作業(yè)成本法成本管理和控制論文
目前，我國大中規模的煤炭企業(yè)都建立了比較科學(xué)的成本管理和控制制度，但由于煤炭開(kāi)采的影響因素較多，開(kāi)采成本構成復雜，上下浮動(dòng)大，現階段煤炭生產(chǎn)成本仍居高不下。針對這一問(wèn)題，煤炭企業(yè)應當對企業(yè)現有成本管理方法進(jìn)行研究，探索更加完善和科學(xué)的成本管理控制方法。
一、煤炭企業(yè)成本構成和流程
制造費用和生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本組成部分。煤炭企業(yè)的成本構成包括用于生產(chǎn)輔助的制造費用和直接生產(chǎn)成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的兩種具體分類(lèi)。電費、工資、材料費用等井下各生產(chǎn)環(huán)節的費用為可控成本，在企業(yè)的所有成本中，電費、工資、材料費用等相關(guān)可控費用占據較大比例，應當對可控費用進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。成本管理業(yè)務(wù)流程包括：第一，目標成本分解。礦財務(wù)科是分解成本目標的執行部門(mén)，從上級下發(fā)的產(chǎn)量指標和利潤指標出發(fā)，計算噸煤成本和目標成本，并在綜合分析歷史成本構成的基礎上，對噸煤成本進(jìn)行分解，并建立工資成本指標等內容。第二，成本指標的分解。綜合考量相關(guān)資料，進(jìn)一步分解經(jīng)目標成本分解后的成本指標，最終產(chǎn)生礦廠(chǎng)部成本指標和各個(gè)戰線(xiàn)的成本指標。第三，審批和制定月成本計劃。分析每月計劃，然后對成本計劃進(jìn)行確定，企管科在綜合考慮各戰線(xiàn)計劃產(chǎn)量和年度材料成本指標的條件下對各系統制定的用料需求計劃進(jìn)行審查，審查通過(guò)用料需求計劃生效。第四，成本核算。以原煤為核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，綜合考慮成本核算提供的相關(guān)資料和成本數據，分析比較上年同期成本、本期計劃成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相應處理措施。目前煤炭企業(yè)通常在成本核算中采用以原煤為對象的“品種法”，它具有地點(diǎn)不詳、用途不明、成本發(fā)生責任不清的缺點(diǎn)，目標成本責任制無(wú)法通過(guò)其提供的成本信息進(jìn)行實(shí)施；另外，沒(méi)有依據科學(xué)的標準進(jìn)行成本分解，分解材料成本指標到每個(gè)戰線(xiàn)時(shí)，沒(méi)有采用和實(shí)際成本動(dòng)因具有密切聯(lián)系的標準；最后，成本管理控制深度不夠。現階段戰線(xiàn)成本分析控制的基本單位，而各戰線(xiàn)對其下屬單位的責任規定和考核措施都存在較多問(wèn)題。因此，煤炭企業(yè)應當采取有效措施變革成本管理控制的方法和模式。
二、基于作業(yè)成本法的成本管理和控制
現代成本管理的關(guān)鍵在于成本控制，因此應當在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內進(jìn)行成本控制。現階段，財務(wù)會(huì )計指標往往是成本控制的標準，被控制對象與成本聯(lián)系不緊密，在這種條件下對成本差異進(jìn)行的分析難以有效控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。為了解決以上問(wèn)題，成本控制的指標應采用作業(yè)成本指標，強化成本相關(guān)性，進(jìn)而精確分析并有效管控煤炭企業(yè)成本消耗。
１．作業(yè)成本法
將產(chǎn)品作為成本分配對象、把單位產(chǎn)品消耗某種資源占當期該類(lèi)資源消耗總額的比例當成對所有的間接費用進(jìn)行分配的比例是傳統成本計算方法存在的重要問(wèn)題。作業(yè)應作為成本分配的對象，并且需獨立計算每種作業(yè)的分配率，依據每種作業(yè)的`分配率作為分配每種作業(yè)成本到各種產(chǎn)品。資源消耗成本、作業(yè)消耗成本、產(chǎn)品消耗成本是其基本思想。
２．煤炭企業(yè)作業(yè)成本核算業(yè)務(wù)處理過(guò)程
進(jìn)行煤炭企業(yè)成本計算時(shí)，從作業(yè)成本核算原理出發(fā)，對生產(chǎn)組織環(huán)節和特點(diǎn)進(jìn)行綜合考量，對各個(gè)作業(yè)中心的成本進(jìn)行核算，最終計算原煤產(chǎn)品成本。具體包括以下三個(gè)階段：第一，從作業(yè)消耗資源原理、產(chǎn)品消耗作業(yè)原理從發(fā)，對企業(yè)在一個(gè)會(huì )計年度內產(chǎn)生的所有資源耗用進(jìn)行歸集。將這些資源消耗分為不可控成本和可控成本兩個(gè)部分。第二，針對可控成本的消耗，依據資源的性質(zhì)進(jìn)行資源耗用的動(dòng)因進(jìn)行選擇，并對資源動(dòng)因量進(jìn)行計算，根據計算結構分配資源耗費到相應作業(yè)中。在相關(guān)費用可以明確計量、并歸屬到相應作業(yè)中時(shí)，在相應作業(yè)中進(jìn)行記錄。如果由幾個(gè)作業(yè)共同發(fā)展資源消耗或者無(wú)法準確計量資源，則應當從資源動(dòng)因出發(fā)，分配資源到各個(gè)作業(yè)中，使各個(gè)作業(yè)的可控作業(yè)成本得以確定。第三，因產(chǎn)品單一，作業(yè)成本在各種產(chǎn)品之間不需要按照作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配時(shí)，只需匯總第二部計算的相關(guān)作業(yè)的不可控成本和可控成本，結果就是原煤產(chǎn)品成本。
３．基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本分析控制
管理控制各作業(yè)的租賃費用、修理費用、電費、工資費用、材料費用等可控成本是作業(yè)成本控制的基本目的。煤炭企業(yè)在成本核算中采用作業(yè)成本法后，就可以對計劃成本和實(shí)際成本的差異、煤炭成本的構成進(jìn)行分析，內部管理的開(kāi)展和成本控制就以其結果為依據。具體包括：產(chǎn)品成本和作業(yè)成本中各成本項目及成本項目明細在總成本中所占的比重分析；產(chǎn)品數量差異、產(chǎn)品總成本差異、價(jià)格差異分析；作業(yè)成本總差異、數量差異、價(jià)格差異分析。
三、結語(yǔ)
作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本管理方式，它突破了傳統的成本管理方式，為企業(yè)成本管理提供了準確信息。在成本核算中采用作業(yè)成本法，能夠對煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行有效考慮，實(shí)現了煤炭企業(yè)成本管理的多層次要求，提高了煤炭成本管理的科學(xué)化水平，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。
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