市政工程施工項目成本控制研究論文
1 前言
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，因此項目的成本管理是項目施工管理的核心內容。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
2 市政工程施工項目成本管理的概念
市政工程施工項目的成本管理就是在市政工程建筑的過(guò)程中，對這個(gè)項目的各個(gè)細節進(jìn)行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統稱(chēng)，實(shí)施市政工程施工項目成本管理的目的就是對建筑的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設效果。市政工程的成本包括直接費用和間接費用，直接費用就是在工程建設過(guò)程中直接消耗的有助于工程形成的費用，包括材料費用、人工費用以及機械費用等等，間接費用就是除直接費用以外的其他費用，包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費，臨時(shí)設施管理費用以及現場(chǎng)管理費等等。
3 市政工程施工項目成本管理的原則
為了保證市政工程的建設可以產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，保證成本可以得到有效的控制，應該對整個(gè)項目進(jìn)行全程的控制、動(dòng)態(tài)控制，與此同時(shí)，為了保證項目控制的情況，實(shí)現預期的成本，在市政工程施工項目的成本管理工作中，需要遵循以下的原則：
3.1 全面性原則
全面性原則需要貫穿于整個(gè)市政工程的施工項目的施工過(guò)程中，對工程的成本進(jìn)行全方位的成本控制不能只強調成本的降低，應該統籌兼顧各方的利益，不僅要考慮國家的利益，也要考慮個(gè)人和集體的利益，同時(shí)，要進(jìn)行長(cháng)遠化的考慮，不能為了為了追求成本的降低而置工程質(zhì)量于不顧，堅決禁止依靠偷工減料、拼設備等方式來(lái)追求成本的降低。與此同時(shí)，全面性原則涉及著(zhù)不同單位和職工的利益，要想降低成本，提高經(jīng)濟效益。必須要充分的調動(dòng)起所有職工的工作積極性以及成本意識，將專(zhuān)業(yè)成本控制與群眾的成本控制相結合，實(shí)現成本控制目的。
3.2 動(dòng)態(tài)控制原則
對市政工程的成本管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制就是要在工程的承建過(guò)程中嚴格的進(jìn)行成本控制，市政工程的是一次性工程，在施工準備階段的成本控制工作只是根據項目建設的情況作出成本控制計劃并編制出成本控制的方案，以便為后續的施工做好成本控制準備，在竣工階段，整個(gè)工程的施工已經(jīng)完成，即時(shí)出現偏差，也難以糾正。因此，必須把成本控制的重點(diǎn)放在施工過(guò)程中，加強對施工過(guò)程的檢查以及監控工作，保證成本控制工作可以得到具體的落實(shí)。
3.3 例外管理原則
市政工程施工設計的內容很多，例外管理原則即在成本控制的過(guò)程中要將主要的精力放在不符合常規的花費中，不需要將過(guò)多的精力放在可控成本中。
3.4 統一管理與分級管理相結合的原則
在實(shí)際的施工過(guò)程之中.項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員以及各個(gè)生產(chǎn)班組都有各自不同的成本控制責任，將成本控制的內容實(shí)施統一管理與分級管理相結合的制度，是市政工程成本管理的必然要求，也是成本控制的基本原則。統一管理與分級管理相結合的原則要求施工企業(yè)必須要實(shí)施目標成本控制法，根據實(shí)際的控制目標，將目標逐層的分解，落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、基層單位以及崗位之中，明確不同部門(mén)、基層單位以及崗位的成本控制目標以及應負的經(jīng)濟責任，哪里出問(wèn)題哪里負責，充分的調動(dòng)起各個(gè)部門(mén)工作的積極性。
4 市政工程施工項目成本控制的對策
針對上文提出的市政工程施工項目中成本控制存在的問(wèn)題，筆者認為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
4.1 施工企業(yè)全體工作人員都應當樹(shù)立成本控制意識
