精細化管理論文 (15篇)
在學(xué)習、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編收集整理的精細化管理論文 ，歡迎大家分享。
精細化管理論文 1
成本的經(jīng)濟內容可以概括為以下兩點(diǎn)：成本形成在某些目標對象之下;為達到某種特定的目標產(chǎn)生的花費稱(chēng)為成本，否則如果沒(méi)有目標，這樣的支出只能稱(chēng)為虧損。從企業(yè)的角度來(lái)看，成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合的產(chǎn)物為成本，此時(shí)成本的計量單位為貨幣。成本會(huì )計在企業(yè)管理中起著(zhù)非常重要的作用，企業(yè)應該重視成本會(huì )計工作。
一、成本會(huì )計的概念
成本會(huì )計人員協(xié)助管理計劃和控制公司的業(yè)務(wù)，并發(fā)展長(cháng)期的戰略決策稱(chēng)為成本會(huì )計，成本會(huì )計可以創(chuàng )造一個(gè)良好的成本控制方法、降低成本和提高質(zhì)量。成本會(huì )計是一個(gè)估計值，跟蹤和控制成本的產(chǎn)品和服務(wù)。從事不同的經(jīng)濟活動(dòng)，具有不同成本含義。社會(huì )經(jīng)濟在不斷發(fā)展著(zhù)，新形勢對企業(yè)管理也提出了新的要求，成本的概念和內涵同時(shí)在不斷發(fā)展和變化，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴大。
二、優(yōu)化企業(yè)成本會(huì )計的重要意義
任何企業(yè)的成功，不論是便利店，小商店，還是大型的跨國公司，和成本會(huì )計都是分不開(kāi)的。不單單是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)方面的成本信息成本會(huì )計可以來(lái)提供，管理人員計劃、控制和決策信息等也可以由成本會(huì )計來(lái)提供。市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈激烈，不只是確定存貨的成本稱(chēng)為成本會(huì )計，成本信息必須更具有相關(guān)性和準確性。成本會(huì )計在企業(yè)管理中所能起到的作用越來(lái)越打，扮演的角色越來(lái)越重要，所以，優(yōu)化企業(yè)成本會(huì )計是非常有意義的，只有實(shí)施成本會(huì )計的精細化管理，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競爭制下快速發(fā)展。以下幾種措施可以?xún)?yōu)化企業(yè)成本會(huì )計：
第一，加強現代企業(yè)的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，在已經(jīng)建立的成本管理模式方面，一系列適應計劃經(jīng)濟的具體方式已經(jīng)在企業(yè)中頻頻出現。雖然這種模式和具體措施對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了重要的作用，但市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境是不斷在變化的，傳統的企業(yè)管理模式暴露出了許多缺點(diǎn)，特別是，傳統的企業(yè)管理側重于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析，而低估了管理者事先預測和決策行為的重要性。
第二，加強現代企業(yè)成本管理是提高會(huì )計噪音的一個(gè)要求。企業(yè)的成本管理，因為有效且完善的社會(huì )監督體系至今未能形成，加上企業(yè)內部約束機制的缺乏，和一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)低，為了完成任務(wù)往往是人為調整成本，這直接導致企業(yè)的實(shí)虧虛贏(yíng)，混亂的財政狀況和信息失真的情況。要清除此會(huì )計噪音，成本管理方法必須改革，推行現代成本管理模式。 第三，加強現代企業(yè)的成本管理，是現代化管理手段的要求。在實(shí)際工作中，傳統的企業(yè)管理模式存在著(zhù)明顯的缺點(diǎn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)方面也存在不足之處，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。現代信息技術(shù)的應用非常重要，對傳統的企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革，采取現代企業(yè)的管理模式和方法是非常必要的。
三、實(shí)現企業(yè)成本會(huì )計精細管理的對策
成本會(huì )計管理的意義還沒(méi)有被許多企業(yè)意識到，成本管理方面的意識相對薄弱，管理方式相對落后，尚未完全了解加強成本會(huì )計管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的益處，沒(méi)有充分意識到，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，企業(yè)成本的較量才是企業(yè)和企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)。實(shí)施成本會(huì )計的精細化管理，對企業(yè)再新環(huán)境和新的競爭力之下的快速發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。實(shí)現企業(yè)成本會(huì )計精細化管理有以下幾方面措施：
(一)提升管理意識，更新會(huì )計控制成本觀(guān)念
企業(yè)的各部門(mén)領(lǐng)導要加強經(jīng)濟管理的概念，建立一個(gè)積極的成本控制，要堅持成本和合理的投資回報相匹配的原則和方針政策的，充分發(fā)揮正確的、科學(xué)的決策功能的效用。此外，企業(yè)領(lǐng)導者的威望和行動(dòng)言行能發(fā)揮很重要的作用，在領(lǐng)導本身的示范作用的引導之下，充分調動(dòng)每個(gè)員工積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而逐步、有序的實(shí)現整體的會(huì )計成本計劃控制目標，在實(shí)施的基礎上，最大限度地減少能源消耗的無(wú)效資產(chǎn)的成本，從而提高自主創(chuàng )新的會(huì )計成本控制。
(二)改進(jìn)傳統記賬手段，推進(jìn)成本會(huì )計電算化
加強成本會(huì )計電算化，改進(jìn)傳統的幾張手段，是控制企業(yè)成本管理的重要途徑，也只有在此前提下，才能推進(jìn)成本會(huì )計管理的方法的實(shí)施。企業(yè)需要獲取合適的先進(jìn)的信息處理系統，并逐步取代手工會(huì )計，形成高度集成的各類(lèi)子系統，加快會(huì )計電算化成本會(huì )計的核算模式，還可以為成本會(huì )計提供可靠的技術(shù)支持，以確保財務(wù)信息的及時(shí)性和實(shí)用性。
(三)借鑒與吸納行之有效的成本會(huì )計方法
企業(yè)可以通過(guò)分析和檢查標準輸出的工作效率和實(shí)際值的差異，尋找解決方案，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)程序。充分考慮到這種情況而進(jìn)行積極的部署，從而降低成本，全面質(zhì)量管理的時(shí)間就是以這個(gè)思路為基礎的，高品質(zhì)的產(chǎn)品的所得遠遠大于產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題所得到的，所以企業(yè)應根據客戶(hù)的需求設計服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少不必要的糾紛，充分利用資源，借鑒行之有效的成本會(huì )計方法，更有效的地方創(chuàng )造更多的商業(yè)價(jià)值。
四、結論
總之，現代企業(yè)成本會(huì )計工作的建設有著(zhù)它的特殊性質(zhì)，所以在對其成本進(jìn)行控制管理時(shí)，一定要權衡好控制體系的執行的可行性與可操作性，全面依據醫院自身特點(diǎn)對其進(jìn)行有序管理。另外，在當今新形勢下，實(shí)現企業(yè)成本的精細化管理需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)調，共同努力配合，從而有效提升企業(yè)成本控制管理水準。
精細化管理論文 2
一、行政管理精細化思路
1.可細化、量化的管理科目
可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個(gè)細小的部分，方便行政管理人員可以根據主觀(guān)直觀(guān)的感受對這些細化的任務(wù)進(jìn)行考慮、分配。通過(guò)可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進(jìn)行分類(lèi)，改進(jìn)工作的流程，促進(jìn)效率的提升。其作用表現在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時(shí)間，提升每一個(gè)管理細節上的監控力度；二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進(jìn)一步的量化，不僅僅是指每項工作任務(wù)或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調機制上的量化，將傳統的任務(wù)模式轉變成任務(wù)量化模式。
2.標準化、流程化理念的融合
生產(chǎn)車(chē)間流水線(xiàn)的運用，是企業(yè)產(chǎn)生過(guò)程中一項非常偉大的發(fā)明，是一個(gè)標準化與流程化完美融合的典范。在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的意義。具體而言，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務(wù)或工作，按照一定的標準進(jìn)行分類(lèi)、分解，按照一個(gè)發(fā)展情況對其進(jìn)行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎之上，建立一個(gè)具有科學(xué)性、合理性的管理工作標準，進(jìn)行標準化操作。通過(guò)標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。
3.經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導入
經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導入是指由于行政管理工作不只是一個(gè)部門(mén)的事情，而是眾多部門(mén)交織在一起，形成的一個(gè)龐大、復雜的集合。這種特點(diǎn)就需要協(xié)調好各個(gè)部門(mén)之間、環(huán)節之間、成員之間相互協(xié)作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。所以在行政管理的理念中必需要樹(shù)立一個(gè)經(jīng)濟化、協(xié)同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經(jīng)濟回報。總之，學(xué)會(huì )用正確的行政管理模式做適當的事情，可以提高行政管理的水平。
二、實(shí)現行政管理精細化具體思路與對策搭建
1.強化企業(yè)文化建設
強化企業(yè)文化建設需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個(gè)性特點(diǎn)的基礎之上，判斷其容易出錯的地方，找出問(wèn)題所在，及時(shí)克服并且加以改進(jìn)。另外，企業(yè)文化的建設需要大力推廣宣傳、從細節上凸顯出企業(yè)獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠對提高企業(yè)的整體效益奠定一個(gè)堅固的基礎條件。
2.實(shí)行制度化的管理模式
實(shí)行制度化的管理模式除了需要強化企業(yè)的文化建設以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現出企業(yè)內部行政管理以人為本的理念同時(shí)，體現出經(jīng)營(yíng)化的現代管理模式，嚴格落實(shí)內部控制標準。具體來(lái)講，需要在進(jìn)行精細化行政管理之前，進(jìn)一步在企業(yè)內部制定出一整套具有科學(xué)性、合理性、時(shí)代性的現代內部規章制度，形成一個(gè)規范性的辦事操作流程。另外，還需要制定出一系列的規章制度，保障每一位企業(yè)員工都能夠在日常的工作中，有一個(gè)目標性、計劃性的統一標準去完成各項工作，最終實(shí)現精細化行政管理的目標。
3.提升內部員工素質(zhì)，深化精細化意識
在提升內部員工素質(zhì)、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養的培訓工作，原因在于當下行政管理工作對于管理人員的素質(zhì)水平的要求越來(lái)越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理方法，實(shí)現真正意義上行政管理的科學(xué)化、系統化、標準化。此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節工作中實(shí)現效率的提升。創(chuàng )新作為目前企業(yè)最重要的活動(dòng)，必須要提升人員的素養，擴展思維能力，從而達到激發(fā)創(chuàng )新的目標。因為，在行政管理精細化的過(guò)程中，需要提升內部員工素質(zhì)、深化精細化意識，引導行政管理超規范化、系統化、創(chuàng )新化的道路前進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。
三、結語(yǔ)
總之，面對復雜繁瑣的行政管理工作，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務(wù)量，保障工作的質(zhì)量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。
精細化管理論文 3
摘 要：建筑工程施工是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，我們需要對建筑物的施工過(guò)程進(jìn)行精細化的施工管理。
關(guān)鍵詞：施工管理論文
前言：建筑工程施工是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，我們需要對建筑物的施工過(guò)程進(jìn)行精細化的施工管理。
一、建筑工程精細化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是貫穿整個(gè)建筑工程的項目施工過(guò)程的，對建筑物的工程質(zhì)量有著(zhù)非常重要的作用，所以作為一個(gè)衡量建筑項目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著(zhù)建筑工程的質(zhì)量，在工程進(jìn)行的過(guò)程中涉及到了很多的環(huán)節例如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工安全性等問(wèn)題，通過(guò)施工管理能夠更好的對這些因素進(jìn)行控制，進(jìn)而保證建筑物的施工建設的質(zhì)量安全。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來(lái)，我們必須要對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，通過(guò)對建筑行業(yè)進(jìn)行精細化的施工管理在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。
二、建筑工程中施工管理存在的問(wèn)題
通過(guò)對建筑工程進(jìn)行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，通過(guò)對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題歸結如下。
2.1施工管理技術(shù)問(wèn)題
建筑施工管理的基礎保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng )新的時(shí)代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，同時(shí)也為企業(yè)的施工管理帶來(lái)一定程度上的便捷。在進(jìn)行工程項目的施工建設過(guò)程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實(shí)行新的技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題。
2.2施工人員素質(zhì)不高
