建筑施工成本管理的造價(jià)預結算審核論文
摘要：建筑工程造造價(jià)的預結算審核位于整個(gè)施工過(guò)程頭尾兩端，是成本管理的重要階段。其主要內容是幫助施工單位合理地測算工程造價(jià)，管控施工的成本。這是提高企業(yè)效率和經(jīng)營(yíng)利潤的必要手段之一。通過(guò)對建筑施工的成本管理，做好造價(jià)預結算的審核工作，科學(xué)地做好工程造價(jià)預結算的審核工作，可以把相關(guān)施工企業(yè)有限的投入發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益來(lái)。本文通過(guò)介紹目前我國施工企業(yè)造價(jià)預結算審核的現狀和其中存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)關(guān)于問(wèn)題的分析管控措施，希望能對提升廣大施工企業(yè)的造價(jià)預決算水平有一定的幫助。
關(guān)鍵詞：建筑施工成本管理；造價(jià)預結算審核；企業(yè)現狀；管控措施
1引言
建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)我國經(jīng)濟快速增長(cháng)的關(guān)鍵力量。但是隨著(zhù)我國市面上出現越來(lái)越多的建筑企業(yè)和單位，建筑市場(chǎng)逐漸趨于飽和，企業(yè)和企業(yè)之間的相互競爭空前激烈，施工單位面臨著(zhù)愈加嚴峻的形勢。在此狀況之下，建筑工程造造價(jià)預結算審核成為了企業(yè)抓住機會(huì )，獲得更多經(jīng)濟效益的最佳途徑之一。所以，良好的工程造價(jià)預結算審核給企業(yè)帶來(lái)的意義無(wú)比重大。
2建筑工程成本控制主要內容
建筑工程項目的成本控制主要指的是對于建安成本的控制，在施工全程中施工單位建設產(chǎn)生的生產(chǎn)費用包括有：人工、原材料、周轉材料、施工機械設備、等多費用，還包含有對于施工項目現場(chǎng)管理的管理費用。工程項目的成本控制分成三個(gè)階段進(jìn)行：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要指的是對于可能會(huì )影響工程造價(jià)的因素的控制，在這個(gè)階段會(huì )涉及工程的預算；事中控制指的是對于施工項目現場(chǎng)管理；事后控制指的是在項目竣工后，進(jìn)行的諸如項目驗收等一系列管控過(guò)程。事中及事后階段會(huì )涉及工程的結算。對于工程項目進(jìn)行事前、事中、事后的全方位管理能夠有效降低施工全程的成本，為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益提升。在成本控制中，通過(guò)工程項目的預結算審核，就數據進(jìn)行分析，比較實(shí)際成本和目標成本，發(fā)現工程項目存在的成本偏差，找出偏差的原因和制定相應的解決措施，對工程項目的成本控制產(chǎn)生有利的作用。
3我國建筑工程造價(jià)預結算審核管理現狀
3.1追加成本投入現象十分嚴重
現階段，建筑工程管理往往不那么重視造價(jià)的預算管理和控制，細度及深度不足，這項任務(wù)本應當在建設項目施工前期就完成。目前項目造價(jià)管理控制的更多的重心放在了施工階段，很多施工單位采用預算是為了配合項目中標，在工程建設施工時(shí)沒(méi)有成熟的成本控制方案，只能隨著(zhù)施工進(jìn)展再進(jìn)行成本記錄。這樣會(huì )造成的問(wèn)題是項目建設過(guò)程中需要多次追加投入，甚至有些項目再快要完成時(shí)，發(fā)現成本的綜合投入已經(jīng)超出了初始時(shí)的投標預算，進(jìn)而對項目工程的預期收益產(chǎn)生嚴重影響。
3.2現場(chǎng)簽證混亂
在建筑施工成本管理造價(jià)控制的時(shí)候，對于預結算知識和造價(jià)管理方面不熟悉，同時(shí)一些施工現場(chǎng)人員，設計相應的名目辦理的虛假簽證，但又在出現實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候不會(huì )辦理合適的簽證，甚至是憑空辦理一些沒(méi)有來(lái)頭的簽證。這些行為都會(huì )造成施工過(guò)程中簽證的管理混亂，建筑工程項目正常的市場(chǎng)秩序遭到毀壞。
3.3缺乏技術(shù)革新理念
當前的建筑工程項目施工中，很多技術(shù)人員陳腐守舊，成本理念不足，只會(huì )關(guān)注現場(chǎng)施工進(jìn)度，采用老經(jīng)驗、老工藝來(lái)進(jìn)行建筑施工管理，根本沒(méi)有考慮與時(shí)俱進(jìn)地采用新技術(shù)、新方法，由此來(lái)提高施工單位的經(jīng)濟效益。由于他們沒(méi)有計劃創(chuàng )新的思想，導致造價(jià)控制和施工技術(shù)之間的聯(lián)系不緊密，導致造價(jià)預決算的控制效果不佳。
4做好建筑施工成本管理造價(jià)預結算審查的措施
4.1建設有機的工程造價(jià)管理體系
從政府部門(mén)開(kāi)始，到建設工程施工單位，都要建立起一套統一的建筑施工成本管理體系。對于政府來(lái)說(shuō)，一定要強調自身作為建筑施工成本管理部門(mén)的身份，提升宏觀(guān)調控范圍、制定出完善的管理的`制度和方法，同時(shí)提速和建筑施工成本管理有關(guān)法律法規的出臺、整治建筑行業(yè)全市場(chǎng)、維護市場(chǎng)主體的合法權益、理順各種建筑施工成本管理部門(mén)之間的相互關(guān)系，建立起各部門(mén)之間相互溝通聯(lián)系的平臺等。凡此種種都是為了能夠建立起一套有機的建筑施工成本管理體系，一方面有利于政府對企業(yè)工程造價(jià)的管理，同時(shí)施工企業(yè)也能夠對自身經(jīng)濟效益提供幫助。
