果。
總的來(lái)說(shuō)，在建筑成本控制中存在著(zhù)許多的問(wèn)題，所以就要借助全面預算管理來(lái)進(jìn)行調整。通過(guò)開(kāi)展全面預算管理不僅可以提高企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)也可以實(shí)現經(jīng)濟的快速增長(cháng)，解決存在的問(wèn)題，降低施工的成本，提高資金的利用效果。
參考文獻
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