通過(guò)對建筑企業(yè)的施工人員的調查發(fā)現，大多數的施工人員主要來(lái)自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問(wèn)題，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦、流動(dòng)性大以及施工內容復雜等特點(diǎn)，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會(huì )出現施工過(guò)程中的違規操作等現象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規模以及企業(yè)內部資金限制的原因，無(wú)法對建筑施工人員進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)的培訓。
2.3施工管理監督問(wèn)題
在建筑的施工建設過(guò)程中都會(huì )有工程項目經(jīng)理對整個(gè)項目的施工進(jìn)行必要的管理，但是在現實(shí)的施工現場(chǎng)經(jīng)常存在著(zhù)工程項目經(jīng)理對整個(gè)項目的實(shí)施監管不到位的現象。由于對項目的施工監管不到位，經(jīng)常會(huì )出現相關(guān)項目的工期延長(cháng)以及項目工程質(zhì)量存在問(wèn)題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經(jīng)理存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、自身的專(zhuān)業(yè)化水平低下等問(wèn)題。這就使得項目經(jīng)理不能再項目的施工過(guò)程中發(fā)揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過(guò)程中存在質(zhì)量以及工期延長(cháng)的問(wèn)題，對整個(gè)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。
三、建筑工程精細化施工管理的內容
3.1精細化施工質(zhì)量管理
需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴格按照施工工序進(jìn)行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節設置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專(zhuān)人負責管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強化施工現場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過(guò)程采用全程質(zhì)量監督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養與維護，同時(shí)對工程項目進(jìn)行必要的質(zhì)量評定；檢查對施工質(zhì)量的監督檢查。對于建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)需要加強重視，通過(guò)有效的監督檢查降低此類(lèi)質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。
3.2精細化施工成本管理
建筑工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對資金進(jìn)行合理的規劃，對各個(gè)施工階段實(shí)行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關(guān)文件中的內容進(jìn)行仔細研究，同時(shí)對工程成本進(jìn)行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個(gè)工程量定額計算成本，同時(shí)根據市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫(xiě)標書(shū)，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經(jīng)過(guò)更加科學(xué)的規劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導。
3.3精細化施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計劃，嚴格按照施工計劃執行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機構，任命項目經(jīng)理為管理組長(cháng)，副組長(cháng)由總工程師擔任，施工隊隊長(cháng)為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個(gè)工序能在工期內高質(zhì)量完成，避免出現延期、誤期現象。在建筑工程施工前，需要根據現場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計劃的合理性。在施工進(jìn)度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進(jìn)度管理工作的效果，需要對每一個(gè)施工工序采用同樣的細化方式，將進(jìn)度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內順利完工。
四、建筑工程精細化施工管理的加強
為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進(jìn)行有效的加強。通過(guò)對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進(jìn)行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
4.1強化管理人員專(zhuān)業(yè)技能
科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場(chǎng)競爭中更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，企業(yè)應該積極的提升自身的管理水平，通過(guò)對相關(guān)的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過(guò)程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進(jìn)行管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓的過(guò)程中，我們可以使用集體的培養方式對整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應該根據相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設置一對一的專(zhuān)業(yè)化培訓，來(lái)強化管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之后，對管理人員進(jìn)行相關(guān)的監管重要性的教育，提高對整個(gè)施工過(guò)程的監督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。
4.2加強技能以及安全培訓
在整個(gè)建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，所以施工人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著(zhù)整個(gè)工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專(zhuān)業(yè)的施工技能以及在施工過(guò)程中自身的安全意識。
五、結語(yǔ)：
總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量，減少施工成本，保證施工進(jìn)度，進(jìn)而滿(mǎn)足群眾對建筑日益增長(cháng)的需求，值得運用與大力推廣。
精細化管理論文 4
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑行業(yè)的要求也在增加，現在的建筑工程施工管理已經(jīng)被不斷的完善，但是在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著(zhù)精細化管理的轉變越來(lái)越重要。精細化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理
在建筑工程施工管理中，傳統的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規管理基礎上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，減少成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。本文就是對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。
1在建筑工程施工中使用精細化管理的目的
1.1有助于施工管理的精確化
在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，良好的建筑管理理念對建筑工程施工來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的影響，尤其是在施工管理的過(guò)程中，一定要注意整個(gè)施工管理的基本過(guò)程，對于建筑工程管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的影響。精細化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標，規范施工人員的日常行為，在施工的過(guò)程中及時(shí)的進(jìn)行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的處理。建筑工程施工管理是一項十分復雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過(guò)程中，需要有一項十分完備的工程管理方案，在施工的過(guò)程中參照具體的施工方案進(jìn)行監督和管理，對建筑工程有著(zhù)重要的影響。精細化管理可以對每一個(gè)細節進(jìn)行精確的把握，以更加嚴格的方案來(lái)要求自己，這樣就可以最大程度的實(shí)現施工管理的精細化。
1.2有利于提高工程質(zhì)量
在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，如果使用精細化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過(guò)程中，必須要有著(zhù)明確的目標，如果一個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，沒(méi)有比較明確的目標，那么在建筑施工的過(guò)程中就會(huì )找不到方向，也就導致了施工標準存在著(zhù)不合理性，從而導致建筑工程施工質(zhì)量存在著(zhù)問(wèn)題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴格的按照相關(guān)的設計圖紙進(jìn)行施工，在施工的過(guò)程中，還要參考設計人員的意見(jiàn)，綜合各種因素進(jìn)行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴格的規范建筑人員的基本行為，明確自身的責任，使每一個(gè)工人都可以在一定的期限內完成工作，對施工人員的行為進(jìn)行嚴格的規范，保證施工的質(zhì)量與預想的是一致的。
1.3有利于協(xié)調人員關(guān)系
進(jìn)行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調好人際關(guān)系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細化，有很多的責任沒(méi)有細化到人，這樣就導致了施工的過(guò)程中，產(chǎn)生責任推諉的情況，對后續的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過(guò)程中避免出現這些問(wèn)題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個(gè)人員的責任進(jìn)行明確，獎懲也要分明，根據制度進(jìn)行人員的管理。
2精細化管理在建筑工程施工中的具體應用
2.1縱覽全局，注意細節
在建筑工程施工管理的過(guò)程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個(gè)施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會(huì )給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)瓶頸。建筑工程施工的過(guò)程中，要重視細節的處理，如果在細節上沒(méi)有把握好就會(huì )給整個(gè)建筑工程帶來(lái)極大的影響，對整個(gè)工程都是不利的。建筑工程施工中每一個(gè)細節都與建筑物的質(zhì)量有著(zhù)緊密的聯(lián)系，必須要認真的對待，在進(jìn)行精細化管理的過(guò)程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時(shí)就應該細化到每一個(gè)步驟，保證每個(gè)環(huán)節在建筑中都能得到有效的實(shí)施。企業(yè)要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著(zhù)手，消除施工過(guò)程中可能存在的每一個(gè)隱患，從而保證工程施工的順利開(kāi)展。
2.2確立明確的建筑目標
工程最終完成是一個(gè)什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問(wèn)題，只有明確目標，才會(huì )獲得充足的動(dòng)力。現階段有很多建筑工程出現爛尾的現象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開(kāi)始沒(méi)有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個(gè)項目的目標呢？我覺(jué)得首先得定位，你要確定即將要開(kāi)始的這個(gè)項目是一個(gè)什么性質(zhì)的項目，并明確建筑過(guò)程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結合實(shí)際對自己做一個(gè)清晰的認識。不論企業(yè)還是個(gè)人，都應該承認自己的實(shí)力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長(cháng)的項目，個(gè)人也不要隨便動(dòng)工，要遵循設計操作。
2.3加強管理，明確責任與分工
建筑工程施工過(guò)程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見(jiàn)慣。這些狀況不僅會(huì )造成施工進(jìn)度的停滯，還會(huì )拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關(guān)民生的項目，那一個(gè)失誤將給很多人帶來(lái)傷害。所以，在項目的施工過(guò)程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問(wèn)題就能找到相關(guān)責任人，并及時(shí)解決問(wèn)題。施工過(guò)程中的每個(gè)人都是不可替代的主體，每個(gè)人也都承擔著(zhù)相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執行，貫徹到底，不然無(wú)論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節，明確目標，分配責任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用，企業(yè)要在堅持使用的基礎上在更多的領(lǐng)域應用精細化管理理念。
3結論
精細化管理作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，應用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規范化，系統化。同時(shí)，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹(shù)立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實(shí)現對現有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。
參考文獻
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精細化管理論文 5
摘要:精細化管理是指以現代化科學(xué)技術(shù)為基礎，以精細操為基礎，通過(guò)調動(dòng)企業(yè)資源、強化各業(yè)務(wù)單元模塊之間的合作、提高企業(yè)全體員工的執行力來(lái)降低成本費用指出，不斷提高企業(yè)運營(yíng)效率，最終實(shí)現提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的管理理念。石油鉆井企業(yè)面對外部市場(chǎng)環(huán)境激烈的競爭，如何通過(guò)成本精細化管理來(lái)控制成本，已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:石油鉆井;成本;精細化管理
一、精細化管理概述
(一)精細化管理理論