4.2加強工程建設全過(guò)程的施工成本管理
在設計階段就要加強工程造價(jià)的控制工作。在建設項目的過(guò)程中和最后的驗收環(huán)節應當同最開(kāi)始的設計圖紙進(jìn)行仔細核查，其中若是發(fā)現有和最初設計圖紙變動(dòng)較大的地方，需要經(jīng)過(guò)項目建設方的審核認可方可同意。若是沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準同意，對于擅自追加投入、改變最初的設計方案、擴增建筑面積等行為，審核造價(jià)的時(shí)候應當不予承認，并且追究其相應責任。在招投標階段要加強工程招投標的管理，合理確定工程的造價(jià)。同時(shí)建筑施工成本管理部門(mén)應當及時(shí)發(fā)布工程造價(jià)和材料價(jià)格，確保審計人員的素質(zhì)，加強對于相關(guān)指標的認定和監督。最后各級建設主管部門(mén)要加強審核，保證市場(chǎng)價(jià)格競爭的相對合理性的同時(shí)，不干預買(mǎi)賣(mài)雙方和競爭者的市場(chǎng)行為，堅決維護各方的合理權益。此外，在預決算方面也應當全方位、多維度地加強監督管理的強度。
4.3推廣實(shí)施工程量清單計價(jià)方法
工程量清單計價(jià)方法由業(yè)主和招標單位根據有關(guān)規定統一編制。
①雙方都要加強對于該計價(jià)模式本身的認識，在該模式已經(jīng)是主流模式，建筑施工成本管理部門(mén)、施工企業(yè)都要要改變原有的認知，產(chǎn)生新的理念盡快適應全新的造價(jià)管理模式。
②企業(yè)要加強自主報價(jià)的能力，這樣工程量清單計價(jià)方法才能夠在企業(yè)自主定價(jià)的基礎上產(chǎn)生最大的效用。所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要編制完成自己的企業(yè)定額。在制定工程施工預算清單時(shí)，不按照社會(huì )通用的定額計價(jià)模式來(lái)處理，而是按自己規定的體系來(lái)走。
③建立與其相配套的建筑施工成本管理制度。工程量清單計價(jià)方法必須配有明確的工程合同管理辦法。該方法在企業(yè)中實(shí)施之后換上相應匹配的工程合同管理辦法，兩者相互配合使用，使得投標所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過(guò)程中能采用上合適的合同管理辦法。
4.4嚴格把好各種項目的審核關(guān)
4.4.1嚴把工程量質(zhì)量關(guān)。工程量的增加必然會(huì )相應提升工程造價(jià)。根據預算定額、設計圖紙和工程量的計算規則，建筑材料、建筑構造物等費用明細表，審核已經(jīng)完成的工程量計算表，對其中的每一項數據進(jìn)行事無(wú)巨細的認真核查，針對數額較大，重要性較高的部分進(jìn)行重點(diǎn)審核，抓住重點(diǎn)詳細計算和核對。需要注意的是，在審核時(shí)要注意計算方法、數據來(lái)源等關(guān)鍵信息。
4.4.2嚴把材料價(jià)格核實(shí)關(guān)。市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，材料市場(chǎng)的材料價(jià)格瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)起伏。所以在建筑工程的預結算工作當中，絕對要嚴把材料價(jià)格核實(shí)關(guān)。特別是對于施工總承包單位，無(wú)論分包的方式為何種，一定要把握好材料采購的采購價(jià)格、采購數量管理，盡量避免委托分包單位采購材料的情況出現，因為這樣會(huì )導致不必要的額外支出。
4.4.3嚴把資金使用效率審核關(guān)。在對施工圖紙進(jìn)行計算分析同時(shí)，一定要遵照施工圖上的設計，在混凝土標號的選用、建筑工期長(cháng)短的確定、其他建筑材料用量方面，都要根據設計圖紙，做準確的定額消耗測算。同時(shí)在建筑工程即將完成的時(shí)候，針對工程中含有的臨時(shí)計價(jià)工程、沒(méi)有使用完畢地施工材料進(jìn)行回收處理和殘值折算。一定要確認好臨時(shí)工程的資金運行情況，針對臨時(shí)計價(jià)工程的施工設備、回收材料、工期等多方面因素進(jìn)行預結算的審核，確保各項資金的使用合理。
5結語(yǔ)
綜上所述，對于建筑施工成本管理的造價(jià)預結算審核工作，我們應當首先明確其中施工成本管理的相關(guān)概念，認識到成本管理是貫穿施工全程的，它能夠有效降低施工全程的成本，為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益提升。造價(jià)預結算工作是成本管理的事前管理中的一部分內容，我國施工單位目前在這一方面還存在著(zhù)許多問(wèn)題，本文針對預結算的審核方面提出了諸多的解決方案，比如建設有機的工程造價(jià)管理體系、嚴格把好各種項目的審核關(guān)等，希望施工企業(yè)和相關(guān)人員能夠更加細致地做好造價(jià)的預結算審核。
參考文獻
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