意識對于指引人們的行為具有很大的作用，在市政工程施工項目的進(jìn)行中，只有全體施工人員在每一環(huán)節都將成本控制落到實(shí)處，才能實(shí)現成本控制的目的和效果，對此，施工企業(yè)要首先重視起成本控制，企業(yè)的領(lǐng)導和管理層要將成本控制作為企業(yè)的發(fā)展戰略在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)，還要在企業(yè)內部大力宣傳成本控制，將成本控制意識深入人心，可以通過(guò)定期組織宣傳或者培訓的方式來(lái)提高員工對成本控制的認識，來(lái)積極努力的落實(shí)成本控制措施。
4.2 加強企業(yè)成本控制管理制度的建立和完善
市政工程施工項目的'成本控制貫徹和落實(shí)是一項長(cháng)期的系統的過(guò)程，因此需要完備的制度作為保障保障，還要相關(guān)的組織不斷的推進(jìn)實(shí)施。制度上的完善包含多個(gè)方面，以下筆者就其重點(diǎn)內容進(jìn)行闡述分析：
第一，在市政工程施工方案設計階段就要貫徹成本控制，具體的落實(shí)就是要在貫徹設計組織中就要綜合項目設備部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員對設計中所涉及到的內容進(jìn)行經(jīng)濟上的考量分析，提出成本控制戰略下的設計優(yōu)化建議，同時(shí)也方便各個(gè)部門(mén)在后期的成本控制落實(shí)中做到心中有數，更利于實(shí)施。
第二，加強對設備材料的成本控制管理，市政工程施工項目中投入最大的一項內容就是施工中所使用的各種設備、材料，從設備材料的采購到使用都要貫徹成本控制管理，實(shí)施集中采購是一項十分有效的成本控制措施，因為集中采購不但能夠在價(jià)格上有一定的優(yōu)惠，質(zhì)量上也不需要進(jìn)行多次的鑒定，節省鑒定成本。在集中采購實(shí)施中，需要要注意的是前期需要經(jīng)過(guò)全面的市場(chǎng)調查，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等多方面進(jìn)行對比，最后通過(guò)供應商招投標的方式來(lái)確定供應商。
第三，建立起成本控制落實(shí)的監督制度，市政工程施工項目是一個(gè)持續的動(dòng)態(tài)過(guò)程，成本控制是在這一過(guò)程中不斷實(shí)施的，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，加之市政工程施工持續時(shí)間長(cháng)，涉及環(huán)節繁多且復雜，因此要全面整體的做好成本控制，有必要建立起監督機制，在持續的施工過(guò)程中、在各個(gè)施工環(huán)節加強成本控制的監督，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施都是十分有意義的。
第四，建立起具體可行的激勵機制，施工企業(yè)的成本控制需要通過(guò)全體工作人員在各個(gè)施工環(huán)節貫徹落實(shí)，是對整個(gè)成本控制目標分解到施工的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節，由不同的施工人員參與完成才能實(shí)現的，因此對于完成成本控制任務(wù)的部門(mén)或者個(gè)人給予一定的獎勵對于其更加積極主動(dòng)的貫徹落實(shí)成本控制以及激勵其他部門(mén)和個(gè)人貫徹落實(shí)成本控制都是十分有利的。
除了上述措施外，市政工程施工項目成本控制還要綜合利用現代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將成本控制實(shí)施進(jìn)行全面的信息化管理，將整個(gè)施工環(huán)節和過(guò)程納入到網(wǎng)絡(luò )監控中，為促進(jìn)成本控制實(shí)現提供全面的信息支持。
5 結語(yǔ)
市政工程施工項目不但關(guān)乎施工企業(yè)的效益和聲譽(yù)，也關(guān)乎政府的形象、關(guān)乎百姓的生活。當前市政工程施工項目市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中保障自身的利益，實(shí)現利潤的增長(cháng)就要做好成本控制，本文闡述了成本控制的重要性，也提出了當前市政工程施工項目中成本控制中存在的問(wèn)題，并就如何改進(jìn)和完善提出了具體的對策。
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