精細化管理最初于上世紀中期起源于日本，強調企業(yè)管理過(guò)程中的數量化以及精確化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行目標分解、細化、落實(shí)，以此來(lái)保證企業(yè)戰略目標能夠順利的實(shí)現。精細化管理的內容主要包括以下幾方面：第一，精細化操作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行標準化的控制，企業(yè)全員嚴格準守制定好的規范制度，保證相關(guān)工作在規范化的環(huán)境中有序進(jìn)行，增強企業(yè)市場(chǎng)拓展的可復制性；第二，精細化控制，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都應該經(jīng)過(guò)制定計劃、審批審核、按規執行、及時(shí)反饋等流程，力求最大程度的減少業(yè)務(wù)運作失誤，防范管理中的風(fēng)險，填補流程中的漏洞，增強參與者的工作責任感；第三，精細化核算，精細化核算是企業(yè)管理者了破解自身真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的主要方法，企業(yè)對內部所有的業(yè)務(wù)都要記賬核算，并通過(guò)會(huì )計核算來(lái)發(fā)現管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細化分析，精細化分析是進(jìn)行精細化規劃的前提，其主要是通過(guò)現代化手段從，將多個(gè)角度展現并跟蹤經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，發(fā)現提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的有效途徑；第五，精細化規劃，其所制定的計劃和目標必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。
(二)成本精細化管理
成本控制中的一個(gè)重要戰略就是低成本戰略，而實(shí)施低成本戰略便要先進(jìn)行成本精細化管理，以定量化和精確化的成本細分理念為主導思想，運用先進(jìn)的財務(wù)管理理念及相關(guān)技術(shù)來(lái)實(shí)現成本收益最大化。成本精細化管理的特征主要包括以下幾個(gè)方面：第一，全員性，企業(yè)所制定的成本考核總體指標要進(jìn)行層層分解，并能夠及時(shí)準確的下達到具體執行者，形成有統一性的成本管理控制責任體系，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是一線(xiàn)基層員都應該有自己負責和要完成的成本控制目標，為達成降低成本這一總目標，做出自己的貢獻；第二，職能化，成本項目的量化指標控制要有職能部門(mén)的參與，發(fā)揮出職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢；第三，過(guò)程性，不同的成本發(fā)生時(shí)期應采取不同的成本控制措施，在整個(gè)管理過(guò)程中把與成本相關(guān)的所有內外部因素結合起來(lái)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節的成本控制；第四，成本精細化管理的標準化，管理要求在控制成本過(guò)程中，對成本分解、成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等各項工作都建立管理標準，消除工作中的隨意性；第五，成本精細化管理的精細化，管理要準確把握成本控制的重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節，不斷夯實(shí)基礎工作，實(shí)現成本控制目標的標準化。
二、石油鉆井成本實(shí)施精細化管理的必要性
從實(shí)際工作情況來(lái)看，石油鉆井成本實(shí)施精細化管理主要是出于以下幾個(gè)方面的考慮：第一，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)需求，世界已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)濟一體化時(shí)代，我國已經(jīng)融入了世界市場(chǎng)經(jīng)濟，需面對來(lái)自市場(chǎng)中的激烈競爭，而企業(yè)的成本就是石油行業(yè)競爭的關(guān)鍵所在；第二，提高經(jīng)濟效益，價(jià)格是決定企業(yè)市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵因素，而價(jià)格的競爭歸根結底就是成本競爭，控制成本是鉆井企業(yè)提高經(jīng)濟效益最為有效的途徑，而實(shí)施成本精細化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統的粗放式管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現象還客觀(guān)依存在，影響了企業(yè)的運營(yíng)效率，必須用更為精細化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實(shí)現利潤的增長(cháng)，那么員工的收入也會(huì )隨之增加，而員工利益由是保證員工穩定性的基石，從長(cháng)遠角度來(lái)看也影響著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展，鉆井企業(yè)若能夠有效控制成本，這企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就能實(shí)現雙贏(yíng)。
三、石油鉆井成本管理存在的問(wèn)題
(一)成本預算存在的問(wèn)題
鉆井企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)目標順利達成，均已開(kāi)始實(shí)施成本預算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，依然存在如下問(wèn)題：第一，預算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預算，但增量預算容易掩蓋浪費以及低效率問(wèn)題，許多成本預算控制問(wèn)題被掩蓋，嚴重的影響了成本控制先進(jìn)部門(mén)的積極性，成本預算無(wú)法得到有效實(shí)施；第二，動(dòng)態(tài)預算控制存在缺陷，鉆井企業(yè)目前的預算方法只是簡(jiǎn)單的分解成本任務(wù)，在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有將預算控制活動(dòng)延伸到具體業(yè)務(wù)環(huán)節中，無(wú)法解決預算過(guò)程中存在的問(wèn)題，成本控制點(diǎn)確認不清；第三，激勵約束機制不完善，目前預算缺乏科學(xué)性，考核無(wú)法從根本上觸及相關(guān)負責人的利益，起不到應有的激勵作用。
(二)成本控制存在的問(wèn)題
第一，直接成本過(guò)高，我國鉆井企業(yè)的直接成本明顯的高出了社會(huì )平均成本，這說(shuō)明石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平存在問(wèn)題，運作機制過(guò)于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業(yè)對科學(xué)技術(shù)在管理中起到的降本增效作用認識不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識，更沒(méi)有充分認識到人在管理過(guò)程中發(fā)揮的的作用。
四、石油鉆井成本精細化管理體系構建
(一)構建目標
隨著(zhù)國際石油市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)想要提升競爭力，最有效的辦法就是用低成本來(lái)獲得最高收益，而實(shí)施成本戰略的最終目標還是為了企業(yè)的可持續發(fā)展，一言以蔽之：石油鉆井企業(yè)成本精細化管理體系的構建目標就是為了實(shí)現低成本的可持續發(fā)展。
(二)構建原則
石油鉆井企業(yè)成本精細化管理體系構建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業(yè)實(shí)施的成本精細化管理企業(yè)上下要全員參與，而且成本精細化管理必須覆蓋鉆井作業(yè)的全過(guò)程；第二，動(dòng)態(tài)性原則，鉆井工程作業(yè)具有連續性，所處環(huán)境也一直在不斷變化，因此成本精細化管理要反映鉆井企業(yè)成本管理動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，具有一定的動(dòng)態(tài)性；第三，經(jīng)濟性原則，實(shí)施鉆井成本精細化管理要堅持經(jīng)濟性原則，不僅要對成本控制進(jìn)行事前監督，還要在工程運營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行適當的核查，根據需要調整施工方案，實(shí)現管理的經(jīng)濟性；第四，責權利結合原則，企業(yè)各個(gè)成本中心都要肩負起成本控制責任，成本考核與責任人的工資掛鉤，責權利必須充分結合。
五、石油鉆井成本精細化管理的實(shí)施
(一)成本精細化預算
成本精細化預算的編制內容包括：總公司集中來(lái)控制固定費用預算、總公司集中控制專(zhuān)項費用預算、鉆井作業(yè)及費用單位的操作費用預算等，燃料、材料、動(dòng)力、運輸等費用支出是預算編制的關(guān)鍵要素。成本精細化預算的編制應以零基預算為主，并輔以其他預算管理方法，公司需成立預算管理委員會(huì )對預算統籌管理，并由其下達預算編制方法及要求給下級單元，各業(yè)務(wù)單元要結合自己的年度工作計劃，合理合規的編制年度預算，編制完成后要將結果及時(shí)反饋預算管理委員會(huì )，年度成本預算經(jīng)委員會(huì )批復就具有了約束力，所有的業(yè)務(wù)單元都應嚴格執行。
(二)成本精細化核算
鉆井企業(yè)會(huì )計核算要及時(shí)向企業(yè)管理層提供準確的會(huì )計信息，為了達到這個(gè)目的，企業(yè)要做好全體員工成本細化管理，改變過(guò)去的成本核算方式，將核算對象進(jìn)行細化，具體最小的控制單元甚至到每一臺設備，實(shí)現真正意義上的精細化核算，企業(yè)要明確每名員工各自的成本責任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實(shí)現鉆井企業(yè)工作效益的提升。
(三)成本精細化控制與分析
鉆井成本精細化控制要做到經(jīng)常對鉆井項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督指導，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，確保成本費用能夠控制在定額之內，而執行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊到班組、個(gè)人的成本分析制度。鉆井企業(yè)要及時(shí)分析造成成本差異的原因，找到成本控制過(guò)程中最為薄弱環(huán)節以及影響單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，并正對問(wèn)題提出具體的解決措施，及時(shí)糾正企業(yè)運營(yíng)偏差。
(四)成本精細化考核
鉆井企業(yè)確立年度成本預算目標之后，就應該簽訂內部責任承包制，把成本控制的目標和相關(guān)成本責任人的績(jì)效聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)所負擔的經(jīng)營(yíng)壓力要逐層傳遞下去，細分成本目標，最終形成全面覆蓋的成本精細化管理模式，將成本目標控制做成規范標準化、可量化、精細化、常態(tài)化。特別是要將績(jì)效量化考核體系和關(guān)鍵指標掛鉤，并且所有的控制目標都能夠層層分解及落實(shí)。
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精細化管理論文 6
摘要：精細化管理作為現代科學(xué)管理的先進(jìn)理念,在實(shí)現企業(yè)的組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用,對于面臨轉型期、管理提升期的企業(yè)有著(zhù)立竿見(jiàn)影的效果。本文以X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理為切入點(diǎn),綜合運用文獻綜述、問(wèn)卷調查、統計分析等研究方法,系統闡述了精細化管理的內涵特征及營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的現狀、不足及成因,針對性提出了推進(jìn)該企業(yè)精細化管理實(shí)施的策略,為促進(jìn)X服裝企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供了一定的借鑒。
本文首先分析了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的研究背景,隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,服裝企業(yè)獲得了較大的成長(cháng)空間,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,人們對于生活品質(zhì)的追求不斷提升,使得服裝企業(yè)的競爭不斷加劇。X服裝企業(yè)組建以來(lái)一直保持著(zhù)良好的發(fā)展態(tài)勢,但隨著(zhù)企業(yè)規模的日益擴大,之前粗放式、經(jīng)驗型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展需要,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式必須向精細化管理轉變,找準企業(yè)持續快速發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn),以推動(dòng)服裝企業(yè)更好地定位自身使命職責、探索現代企業(yè)管理轉型發(fā)展路徑、提高現代企業(yè)管理效益為目的,促進(jìn)X企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
本文通過(guò)對精細化管理和營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的內涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對X企業(yè)當前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理現狀,找準了企業(yè)當前存在的一線(xiàn)銷(xiāo)售團隊工作成效欠缺、員工崗位責任模糊不清、解決自身問(wèn)題能力弱、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程疏于把控、市場(chǎng)定位不清晰、客戶(hù)個(gè)性服務(wù)跟不上、對營(yíng)銷(xiāo)數據的感知力不足等現實(shí)問(wèn)題,剖析原因,提出了新的精細化營(yíng)銷(xiāo)策略,主要包括增強員工培訓工作的精準度、搞好精準的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研、制定精細的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、對營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行精確控制、充分應用大數據智能分析、加強企業(yè)文化建設等,為X服裝企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)指出了一條可持續發(fā)展之路,對于推動(dòng)精細化管理在服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的深化運用具有一定的指導意義。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);精細化管理;市場(chǎng)定位
目錄
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內外研究現狀
1.3.1 國外研究現狀
1.3.2 國內研究現狀
1.4 研究方法
1.5 研究的主要內容
第二章 精細化管理概述
2.1 精細化管理的內涵及特征
2.1.1 精細化管理的內涵
2.1.2 精細化管理的特征
2.2 營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的必要性及意義
2.2.1 營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的必要性
2.2.2 營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的意義
2.3 營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的主要內容
第三章 X服裝企業(yè)概況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理現狀
3.1 X服裝企業(yè)概況
3.2 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理現狀
第四章 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理存在的不足及成因
4.1 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理中存在的不足
4.1.1 一線(xiàn)銷(xiāo)售團隊工作成效欠缺
4.1.2 員工崗位責任不清晰
4.1.3 解決自身問(wèn)題能力弱
4.1.4 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程疏于把控
4.1.5 市場(chǎng)定位不清晰
4.1.6 客戶(hù)個(gè)性服務(wù)跟不上
4.1.7 對營(yíng)銷(xiāo)數據的感知力不足
4.2 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理產(chǎn)生問(wèn)題的成因
4.2.1 銷(xiāo)售隊伍培訓精細化程度不夠
4.2.2 崗位績(jì)效管理不善
4.2.3 企業(yè)優(yōu)化機制不完善
4.2.4 過(guò)程控制不精準
4.2.5 營(yíng)銷(xiāo)對象分析不精準
4.2.6 定制營(yíng)銷(xiāo)策略不精細
4.2.7 數據分析應用不充分
第五章 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理策略
5.1 增強員工培訓工作精準度
5.2 細化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研
5.3 制定精細的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
5.4 對營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行精確控制
5.5 應用大數據實(shí)施智能分析
5.6 加強企業(yè)文化建設
結論
致謝
精細化管理論文 7
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會(huì )對人才的需求也變得越來(lái)越大，而人力資源成為支撐整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的一個(gè)重要部分，新時(shí)期人力資源的質(zhì)量決定著(zhù)國有企業(yè)的發(fā)展和生存，所以，本文主要分析了國有企業(yè)發(fā)展人力資源的精細化管理問(wèn)題，并提出了相應的解決策略，為國有企業(yè)進(jìn)行人力資源精細化管理提供理論支持。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；精細化管理；人才
國有企業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)單位，他對社會(huì )發(fā)展起到了一定的決定性作用，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的要求也變得越來(lái)越多，所以，國有企業(yè)要不斷健全人力資源精細化管理制度，形成一個(gè)完整的人力資源精細化管理體系。本文主要是從國有企業(yè)人力資源精細化管理的概述入手，來(lái)對人力資源精細化管理有一個(gè)初步的認識，然后對其定義進(jìn)行細致的分析，探究人力資源精細化管理的意義，最后提出一系列當前國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源精細化管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，并針對問(wèn)題提出相應的解決策略。
一、國有企業(yè)人力資源精細化管理概述
（一）國有企業(yè)人力資源精細化管理的定義
人力資源精細化管理是指企業(yè)或者單位對社會(huì )組織中的人才進(jìn)行精細化管理，有效地利用各種人力資源，能滿(mǎn)足當前企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的需要，力求組織內人才的價(jià)值最大化，促進(jìn)組織發(fā)展的一種方式。而國企人力資源精細化管理主要是指，將政策法規作為核心的指導策略，科學(xué)合理地對國有企業(yè)的人力資源進(jìn)行分配、領(lǐng)導、協(xié)調，努力實(shí)現國有企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置。
（二）國有企業(yè)人力資源精細化管理的重要意義
1、保證國有企業(yè)競爭能力的提升。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )對人才的需求越來(lái)越大，而做好人力資源的精細化管理不論是對國有企業(yè)，還是對整個(gè)社會(huì )的發(fā)展都具有非常重要的意義。人力資源作為國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)極其重要的部分，大大決定了國有企業(yè)在社會(huì )上的競爭力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人力資源的科學(xué)精細化管理能給國有企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，不斷提升國有企業(yè)的技術(shù)能力。所以，國有企業(yè)不斷加強對人力資源精細化管理制度的完善，不僅對國有企業(yè)合理優(yōu)化自身的精細化管理，而且對其提升自身競爭力都具有重要的意義。
2、保障國有企業(yè)職能的充分發(fā)揮。對人力資源的合理精細化管理可以促進(jìn)國有企業(yè)職能的充分發(fā)揮。目前，我國國有企業(yè)擁有龐大的優(yōu)秀人力資源，當然國有企業(yè)也肩負著(zhù)社會(huì )多個(gè)領(lǐng)域的重要職能。所以，對人力資源的科學(xué)精細化管理能夠保障國有企業(yè)充分發(fā)揮各個(gè)職能，從而保證國有企業(yè)對社會(huì )以及我國經(jīng)濟的推動(dòng)作用。
3、開(kāi)發(fā)國有企業(yè)人力資源。人力資源的開(kāi)發(fā)，無(wú)論是對提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，還是不斷開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力以及提高單位的績(jì)效都具有重要的作用。不斷培養員工的職業(yè)技能，提升員工的綜合專(zhuān)業(yè)素養，都需要人力資源的開(kāi)發(fā)，而人力資源的科學(xué)精細化管理是決定人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要因素，通過(guò)匯集社會(huì )上的各種人才，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的人力資源精細化管理，能夠充分發(fā)揮人才的最大價(jià)值，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。
二、國有企業(yè)人力資源精細化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
人力資源管理是國有企業(yè)內部管理的一個(gè)非常關(guān)鍵的內容，是推動(dòng)國有企業(yè)改革的重要動(dòng)力。但是目前我國國有企業(yè)的人力資源管理模式相對滯后，管理結構體系還不夠成熟，大大降低了人力資源管理的質(zhì)量，無(wú)論是對國有企業(yè)的戰略發(fā)展還是對我國經(jīng)濟的穩步提升都有一定的影響。
（一）人力資源精細化管理模式不完善，職能分工不明確
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)在對人力資源的精細化管理方面完全超越了國有企業(yè)，國有企業(yè)的精細化管理受到了其自身特點(diǎn)的限制，容易長(cháng)期形成懶散的工作狀態(tài)，很難在人力資源精細化管理中實(shí)現突破。而且，即使國有企業(yè)作為正式單位，具有相對完善的考核機制，但是對于考核職能的分配也并不明確。
（二）人力資源精細化管理觀(guān)念陳舊，執行力不足
國有企業(yè)需要擺脫傳統的思想觀(guān)念，不斷形成創(chuàng )新型的人力資源精細化管理方法，提升自身的精細化管理素質(zhì)，才能促進(jìn)人事管理逐漸過(guò)渡到人力資源管理上去，從而提高國有企業(yè)人才資源的合理利用，提升國有企業(yè)的效益。然而現狀卻是，很多國有企業(yè)人力資源精細化管理的觀(guān)念都比較落后，沒(méi)有形成新型的人力資源精細化管理思想，從而無(wú)法實(shí)現徹底的突破，嚴重缺乏精細化管理的執行力。
（三）人力資源結構不合理
國有企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)相對于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效率較低。因為國企本身體制結構的原因，其人力資源的結構不合理，導致人力資源的應用受到牽連。在人力資源結構方面主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，國有企業(yè)人力資源的結構過(guò)于老套，不適合新時(shí)期社會(huì )發(fā)展的需求。其次，國有企業(yè)嚴重缺乏年輕員工的加入，而且高端人才的引入也缺乏競爭力，基層員工能力欠缺。再者，國有企業(yè)員工流動(dòng)性較大，高端人才的流失比較嚴重，凸顯了國企人力資源管理結構的不合理。所以，國有企業(yè)想要在新時(shí)期提高自身的社會(huì )競爭力，就必須不斷深化人力資源結構改革與優(yōu)化，不斷促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)，吸引更多的高端人才，從而提高國有企業(yè)的效益。
（四）人力資源精細化管理績(jì)效考核的效果弱
與私營(yíng)企業(yè)相比，國有企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)完全達不到私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)的成效。造成這一問(wèn)題的主要原因就是國有企業(yè)沒(méi)有形成良好的考核環(huán)境，而且考核的標準無(wú)法做到嚴格遵守和執行，并且漏洞百出。當前很多國有企業(yè)的績(jì)效考核模式都是采用比較傳統的模式，已經(jīng)無(wú)法適應當前的社會(huì )需求。
三、解決國有企業(yè)人力資源精細化管理中存在問(wèn)題的主要對策
（一）不斷改善人力資源精細化管理體制，促進(jìn)體制的創(chuàng )新
國有企業(yè)要想突破傳統的人力資源精細化管理制度，就必須以一種創(chuàng )新的思想去建立精細化管理體制。與私營(yíng)企業(yè)相比，國有企業(yè)的人力資源精細化管理缺乏員工的刺激機制和競爭機制，同時(shí)也大大降低了員工的工作積極性，當然也有部分員工不安于現狀，導致人才的流失。所以，國有企業(yè)必須不斷改善人力資源精細化管理制度，不斷創(chuàng )新精細化管理機制，提升國有企業(yè)的人力資源精細化管理質(zhì)量。在原有人力資源管理機制的基礎上，提出創(chuàng )新性的改革策略，提升人力資源精細化管理效率。
（二）轉變人力資源精細化管理的觀(guān)念，提升精細化管理的執行力
國有企業(yè)人力資源精細化管理的思想觀(guān)念轉變對其進(jìn)行創(chuàng )新有著(zhù)重要的意義。通過(guò)轉變國有企業(yè)整體的觀(guān)念，能夠讓領(lǐng)導者對人力資源重視起來(lái)，不斷加強對人力資源精細化管理的投入。同時(shí)，在領(lǐng)導者轉變觀(guān)念的前提下，要加強對國有企業(yè)員工的人力資源精細化管理的培訓，加強員工的人力資源精細化管理意識，從而提高整個(gè)單位的人力資源精細化管理質(zhì)量。
（三）立足國企改革，細化企業(yè)人力資源結構調整
國有企業(yè)在加快人力資源精細化管理改革腳步的同時(shí)，要認清自身所處的環(huán)境和自身的現狀，才能夠有效地調整人才管理結構的細化部分，從而更好地促進(jìn)人力資源的科學(xué)管理。在我看來(lái)，對處于新環(huán)境中的國有企業(yè)，首先要做的就是立足目前的改革環(huán)境，堅持走可持續發(fā)展的道路，加強國有企業(yè)人力資源精細化的管理，從而為企業(yè)提供源源不斷的人才。其次是要對傳統的人力資源管理模式進(jìn)行轉變，加快精細化管理調整的步伐，為國有企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。尤其是在高素質(zhì)人才隊伍建設、員工老齡化問(wèn)題等方面，應該得到有效解決，確保人力資源結構的合理性。最后是要做好宣傳教育引導，為精細化管理理念的實(shí)施，創(chuàng )設良好的內部環(huán)境。
（四）不斷完善人力資源績(jì)效考核體系，保證績(jì)效考核的效果
定期對國有企業(yè)的員工進(jìn)行考核，可以加強員工對單位目前運營(yíng)現狀的了解程度，有利于員工在工作中獲取更好的靈感。在對國有企業(yè)人力資源精細化管理進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，不要只是針對某些方面進(jìn)行特定考核，也要進(jìn)行全面整體的績(jì)效考核。同時(shí)，要及時(shí)對員工的考核情況進(jìn)行分析研究，采取措施不斷提升員工的綜合素質(zhì)和考核效果。
總結
總之，國企要轉變思維，以創(chuàng )新發(fā)展的視角，積極推進(jìn)人力資源精細化管理，為可持續發(fā)展鋪設道路、優(yōu)化環(huán)境。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )對國有企業(yè)的要求也變得越來(lái)越多。國有企業(yè)需要不斷對人力資源的精細化管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)和完善人力資源精細化管理體系，以滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展對國有企業(yè)提出的新要求。
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精細化管理論文 8
摘要：現階段煤炭市場(chǎng)的發(fā)展日漸白熱化，各個(gè)煤炭企業(yè)都在不斷的對企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面進(jìn)行全方位的改革和優(yōu)化，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提升企業(yè)的銷(xiāo)售量為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。大多數的企業(yè)都在應用現代較為先進(jìn)的精細化管理方式，這種管理方式適用于企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節，可以有效促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售工作的提高，本文主要對細化管理對煤炭銷(xiāo)售工作的促進(jìn)作用進(jìn)行說(shuō)明。
關(guān)鍵詞：精細化管理；煤炭銷(xiāo)售工作；促進(jìn)作用
一、精細化管理的簡(jiǎn)單介紹
精細化管理是現代比較先進(jìn)的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理文化，是社會(huì )分工精細化以及服務(wù)質(zhì)量精細化的必然要求，在現代的.管理學(xué)當中又明確提出科學(xué)化的管理方式主要被分為三個(gè)層次，第一層次是規范化，第二層次是精細化，第三層次是個(gè)性化。而精細化管理就屬于第二層次的管理方式。企業(yè)管理對企業(yè)的正常生產(chǎn)與發(fā)展有至關(guān)重要的作用，如果企業(yè)管理出現問(wèn)題將會(huì )影響企業(yè)整體的運行。
最初精細化管理在日本得以應用，并取得了良好的成效，后來(lái)逐漸傳播到世界各地并得到了廣泛的應用。精細化管理的方式在煤炭企業(yè)當中應用對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有良好的促進(jìn)作用，精細化管理的方式使煤炭生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節逐漸形成規范化的運行模式，同時(shí)精細化管理的方式根據煤炭企業(yè)發(fā)展的規律和特點(diǎn)對各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化，大大節約了企業(yè)生產(chǎn)的成本，與此同時(shí)也可以保證煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，在銷(xiāo)售和工作當中應用，有效的改善和解決了現階段煤炭銷(xiāo)售當中存在的各種問(wèn)題，起到促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售工作的進(jìn)行，提升企業(yè)銷(xiāo)售額，從而讓企業(yè)獲得更多的盈利。
二、現階段煤炭銷(xiāo)售工作現狀分析
1.銷(xiāo)售貨款管理存在問(wèn)題造成企業(yè)資金壓力
目前煤炭的需求量逐漸增加，煤炭銷(xiāo)售具有一次性銷(xiāo)售總量規模較大的特點(diǎn)，因此在銷(xiāo)售人員與購買(mǎi)煤炭企業(yè)達成交易時(shí)會(huì )存在購買(mǎi)資金不能及時(shí)到達企業(yè)賬戶(hù)的問(wèn)題，由于購買(mǎi)的規模較大一些企業(yè)需要資金周轉，并不是一次性付清購貨款的，就需要銷(xiāo)售人員與消費企業(yè)協(xié)商并簽訂供貨合同，在合同當有明確規定購買(mǎi)企業(yè)的付款的期限和方式，但是還是有企業(yè)由于資金不足而沒(méi)有及時(shí)付清錢(qián)款的企業(yè)，還有的企業(yè)有故意拖欠貨款的情況，并經(jīng)銷(xiāo)售人員與其協(xié)商也未有成果，針對這種現象就需要對該企業(yè)提起法律訴訟要求其付清貨款并按合同規定賠償違約金。這些銷(xiāo)售貨款管理當中的問(wèn)題都是造成煤炭企業(yè)資金壓力增大的原因。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式和理念存在問(wèn)題
在開(kāi)拓市場(chǎng)上，思想觀(guān)念陳舊、不開(kāi)放，開(kāi)拓市場(chǎng)的動(dòng)力和信心不足。煤炭銷(xiāo)售人員傳統老套的銷(xiāo)售方式和銷(xiāo)售理念已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求了，造成銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售方式與理念陳舊的原因主要包括：第一是銷(xiāo)售人員自身沒(méi)有及時(shí)學(xué)習和掌握現代先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識和理念，現代市場(chǎng)發(fā)展的節奏非常快，整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)變化是隨時(shí)都有可能發(fā)生的，銷(xiāo)售人員沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)就會(huì )使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)落后于其他企業(yè)。第二是煤炭企業(yè)的相關(guān)管理人員也沒(méi)有定期對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售知識和理念的培訓工作，對銷(xiāo)售培訓工作的不重視就造成了銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售方式與理念遲遲沒(méi)有提升。
3.產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準存在漏洞
在煤炭銷(xiāo)售中還會(huì )有企業(yè)所供應的煤炭產(chǎn)品當中有個(gè)別不合格的產(chǎn)品，這一問(wèn)題是非常嚴重，如果不能得到及時(shí)有效的解決將會(huì )嚴重降低企業(yè)的形象，為企業(yè)品牌的樹(shù)立造成阻礙。供應產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的原因除了生產(chǎn)上面的疏漏以外，與產(chǎn)品質(zhì)量檢查的工作環(huán)節也有直接的關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量檢測的標準還存在漏洞，將不合格的產(chǎn)品遺漏。4.銷(xiāo)售人員素質(zhì)偏低銷(xiāo)售合作意識差煤礦營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展進(jìn)程與行業(yè)標準尚有一定的差距，現階段煤炭銷(xiāo)售人員的整體素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)知識學(xué)習少，思想觀(guān)念和個(gè)人發(fā)展目標也沒(méi)有與企業(yè)的整體戰略規劃統一起來(lái)，同時(shí)銷(xiāo)售人員的工資水平也較低不能滿(mǎn)足員工的需求，使銷(xiāo)售人員工作的積極性缺失，缺乏創(chuàng )新和合作意識，造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢。
三、細化管理對煤炭銷(xiāo)售工作的促進(jìn)作用
1.優(yōu)化銷(xiāo)售
錢(qián)款管理降低企業(yè)資金壓力針對銷(xiāo)售錢(qián)款拖欠或購買(mǎi)企業(yè)資金不能及時(shí)到位的問(wèn)題采用精細化的管理方式就可以有效的緩解企業(yè)資金壓力大問(wèn)題。首先要在與消費者確定交易之后，與購買(mǎi)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商并簽訂合同，在合同中要明確規范貨款支付的方式和支付的期限，同時(shí)要說(shuō)明如果購買(mǎi)企業(yè)未能按照合同規定及時(shí)將貨款支付到賬將需要負的法律責任。其次對于長(cháng)期合作的企業(yè)可以采用新供應煤炭貨源后支付貨款的方式，同時(shí)在多次合作后要給予合作企業(yè)相應的優(yōu)惠來(lái)促進(jìn)企業(yè)之間的人際交往關(guān)系。
2.改善銷(xiāo)售方式
開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道運用精細管理的方式可以改善銷(xiāo)售方式幫助煤炭企業(yè)開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道。選擇良好的銷(xiāo)售渠道，是營(yíng)銷(xiāo)的重要環(huán)節，企業(yè)一般要求大量、連續地供應煤炭，所以，許多煤炭企業(yè)大多采用直銷(xiāo)的方式來(lái)供應大客戶(hù)。設立辦事處的不足之處在于營(yíng)銷(xiāo)費用增加。在銷(xiāo)售量較小的地方，可以采用代理商的辦法，一定選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的代理商，確保產(chǎn)品質(zhì)量和資金安全；也可以采用直銷(xiāo)與代理相結合的辦法，至于選擇何種營(yíng)銷(xiāo)方式，企業(yè)可以根據自己的實(shí)際情況予以決定。
3.提高銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售綜合素質(zhì)能力
運用精細化的管理方式可以有效提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力水平，通過(guò)定期開(kāi)展相應的銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)知識的培訓，讓銷(xiāo)售人員學(xué)習和掌握現代先進(jìn)的銷(xiāo)售方式與理念，并對現代煤炭市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式與狀態(tài)進(jìn)行分析和講解，讓市場(chǎng)銷(xiāo)售人員對煤炭營(yíng)銷(xiāo)的現狀有清晰的了解。同時(shí)對市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的薪資體系進(jìn)行重新制定，采用基本工資加上銷(xiāo)售成績(jì)提成的方式設置薪資管理，這樣會(huì )可以充分的調動(dòng)銷(xiāo)售人員工作的積極性，多勞多得方式會(huì )增加銷(xiāo)售人員提升銷(xiāo)售成績(jì)的動(dòng)力，從而有效提升企業(yè)銷(xiāo)售工作的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結語(yǔ)
煤炭市場(chǎng)在近些年的發(fā)展當中，由于其他行業(yè)對煤炭需求量的增加使煤炭企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，同時(shí)銷(xiāo)售工作的質(zhì)量和效率是企業(yè)經(jīng)濟效益最直接的體現，應用精細化的管理方式可以?xún)?yōu)化銷(xiāo)售錢(qián)款管理降低企業(yè)資金壓力，改善銷(xiāo)售方式開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，提高銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售綜合素質(zhì)能力，從而促進(jìn)銷(xiāo)售工作的提升，為企業(yè)發(fā)展提供助力。
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精細化管理論文 9
目前，隨著(zhù)我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行，各行業(yè)之間的無(wú)需競爭的加劇，產(chǎn)能過(guò)剩現象的嚴峻，市場(chǎng)需求的逐漸放緩加快了現代企業(yè)的產(chǎn)品流轉速度、資金回流速度。微利時(shí)代的到來(lái)、企業(yè)競爭的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過(guò)提升自身的管理能力來(lái)努力挖掘潛藏于企業(yè)內部的經(jīng)濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價(jià)值鏈作為增值的目標，通過(guò)精細化采購、精細化設計、精細化生產(chǎn)、精細化物流、精細化服務(wù)等多環(huán)節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據精細化生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，從全價(jià)值鏈的角度著(zhù)手，從供應鏈開(kāi)始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來(lái)謀取產(chǎn)品價(jià)值鏈成本的最小化，從而實(shí)現降低成本、提高效率的目的。
一、生產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理中存在的問(wèn)題分析
（一）設計標準化程度還有待提升
產(chǎn)品的設計成本問(wèn)題一直以來(lái)就是價(jià)值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節，也是價(jià)值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著(zhù)重要的影響。可見(jiàn)，企業(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設計成本開(kāi)始抓，提升產(chǎn)品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，忽視了對企業(yè)設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開(kāi)發(fā)計劃、制圖、詳細的生產(chǎn)流程等都有著(zhù)標準化的程序，這為今后設計的實(shí)施奠定了基礎。而在我國的生產(chǎn)企業(yè)中，設計程度的標準化還有待提高。
（二）缺乏對市場(chǎng)波動(dòng)的正確認識及對存貨的有效控制
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著(zhù)積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過(guò)多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實(shí)施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來(lái)提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現物流及倉儲部門(mén)說(shuō)"來(lái)料不用、用料不來(lái)"、銷(xiāo)售部門(mén)說(shuō)"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計劃部門(mén)談到"已計劃的經(jīng)常變動(dòng)、未計劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中十分精的將準時(shí)制對生產(chǎn)進(jìn)行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實(shí)現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，并嚴格按照了客戶(hù)的要求來(lái)進(jìn)行設計、生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的節約了各環(huán)節成本。但是，目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規模、提高對市場(chǎng)信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節約、待料成本的降低等問(wèn)題一直以來(lái)就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問(wèn)題。
（三）缺乏對生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制
以精細化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一般會(huì )發(fā)現存在著(zhù)較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產(chǎn)過(guò)量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節，也是精細化成本思想的具體實(shí)踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節進(jìn)行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中還缺乏對關(guān)鍵點(diǎn)的有效把控。
（四）缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量成本的管理
產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)會(huì )發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進(jìn)將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會(huì )因產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與提升而在顧客心中建立了較強的質(zhì)量信譽(yù)，也能為企業(yè)業(yè)績(jì)的提升奠定基礎，在為企業(yè)提升銷(xiāo)售額的同時(shí)帶來(lái)價(jià)值的增長(cháng)。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來(lái)的益處視而不見(jiàn)，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規模、人才、資金等多方面因素的影響，對產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷(xiāo)售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的培訓體系還未落到實(shí)處。
二、加強生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的有效措施
（一）提高認識、優(yōu)化流程，將問(wèn)題消滅在源頭
充分認識到在充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境中必然存在變動(dòng)及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來(lái)的預期并制定相應的行動(dòng)方案，因此一定要有開(kāi)放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場(chǎng)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專(zhuān)業(yè)的團隊、人員來(lái)處理，整體效率才會(huì )最高。要在市場(chǎng)競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。為了滿(mǎn)足客戶(hù)，我們不能寄希望于客戶(hù)的需求不存在變化或以極高的庫存來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。從這個(gè)角度來(lái)看，真正的問(wèn)題源頭不在于客戶(hù)的需求是否存在不確定性和波動(dòng)，而在于我們自身是否有滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化和波動(dòng)的需求的能力。
（二）分析價(jià)值流，降低物流成本
生產(chǎn)企業(yè)必須對制造工序價(jià)值流進(jìn)行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒(méi)有將空間與路線(xiàn)的連續性問(wèn)題考慮在內，造成制造過(guò)程中產(chǎn)品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區域并沒(méi)有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)路精細化布局的思想重新規劃工藝布局，實(shí)施布局的優(yōu)化與改進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉儲物流比較傳統，企業(yè)為每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都配置了二級庫房，車(chē)間根據生產(chǎn)情況的需要，從一級庫中將零部件領(lǐng)到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場(chǎng)地利用效率，同時(shí)還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專(zhuān)門(mén)的配送中心，根據各車(chē)間生產(chǎn)的需要進(jìn)行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
（三）推進(jìn)全員設備維護，降低設備維護成本
以精細化管理思想來(lái)看，現代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開(kāi)展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現設備故障的缺陷、消除問(wèn)題等方面著(zhù)手，實(shí)施全面的設備管理。例如：對設備隨時(shí)進(jìn)行清掃、防止出現污染、及時(shí)對設備進(jìn)行加固和加油潤滑；定期對設備進(jìn)行檢修、及時(shí)更換設備的元器件、及時(shí)對設備的故障進(jìn)行分析并對其進(jìn)行維護的改進(jìn)。
（四）優(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據自己的生產(chǎn)實(shí)際情況對產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時(shí)，充分利用廢料的循環(huán)利用來(lái)降低成本。
總之，隨著(zhù)現代生產(chǎn)企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰略發(fā)展層面，精細化生產(chǎn)到精細化成本思想的發(fā)展將是一個(gè)不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過(guò)程。
因此，實(shí)施精細化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現實(shí)困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩定、可持續發(fā)展的基本保證。
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精細化管理論文 10
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì )消耗掉大量的物資，這就意味著(zhù)相關(guān)部門(mén)要對成本的生成到成本的分析這期間相關(guān)的小票重復整理，這無(wú)疑會(huì )浪費掉大量的時(shí)間，使工作人員的工作量更大，顯然，這已很不適應當今減員增效的新形勢，不適應現代企業(yè)管理的需要，不利于科技興段這一戰略方針的實(shí)施。為此，傳統的手工操作物資管理模式，正面臨著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰。
1傳統物資管理模式的發(fā)展現狀及存在的不足
物資管理的傳統方式主要是建立在手工操作之上的，實(shí)際上就是將管理人員限制在數字游戲的環(huán)境內，只是對管理結果重視，直接忽略了過(guò)程是否合理。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，傳統物資管理中存在的不足越來(lái)越突出。
1.1存在嚴重勞動(dòng)重復現象，導致工作效率低下
先前在實(shí)施物資管理時(shí)主要以材料票為依據實(shí)施管理，而且這一過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節都是依靠手工操作完成的，不管是材料票的填寫(xiě)還是成本的分析。所有所有的環(huán)節都是以材料票為主要的依據，這就是材料票根據不同部門(mén)的實(shí)際需求進(jìn)行反復的勞動(dòng)，既浪費了人力資源，也消耗了大量的時(shí)間和經(jīng)歷。
1.2促使成本的分析與考核無(wú)法合理開(kāi)展
即使在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中結合實(shí)際情況制定了相應的物資管理機制，可是只注重與形式上的表達，并沒(méi)有全面落實(shí)到實(shí)際工作中。管理人員在執行過(guò)程中沒(méi)有按照規范要求進(jìn)行，如：領(lǐng)材料時(shí)沒(méi)有及時(shí)的出票、進(jìn)料單還未完善材料已經(jīng)發(fā)出、由于價(jià)格不清導致材料票積壓等等。這樣，就不能真實(shí)地反映某一時(shí)期某一科目所發(fā)生的材料成本，不利于對成本進(jìn)行考核。
1.3未實(shí)際落實(shí)與執行定額領(lǐng)料制度
定額實(shí)際上就是在結合實(shí)際的生產(chǎn)情況所制定的合理的材料消耗指標，是在長(cháng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中通過(guò)對平均消耗深入計算后得出的。但是，在物資管理時(shí)依然有管理人員不按照所制定的定額領(lǐng)料制度執行，再加上難以及時(shí)有效地杜絕人情料的發(fā)生。因此，生產(chǎn)外工程擠占成本、民用料流失以及在生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、漏、滴現象難以控制，定額領(lǐng)料就不能執行。
1.4無(wú)法保證順利實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，導致資金不能正常流轉
由于物資管理過(guò)程中所涉及到的物資種類(lèi)眾多，且數量龐大，而且日常的消耗量比較大，還不能夠對物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，導致采購人員在采購過(guò)程中只是憑著(zhù)自己的記憶進(jìn)行，無(wú)法保證其科學(xué)合理性，造成了材料供應脫節，生產(chǎn)停頓；或者材料大量積壓，影響了流動(dòng)資金的正常周轉。
2現代化物資管理方式的優(yōu)勢及思路分析
與傳統的管理模式相比較，現代化的管理模式有著(zhù)非常大的優(yōu)勢。在實(shí)際管理過(guò)程中要求管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)監督觀(guān)察，做到對全過(guò)程準確掌握。先進(jìn)的物資管理模式實(shí)現了資源的合理配置，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。為此，我段務(wù)必要建立一套對物資成本支出的生產(chǎn)消耗、物資采購到庫存管理全程控制的現代網(wǎng)絡(luò )處理系統。
2.1建立物資消耗控制系統
2.1.1有指定的人員對材料的支出科目費用及材料消耗定額進(jìn)行微機輸入，并通過(guò)微機終端控制管理者進(jìn)行材料的發(fā)放，這樣才能實(shí)現事先預防的目標。管理人員在材料發(fā)放過(guò)程中只要在庫房的終端輸入相應的物資編號或領(lǐng)料人代碼及領(lǐng)料數量便可。當車(chē)間班組的實(shí)際領(lǐng)料超過(guò)支出計劃或者與維修科目不符時(shí)，微機終端便顯示出“超定額領(lǐng)料，不予受理”等字樣。只有當計劃員或材消員根據現場(chǎng)實(shí)際需要予以調整并輸入口令時(shí)，管庫員才能正常工作。
2.1.2財務(wù)部門(mén)通過(guò)庫房的微機終端獲取相應的數據資料，并采取合理的技術(shù)加以處理便能夠將材料的成本根據不同的管理要求進(jìn)行落實(shí)，這樣能夠省去很大的麻煩，而且為職工獎懲考核工作提供便捷度。材消職能口可取得在某一時(shí)期某車(chē)間班組甚至某個(gè)職工的材料消耗情況，并對消耗量比較大的物資或班組進(jìn)行分析，尋求解決問(wèn)題的途徑。
2.2建立物資采購監督系統
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，現如今在不一樣的時(shí)期即便是同樣的物資，或者是在同一個(gè)時(shí)期而物資卻在不同的生產(chǎn)廠(chǎng)家，它們之間的價(jià)格也存在著(zhù)一定的差異。這就需要相關(guān)工作人員在實(shí)施物資采購時(shí)要嚴格按照優(yōu)質(zhì)比價(jià)的原則開(kāi)展工作，并在物資管理模式上建立一套價(jià)格防范機制，即微機監控系統。采購員每完成一批采購任務(wù)的同時(shí)，就必須將物資采購的各種信息及時(shí)輸入微機終端，進(jìn)而在段微機中心生成市場(chǎng)價(jià)格信息表，為管理者提供各種物資的供貨單位、進(jìn)料價(jià)格、進(jìn)料差價(jià)、最高價(jià)格、最低價(jià)格以及是否越權采購等信息。為此，物資監察既可有力查處越權采購行為，最大程度上凈化物資采購渠道；又可有效杜絕高價(jià)進(jìn)料現象，使進(jìn)料差價(jià)盡可能控制到最低水平，降低了物資采購成本。
2.3建立物資倉儲控制系統
在實(shí)際物資存儲過(guò)程中需要對其數量進(jìn)行合理的控制，只要這樣才能夠確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)減少資金的支出量，保證生產(chǎn)資金鏈的充足。在進(jìn)行物資存儲時(shí)要利用微機對實(shí)際的物資數量進(jìn)行登記，同時(shí)形成一個(gè)全新的庫存，隨著(zhù)領(lǐng)發(fā)料的頻繁變動(dòng)，其庫存的數量也在不斷變化，當物資庫存達到最低儲備量時(shí)，它便提醒采購員該到了采購的時(shí)候；在物資庫存超過(guò)最高儲備量時(shí)，它便出現“超儲”字樣。這樣既可實(shí)現物資永續盤(pán)存，又可科學(xué)合理地提出物資采購申請，還可幫助物資監察員監督物資儲備，查明超儲原因。一旦實(shí)行分局、路局與基層站段微機聯(lián)網(wǎng)，即可實(shí)現全局范圍內的物資調劑，充分發(fā)揮有限資源的有效配置。
3現代化物資管理方式開(kāi)展中需要遵循的理念
3.1必須在段領(lǐng)導中樹(shù)立現代物資管理意識
在實(shí)際管理過(guò)程中應制定科學(xué)合理的管理方針，以“管理出效益、管理時(shí)第一生產(chǎn)力”的思想開(kāi)展工作，這樣才能推進(jìn)物資管理模式的創(chuàng )新，即便是遇到資金緊張的狀況也能夠第一時(shí)間找到合理的方案進(jìn)行解決，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。才能優(yōu)化管理層結構，使各級管理者均能適應現代物資管理的需要。
3.2必須規范班組基礎管理
對相關(guān)工作人員實(shí)施合理的管理和分配，為每一個(gè)職工制定規范的工作胸牌，根據不同車(chē)間、不同班組、每個(gè)人進(jìn)行統一的編號。同時(shí)還要明確規定只要是進(jìn)入資料庫領(lǐng)取物資的人員，沒(méi)有胸牌禁止入內，胸牌能夠讓管庫員在發(fā)料時(shí)方便登記，管理人員通過(guò)微機中職工與編號的轉換，便可弄清誰(shuí)在領(lǐng)料。
3.3必須健全物資管理機制
實(shí)施合理公平的考核機制，對每個(gè)時(shí)間段不同部門(mén)或科目所指出的物資按照其節超情況給予相應的評分，要保證考核具體到每一個(gè)工作人員，將工作人員的工作情況與實(shí)際物資差價(jià)相結合進(jìn)行考核，做到不同的價(jià)差，有不同的考核標準；對物資儲備資金實(shí)行考核，凡超最高儲備量的處罰，凡因片面追求最低儲備量而影響生產(chǎn)的處罰，反之，按標準進(jìn)行獎勵。
精細化管理論文 11
經(jīng)過(guò)班級管理工作的摸索和實(shí)踐，我認為抓好班風(fēng)是班級管理工作中的重中之重。它是班集體在長(cháng)期的共同生活學(xué)習中形成的情緒上、言論上、行動(dòng)上的共同傾向，是班集體的靈魂。良好的班風(fēng)將為學(xué)生的成長(cháng)、發(fā)展提供一種有效的動(dòng)力和壓力，使班級里具有和睦和互助的關(guān)系，形成勤奮進(jìn)取、文明禮貌的氛圍，具備遵守班集體行為規范和維護班集體榮譽(yù)的精神狀態(tài)。因此，班級精細化管理除了有形的精細的硬件環(huán)境之外，更重要的應該是一種無(wú)形的軟環(huán)境，即班風(fēng)的培養。班主任一定要重視班風(fēng)的培養，"軟""硬"兼施是培養良好班風(fēng)的辦法。
一、 班風(fēng)"軟"培養法
1.設定班風(fēng)目標，明確行為動(dòng)機。
新接手一個(gè)班級，最重要的是先要向學(xué)生提出新階段的學(xué)習要求。開(kāi)學(xué)初，學(xué)生覺(jué)得什么都新鮮，調皮學(xué)生還不敢亂來(lái)，壞習慣還被學(xué)生們遮著(zhù)掩著(zhù)，不想給新老師留下壞印象。班主任一定要抓住這個(gè)絕好的機會(huì )，把不良的苗頭扼殺在襁褓中。所以一開(kāi)學(xué)，我總是要用很多時(shí)間來(lái)告訴學(xué)生該做些什么，怎么做。首先要告訴學(xué)生來(lái)學(xué)習的目的：一是學(xué)做人，二是學(xué)知識。要學(xué)做一個(gè)有素養的學(xué)生，以后走上社會(huì )才能做一個(gè)有素養的公民，才能得到社會(huì )的認可，得到人們的尊敬，千萬(wàn)不要做一個(gè)問(wèn)題學(xué)生。有素養就是要講文明，求上進(jìn)，不打架罵人，養成良好的學(xué)習、勞動(dòng)、生活習慣。學(xué)生很聰明，誰(shuí)都不愿意一開(kāi)始就被別人說(shuō)自己沒(méi)素養，是問(wèn)題學(xué)生。所以，他們就會(huì )自覺(jué)增強自我約束力，控制自己的語(yǔ)言行為，努力給老師、同學(xué)留下好印象。這樣，班級輿論就有了一個(gè)好方向，班主任的下一步工作也好做了。
2.精心選拔和培養班干部，形成班風(fēng)建設的骨干力量。
班干部是班集體的骨干，班主任的得力助手，是師生聯(lián)系的紐帶，班風(fēng)建設的骨干。一個(gè)班能否形成一個(gè)團結和諧的、有集體榮譽(yù)感的，有正確政治方向的集體，班干部是關(guān)鍵，因為學(xué)生干部是學(xué)生群體的領(lǐng)頭人，具有一定的威望和影響。班主任要把班干部培養成班上一股正義的勢力。這股勢力一旦形成，班集體的核心初步確立，正氣就得到弘揚，歪風(fēng)邪氣就沒(méi)有市場(chǎng)，以后的工作就好辦多了。這是班主任工作至關(guān)重要的一環(huán)，應該作為原則確立。我對選拔班干部抱定"先使用，后培養，在使用中培養"的宗旨，善于發(fā)現各類(lèi)特色學(xué)生，揚長(cháng)避短，大膽重用他們，按照"帶著(zhù)走----推著(zhù)走----放手自己走"的思路循序漸進(jìn)，培養學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高其組織能力和管理能力，從而最大限度地施展他們的才華。在班干部的具體使用過(guò)程中，班主任的職責簡(jiǎn)而言之就是教他們怎么干、怎么干好。凡是工作負責責任心強的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作，想方設法為他們搭建施展個(gè)人才華的平臺，不勝任的則及時(shí)調整，以利班主任工作的進(jìn)一步順利展開(kāi)。
3.榜樣激勵，推動(dòng)良好班風(fēng)的形成。
榜樣的激勵是對良好的品德、正確行為的肯定和贊許。 榜樣的力量是無(wú)窮的，尤其是生活在學(xué)生自己身邊的榜樣有著(zhù)巨大的感染力和說(shuō)服力。當然，為人師表的班主任無(wú)疑首先要成為學(xué)生學(xué)習和效仿的楷模。班主任應清醒地認識到自己的道德品質(zhì)、工作態(tài)度及言行舉止無(wú)不對學(xué)生心理發(fā)展起著(zhù)潛移默化的作用。班主任自身風(fēng)尚的健康與否不是個(gè)人的事，而是關(guān)系到幾十個(gè)學(xué)生的發(fā)展方向問(wèn)題。這就要求班主任不斷提高自身素質(zhì)加強自身風(fēng)尚的修身與鍛煉。"教人先正氣",要在日常工作中，用良好的思想風(fēng)貌、行為習慣為學(xué)生做榜樣示范。在對學(xué)生做思想工作時(shí)，也要重視榜樣的激勵作用。如對優(yōu)秀學(xué)生的突出表現，利用每周班會(huì )課進(jìn)行表?yè)P，并給予量化分獎勵。此外還充分利用黑板報，周記等大力宣傳，培養成一股正確的巨大的輿論力量，對班級成員進(jìn)行約束、感染、激勵，有效地推動(dòng)了良好班風(fēng)的形成。
二、班風(fēng)"硬"培養法
實(shí)行量化積分管理，促進(jìn)良好班風(fēng)的形成 .為了掌握每一個(gè)學(xué)生的具體情況，更快促進(jìn)良好班風(fēng)的形成，我采用以量化積分為核心的綜合評價(jià)、管理體系，將每一個(gè)學(xué)生的在校表現通過(guò)分數予以量化，較好地體現學(xué)生個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與不足，使教師能準確地掌握每一個(gè)學(xué)生的情況。這樣的綜合評價(jià)，突破了以往僅僅以學(xué)習成績(jì)作為對學(xué)生評價(jià)唯一標準的做法，較好地適應新時(shí)期對學(xué)生進(jìn)行全面、公正評價(jià)的改革要求，也可以刺激學(xué)生的上進(jìn)心和競爭意識。在實(shí)施中，我很注意量化積分很重要的一個(gè)作用——鼓勵進(jìn)步，所以在加分上從不過(guò)于吝嗇，一旦學(xué)生出現了好的、積極的反應和舉止時(shí)，在不違背評分標準的情況下，都通過(guò)加分予以鼓勵，尤其對于后進(jìn)生，我抓住時(shí)機地挖掘出一些閃光點(diǎn)，進(jìn)行勉勵。具體做法是：每天由一個(gè)值日班委登記，周末由兩個(gè)值周班委負責統計量化積分，以保證加分、扣分的透明度，每周一公布全班同學(xué)的德育分數情況，使同學(xué)們感覺(jué)到有"法"必守，有規必循。與此同時(shí)，每隔兩個(gè)星期，我便總結所有學(xué)生的量化積分情況（尤其是排在前幾名、進(jìn)步大和后幾名的同學(xué)），及時(shí)向大家通報，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。期末評三好、優(yōu)干都要以此為據。這樣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間師生的共同努力，班里同學(xué)早讀課遲到明顯減少，課堂紀律也有明顯好轉，認真學(xué)習、積極向上的班風(fēng)逐漸形成。
總之，班級精細化管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一種藝術(shù)。在如何帶好班級的這個(gè)舞臺上，一百個(gè)班主任可能有一百種風(fēng)格和技巧，可謂是"八仙過(guò)海，各顯神通".我的體會(huì )則是形成正確的輿論氛圍，培養骨干力量，形成量化管理制度，逐步形成"好人好事有人夸，不良現象有人抓"的風(fēng)氣。
精細化管理論文 12
論文摘要：高職專(zhuān)業(yè)人才精細化培養是企業(yè)精細化管理手段在教育教學(xué)管理中的辯證運用。它的核心是指堅持“以人為本”的管理理念，以精益求精的管理態(tài)度認真落實(shí)教學(xué)細節管理，構建和諧發(fā)展，實(shí)現人校兩旺。只有堅持“以人為本”，注意調動(dòng)廣大師生的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，力戒繁瑣哲學(xué)，鼓勵科學(xué)創(chuàng )新，才是高職教育教學(xué)實(shí)行精細化管理取得理想效果的重要保證。
論文關(guān)鍵詞：高職教學(xué)教育教學(xué)管理精細化管理
高等職業(yè)教育肩負著(zhù)培養面向生產(chǎn)、建設、服務(wù)和管理第一線(xiàn)需要的高技能人才的使命，在加快推進(jìn)我國社會(huì )主義現代化建設進(jìn)程中具有不可替代的作用。各高等職業(yè)院校從規模擴張到內涵提升轉型過(guò)程中，如何確保教育教學(xué)管理水平的同步提高是當前迫切需要研究的課題之一。
我院院長(cháng)成立平《高職專(zhuān)業(yè)人才精細化培養研究》湖南省級課題已通過(guò)了湖南省社科聯(lián)成果鑒定。該項目將企業(yè)的精細化管理理念引入高職人才培養，對高職人才精細化培養作了較深入的理論分析，構建了高職人才精細化培養體系，提出了一系列高職人才培養的方法、觀(guān)點(diǎn)，在該研究過(guò)程中注重與實(shí)踐的結合，利用精細化培養理論，對我院的兩個(gè)高職專(zhuān)業(yè)的人才培養方案進(jìn)行了改造與實(shí)施，取得了較好的實(shí)踐效果。
精細化管理作為一種先進(jìn)的管理理念、管理模式、管理文化和管理方法，最早出現在企業(yè)管理領(lǐng)域。20世紀90年代，精細化管理從企業(yè)延伸到教育領(lǐng)域，成為教育管理的一種重要理念、模式、文化和方法。但學(xué)校畢竟不同于企業(yè)，有其自身的特殊性。因此，高等職業(yè)院校將專(zhuān)業(yè)人才精細化管理理念運用到教育教學(xué)管理時(shí)必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題。
一、辯證理解學(xué)校教育教學(xué)管理精細化和企業(yè)的精細化管理內涵
學(xué)校教育教學(xué)管理精細化不等同于企業(yè)的精細化管理。如果在具體實(shí)施過(guò)程中，是把企業(yè)的精細化管理理論照搬到學(xué)校教育教學(xué)管理當中，試圖利用精心設計的工藝流程和工作制度來(lái)規范人們的工作行為，從而在整體上保障工作的效率和“產(chǎn)品”的質(zhì)量。典型的做法就是把企業(yè)質(zhì)量控制的IS09000系列標準直接運用于學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量管理，直接套用其概念條文，把學(xué)校教育教學(xué)管理制度化、標準化、程序化，這樣勢必對師生學(xué)校生活的全時(shí)空占有和全方位、全流程的控制，對教學(xué)活動(dòng)高度主觀(guān)和機械的規范化過(guò)程，此種做法最終結果必然違背了學(xué)校教育教學(xué)及學(xué)生成長(cháng)的規律，扼殺了學(xué)生自主學(xué)習和探索創(chuàng )新的精神。貌似精細，實(shí)際缺少對學(xué)生和教學(xué)規律的深入分析，盲目依賴(lài)強化措施，它至多只能稱(chēng)之為“學(xué)校企業(yè)化管理”，而不會(huì )真正獲得教育教學(xué)精細化管理的成效。學(xué)校教育教學(xué)精細化管理是指堅持”以人為本”的管理理念，以精益求精的管理態(tài)度認真落實(shí)教學(xué)細節管理，實(shí)現教學(xué)管理效益最大化和最優(yōu)化的一種現代管理思想、管理理念、管理文化、管理模式和管理方法，是建立在規范管理基礎上，對學(xué)校教學(xué)管理的科學(xué)提升。是在常規管理基礎上，將社會(huì )分工和服務(wù)質(zhì)量精細化，并將常規管理引向深入的一種現代教育教學(xué)管理模式。
二、教育教學(xué)管理要力爭從“精細”中出”成果”、從”成果”中提煉“標準”
教育教學(xué)常規管理，重在抓細、抓實(shí)、抓出成效。細，不等于繁瑣，教學(xué)常規的“細是簡(jiǎn)單易行，是想得細、做得細、落實(shí)得細；實(shí)，是注重內容與形式的完美統一，是注重科學(xué)化與規范化的結合。我們的做法是：一抓制度。我院制定了一整套規章制度，形成指導我們日常工作規范的《辦學(xué)指南》，其中教育教學(xué)管理建立了《教學(xué)常規制度》、《教師工作量化考核實(shí)施方案》、《學(xué)校管理工作量化檢查方案》等規范化的教學(xué)管理制度，嚴格執行制度，控制教學(xué)過(guò)程的管理程序，實(shí)現了“制度規范、量化考核，管理精細、工作高效”的教學(xué)管理目標。二抓檢查。通過(guò)對教師備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改，課后答疑等環(huán)節的常規教學(xué)檢查，及時(shí)通報教學(xué)質(zhì)量的績(jì)效情況，這樣既從中了解教師的工作情況和學(xué)生的學(xué)習情況，又激勵、督促他們用心工作和學(xué)習；學(xué)院督導室組織督導團隨機推門(mén)聽(tīng)課，深入了解課堂，及時(shí)與師生充分交流，尋找解決問(wèn)題、消除困惑的辦法。三抓交流小結。在各層次的檢查、督促、評價(jià)過(guò)程中，隨時(shí)發(fā)現優(yōu)秀案例，集中進(jìn)行展示交流，提供樣板；定期召開(kāi)交流會(huì )，分享成功經(jīng)驗；生成群體智慧；搜集典型案例或焦點(diǎn)問(wèn)題，定期舉辦專(zhuān)題研討會(huì )，集思廣益，診斷問(wèn)題，解決問(wèn)題；增強成果意識，注重成果物化，組織人員及時(shí)提煉推廣，及時(shí)修訂教育教學(xué)質(zhì)量規章制度，從而實(shí)現教學(xué)過(guò)程良性化運轉。
三、教育教學(xué)管理“以人為本”和諧發(fā)展凝聚人心
在現代學(xué)校教育教學(xué)管理中，核心的理念是“以人為本”，教師管理是第一要務(wù)，“師本”才是本之綱目。培育教師的參與意識和創(chuàng )造意識，使教師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到完善的發(fā)展，為教師創(chuàng )設和諧的心理時(shí)空，是精細化與人性化融會(huì )的和諧教學(xué)管理最高境界。傳統的教學(xué)管理模式，考慮學(xué)校領(lǐng)導意圖多，注重教學(xué)任務(wù)分配多，重視教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展多，卻很少考慮教師究竟在怎樣的心態(tài)下接受任務(wù)，他們是否感受到完成任務(wù)的壓力與快樂(lè )等。因此，建立各種教學(xué)管理規章制度都必須要“以人為本”，要更多地關(guān)注師生的需要與情感，把管理定位在“服務(wù)”與“尊重”的基礎上，使師生在民主的環(huán)境中既受到必要的約束，更享有充分的自由，這樣教學(xué)及學(xué)習活動(dòng)才會(huì )充滿(mǎn)活力。我院在“抓內涵、上管理、創(chuàng )示范”過(guò)程中使教師的獨創(chuàng )性勞動(dòng)得到尊敬與提升，從擬定專(zhuān)業(yè)人才培養方案初期，提出了多樣化職業(yè)教育的理念，從學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)和根本利益出發(fā)促進(jìn)其潛能發(fā)展，管理制度人性化，建立科學(xué)的人才評價(jià)體系。以適合學(xué)生的彈性學(xué)習為管理手段，給學(xué)生留有按自身發(fā)展潛力選擇的余地，實(shí)現拓寬專(zhuān)業(yè)基礎與增強專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能緊密結合，構建培養創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才培養模式。深入貫徹“以人為本”的管理理念，用真誠、民主、科學(xué)的態(tài)度去制定規范、實(shí)施管理，才能與廣大師生實(shí)現精神層面的深刻交流與共鳴，贏(yíng)得人心，促進(jìn)教學(xué)教育的和諧發(fā)展。
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精細化管理論文 13
摘要：本文以某煤炭企業(yè)信息化精細管理實(shí)踐為例，分析了當前企業(yè)界推行精細化管理的現狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細化管理中的實(shí)施與應用，為企業(yè)推行精細化管理提供一些思路。
關(guān)鍵詞：信息化 精細化管理 信息化 精細管理
精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業(yè)傳統的粗放式管理現象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進(jìn)作用，目前已在企業(yè)界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀(guān)念、體制機制等原因，在企業(yè)推進(jìn)精細化過(guò)程中出現了與精細化管理目標不相適應的現象，如數據信息量的龐大造成統計困難；來(lái)自基層的信息因架構原因導致信息在傳遞過(guò)程中失真等問(wèn)題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運行。
單一的推進(jìn)精細化管理已經(jīng)面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，實(shí)際上這也是不現實(shí)的。某煤炭企業(yè)在推進(jìn)精細化管理實(shí)踐過(guò)程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實(shí)際的信息化精細管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運行效率。事實(shí)證明，將信息技術(shù)融入企業(yè)的精細化管理實(shí)踐當中，可以為企業(yè)精細化管理提供強有力的現代化技術(shù)手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進(jìn)企業(yè)管理走向規范化，提高企業(yè)的運行效率。
1當前企業(yè)界實(shí)施精細化管理的現狀
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業(yè)為例，一個(gè)上規模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務(wù)流程，對其進(jìn)行管理是個(gè)復雜的系統工程，而精細化管理的優(yōu)勢在于對每個(gè)流程都能做到干預，從而實(shí)現管控。某煤炭企業(yè)在精細化管理實(shí)踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價(jià)值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業(yè)對精細化管理的理解只限于概念或簡(jiǎn)單的架構鋪設，而對深層次的管理方法以及如何有效運用并沒(méi)能充分的理解。另外，信息化社會(huì )，信息化與精細化的深度融合是時(shí)代的特征，也是企業(yè)在推進(jìn)信息化精細管理時(shí)必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業(yè)的信息化建設，如辦公自動(dòng)化的推廣，尤其ERP系統的應用已成為體現企業(yè)信息化管理水平的重要標志。不過(guò)，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢遠遠沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術(shù)、理念等問(wèn)題，這始終制約著(zhù)管理效率的提高。
2信息化精細管理模式
信息化精細管理強調的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實(shí)現信息化與精細化的同步運行，利用信息技術(shù)為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來(lái)看，信息化利用信息技術(shù)提供的自動(dòng)化處理能力，為大量的信息進(jìn)行自動(dòng)統計和處理，從而提高數據處理能力，促進(jìn)信息加快運行，這在個(gè)人信息錄入、班組信息統計中運用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢還體現在其自動(dòng)監控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術(shù)監控生產(chǎn)的全過(guò)程，及時(shí)、全面了解企業(yè)的運行動(dòng)態(tài)。同時(shí)，信息技術(shù)由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實(shí)性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實(shí)現信息的共享，加快信息傳輸的速度，避免因信息不對稱(chēng)出現的決策滯后和決策失誤。由此看來(lái)，信息化對企業(yè)運行過(guò)程的全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無(wú)疑對提高精細化管理水平和效率有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。關(guān)鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長(cháng)處，實(shí)現信息化與精細化的無(wú)縫對接。
3信息化精細管理模式的實(shí)施與應用
3.1夯實(shí)企業(yè)管理基礎必須認識到，信息化只是實(shí)施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應有的作用，因此必須夯實(shí)企業(yè)自身的管理基礎，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來(lái)看，完善基礎管理核心是細化責任，通過(guò)對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行責任細化，提高執行力，強化監督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎管理過(guò)程中，通過(guò)目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進(jìn)行了加強，并對人力資源管理、財務(wù)成本管理、物資管理等環(huán)節進(jìn)行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領(lǐng)導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應用奠定了良好的基礎。
3.2打造有效的信息化平臺
信息化平臺必須與企業(yè)實(shí)際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實(shí)施是伴隨著(zhù)計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術(shù)的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項技術(shù)不僅導致效率低下，而且可靠性也會(huì )降低，如單一地應用某種自動(dòng)化技術(shù)，而沒(méi)有計算機控制系統的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過(guò)程中，必須事先對信息化建設進(jìn)行統一全面的規劃，確保各個(gè)信息系統有效銜接，并與精細化管理環(huán)境和目標像相一致，以實(shí)現信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇
信息化與精細化融合必須有一個(gè)正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個(gè)實(shí)踐性非常強的管理體系，沒(méi)有固定的模式可以套用，各個(gè)企業(yè)必須根據自身企業(yè)的特點(diǎn)選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應企業(yè)特點(diǎn)反而出現制約精細化管理運行問(wèn)題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進(jìn)。企業(yè)可采取局部試點(diǎn)，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預留足夠的適應時(shí)間，弊端是可能局部向全面轉換的時(shí)間漫長(cháng)，這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實(shí)現精細管理，以抵御市場(chǎng)競爭風(fēng)險，缺點(diǎn)是可能出現水土不服而對企業(yè)原來(lái)管理秩序造成沖擊。因此，對企業(yè)而言，必須結合自身實(shí)際，選擇一種適宜的模式來(lái)推廣，這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實(shí)現內部管理能力的提高。
4結語(yǔ)
社會(huì )信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細化管理中進(jìn)行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業(yè)在信息化與精細化融合中還存在一些問(wèn)題，但隨著(zhù)對精細化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。
精細化管理論文 14
【摘要】當前，大部分高職院校的學(xué)校管理都已經(jīng)采用了精細化管理的模式，在開(kāi)展教育過(guò)程中秉持著(zhù)以學(xué)生為本的理念，按照科學(xué)的方法來(lái)組織學(xué)生教育教學(xué)工作的進(jìn)行，在學(xué)生教育、教學(xué)組織等各方面上獲得了很大的進(jìn)步，但是在具體的實(shí)踐應用中，仍舊是存在著(zhù)一些盲區和問(wèn)題。基于此，文章對精細化管理在高職院校教學(xué)管理中的應用進(jìn)行了深入的分析和探討。
【關(guān)鍵詞】高職院校；精細化管理；不足；措施
當前我國教育事業(yè)的發(fā)展如火如荼，教育水平有了極大的提升。特別是對高職院校來(lái)說(shuō)，辦學(xué)規模不斷擴大，精細化教學(xué)管理模式的應用，在對學(xué)生、教師等各方面事務(wù)的管理上獲得了很大的成效。對高職院校而言，精細化管理模式的應用，在校園文化建設、信息教育管理、教學(xué)設備調控等事情的管理上能夠得到更好的調配，獲得更高的效益，進(jìn)而為學(xué)校的發(fā)展打下堅實(shí)基礎。因此，研究高職院校精細化的管理模式，對提高院校的服務(wù)水平、教育價(jià)值、可持續發(fā)展具有重要意義。
1精細化管理的概述
所謂的精細化管理，是一種相對意義上的概念，相對于常規的管理理念而提出。精細化管理理念起源于現代企業(yè)管理，代表的是企業(yè)的一種管理文化。精細化管理理念，顧名思義就是在常規管理的基礎上，進(jìn)行更加具體、明確的分工，實(shí)現成本的控制，以此來(lái)取得更好的管理效果。對高職院校來(lái)說(shuō)，精細化管理指的是在經(jīng)過(guò)明確、具體等措施以后，來(lái)合理的安排院校內的教學(xué)工作，包括學(xué)生的管理、師資管理、教學(xué)設施、校園文化管理等，在進(jìn)行明確的分工以后，來(lái)提高管理的效率。在高職院校管理中，精細化管理有五大特性，分別是：系統化、個(gè)性化、數據化、信息化以及規范化。而在管理過(guò)程中，既要重視細節，又要考慮整體的發(fā)展安排規劃。在精細化管理中，還需要突出個(gè)性化的特點(diǎn)，運用精確的管理模式，結合學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)而真正將管理落實(shí)到實(shí)處。
2高職院校教學(xué)管理中精細化管理應用存在的不足
2.1缺乏精細化管理的制度
在高職院校中，有很多教師的教育教識能力高，但是不少教師在教學(xué)中都存在著(zhù)這樣的誤區，過(guò)度的重視學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的培養，在一定程度上忽略了學(xué)生的德育與學(xué)習技能培養的重要性。這種教育管理模式在高職院校中并不是單一的存在，算得上一種普遍的現象。長(cháng)久以往，這種管理方式容易使得學(xué)校的職業(yè)教育與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展相互脫節，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對實(shí)用型、技能型人才的要求，對學(xué)生實(shí)踐技能的培養存在很大的不足。另一方面，在高職院校的實(shí)踐教學(xué)管理方面來(lái)說(shuō)，部分高職院校的資金不夠豐裕，會(huì )影響到學(xué)校管理設施的資金調配與使用。特別是對學(xué)校的校外實(shí)踐基地來(lái)說(shuō)，缺乏精細化的管理措施，無(wú)法提高資源的使用效率，學(xué)校教學(xué)工作的開(kāi)展就會(huì )處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，從而不利于真正完善校內的管理體系。
2.2實(shí)踐課程結構較為松散
就高職院校的教育事業(yè)而言，要進(jìn)一步提升學(xué)生的師資力量，提高辦學(xué)水平，更需要打造出一支專(zhuān)業(yè)技能強、實(shí)踐能力強的教師隊伍，才有利于為學(xué)校的長(cháng)久發(fā)展打下有利的前提條件。目前，我國高職院校的師資力量，很多院校的教師水平高，專(zhuān)業(yè)技能強，但是在實(shí)踐方面較為缺乏。高職院校的學(xué)生缺乏實(shí)踐發(fā)展的環(huán)境，特別是校企合作平臺少，無(wú)法及時(shí)了解市場(chǎng)上的人才需求是什么，在專(zhuān)業(yè)技能結構與知識綜合能力的培養上面臨著(zhù)一些常態(tài)化的問(wèn)題。此外，在教育管理過(guò)程中，對教師的再教育也存在著(zhù)一些問(wèn)題。在部分的高職院校中，粗放的教育模式仍舊存在，在教師培訓工作開(kāi)展中無(wú)法取得預期的效果，就會(huì )影響到教師能力的提升，也會(huì )直接對教師隊伍能力的提升帶來(lái)影響。
2.3缺乏精細化的創(chuàng )新措施
在實(shí)際中，有些教師與管理者的理念與思維模式過(guò)于保守，在與企業(yè)合作中，聯(lián)系與交流不足，在學(xué)生的校內學(xué)習與企業(yè)實(shí)習中的溝通與聯(lián)系上存在著(zhù)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)的解決學(xué)生的問(wèn)題，難以真正培養出高素質(zhì)、高水平的教育人才。因此，高職院校在教學(xué)實(shí)踐這一環(huán)節的管理上，還需要不斷的加強，要形成以就業(yè)為中心的發(fā)展導向，不斷提高創(chuàng )新能力，才能真正實(shí)現精細化的管理。
3完善高職院校應用精細化管理的措施
3.1端正教學(xué)理念，做到以人為本在開(kāi)展教學(xué)中，教育者就應該要堅持“以人為本”的發(fā)展理念，意識到學(xué)生實(shí)踐能力培養的重要性，將培養的重點(diǎn)放在學(xué)生綜合能力的培養上。另一方面，學(xué)校管理者還應該要重視對教師教學(xué)理念的引導、學(xué)生學(xué)習理念的塑造上，從思想理念入手，貫徹給教師精細化管理的意識，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣，使得教師在教學(xué)工作中能夠將理論知識與實(shí)踐相互結合起來(lái)，進(jìn)一步引導高職院校的教育事業(yè)能夠朝著(zhù)健康的道路發(fā)展，不斷提高科學(xué)化水平，逐步將良好的、先進(jìn)的教育理念傳遞下去。
3.2強化階段教學(xué)水平，不斷推進(jìn)精細化的管理模式
從高職院校的整體教學(xué)中來(lái)看，精細化的管理，包含多個(gè)方面，如校園文化、教學(xué)信息、設備資產(chǎn)、教學(xué)制度、學(xué)生制度、教師隊伍以及科研學(xué)術(shù)管理等過(guò)程。對高職院校來(lái)說(shuō)，在結合學(xué)校管理需要的基礎上，借助于適當的教學(xué)調整，良好的教學(xué)措施，有利于增進(jìn)教育質(zhì)量，不斷提升教學(xué)水平。此外，為了滿(mǎn)足社會(huì )上人才的需求，學(xué)校的管理者就應該要明確各個(gè)部門(mén)的職責與權限，全面的探究教師的德、智、體、美各個(gè)方面，從這些方面入手，進(jìn)一步開(kāi)展精細化管理制度，強化對教師的繼續教育與培訓，引導教師認識自我，發(fā)展自我的意識，真正形成良好的教學(xué)理念。
3.3進(jìn)行系統化管理，提升教學(xué)質(zhì)量
在高職院校教學(xué)事業(yè)建設過(guò)程中，精細化的教學(xué)管理，就要求要形成一套完備的邏輯思維與思考的機制，才能更好的引導各項教學(xué)工作的開(kāi)展，達到規范化的要求。為此，對學(xué)院的管理人員來(lái)說(shuō)，要形成現代的管理理念，立足責任制度，做到責任到人、一崗雙責的要求，通過(guò)明確的責任制度與有效的激勵制度，提高職工工作的積極性。同時(shí)，還應該要合理的規劃出學(xué)校的教學(xué)目標與教學(xué)理念，從各個(gè)老師、系部與科室的職責、工作內容等出發(fā)，制定出具有針對性的教學(xué)措施，各項管理工作要更加的明確與具體。此外，還應該要通過(guò)推行精細化的管理，進(jìn)一步細化教學(xué)的目標，將教學(xué)目標進(jìn)行層層分解，明確教師、部門(mén)的責任與權限，真正提高教學(xué)的水平，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。在高職院校的教育發(fā)展中，為了進(jìn)一步提高學(xué)校的管理水平，提升辦學(xué)的質(zhì)量，就要求高職院校能夠意識到自身發(fā)展的實(shí)際情況，強化精細化的管理模式，借助于先進(jìn)的管理手段，提高工作效率，從而為社會(huì )培養更多有素質(zhì)、有水平的人才。
參考文獻：
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[3]王燕舞,朱貴喜.精細化管理在高職院校教學(xué)管理中的應用[J].科學(xué)中國人,20xx(33):81-81.
精細化管理論文 15
一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著(zhù)自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養，一筆筆勾勒著(zhù)企業(yè)的體態(tài)，充盈著(zhù)企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無(wú)疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著(zhù)重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
其實(shí)，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念[1] ，受到了社會(huì )的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯(lián)系和規律性。他指出，細是精細化的必經(jīng)的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過(guò)細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來(lái)，精細化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開(kāi)了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開(kāi)闊心胸》的文章中說(shuō)，鄉間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來(lái)，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以借助職業(yè)化訓練改變人的行為，通過(guò)調整行為來(lái)達到逐步調整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節全面量化的階段，管理依賴(lài)規則，規則需要具體化、標準化、數據化，格式化的規則才可以訓練，訓練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業(yè)必須研究精細化管理、實(shí)踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時(shí)請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿(mǎn)足他們的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng )造價(jià)值與財富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個(gè)環(huán)節，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在了企業(yè)最基礎的生產(chǎn)線(xiàn)上。豐田的“精益”思想可以被稱(chēng)道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開(kāi)始的時(shí)候，那些世界汽車(chē)巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車(chē)拋在了后面。可以說(shuō)，“豐田”汽車(chē)之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車(chē)竟成了世界汽車(chē)王國美國市場(chǎng)的霸主。在美國的豐田汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì )停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因為沒(méi)有一個(gè)員工想讓問(wèn)題出在自己的面前。精益管理是整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過(guò)程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構、客戶(hù)、消費者的關(guān)系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節。精益思想逐漸滲透到社會(huì )的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。
精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶(hù)來(lái)確定，而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內滿(mǎn)足用戶(hù)需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來(lái)表達時(shí)才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣(mài)給合適的顧客來(lái)最好的體現產(chǎn)品的價(jià)值是企業(yè)一直關(guān)注的問(wèn)題，價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng )造的，從用戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。
有了需求，生產(chǎn)才能應運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開(kāi)始了不斷革新，管理成了一門(mén)奧妙的藝術(shù)。問(wèn)渠何得清如許，謂有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
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