經(jīng)營(yíng)管理項目管理的研究綜述論文
近幾年來(lái)，項目管理隨著(zhù)各大企業(yè)的不斷發(fā)展已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注，一個(gè)企業(yè)內部項目管理的好壞，直接的關(guān)系到了企業(yè)經(jīng)濟是否能夠健康快速的發(fā)展。由于項目管理在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為企業(yè)內部一種比較創(chuàng )新的管理方式，為此，項目管理也在企業(yè)發(fā)展中日趨成熟。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷的加強對項目管理的理論研究，確保企業(yè)內部的創(chuàng )新決策擁有一個(gè)完善的決策依據，不斷的增強企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)的發(fā)展更具動(dòng)力。
一、現階段對企業(yè)項目管理的研究
項目管理在企業(yè)發(fā)展中的意義十分重大，那么對項目管理進(jìn)行一定的研究，有利于企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)內部的管理制度進(jìn)行合理的調整，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。為此，對現階段的項目管理進(jìn)行研究主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1.對于國外的項目管理研究分析。
隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理理論發(fā)展之后，國外的一部分研究者在一段時(shí)間里將精力放在了對于傳統方法的改進(jìn)上，在這期間，也有一些全新的項目管理方法被提出，尤其在項目管理知識體系方面，其地位更是被凸顯出來(lái)。
1.1國外項目管理對傳統方法的調整。
在國外，一些項目控制技術(shù)、項目管理信息系統以及工作分解結構等傳統的項目管理方法都已經(jīng)向著(zhù)成熟的方向發(fā)展。很多研究者針對這些傳統的方法都做了相應的調整與改進(jìn)，尤其在一些資源項目技術(shù)問(wèn)題上的研究，到目前為止已經(jīng)取得了很大的成果。通常將這些成果分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是針對原有的模型改造，另一類(lèi)是在算法上下些工夫，這些項目在不斷的改進(jìn)中逐漸的被發(fā)展起來(lái)。
1.2項目管理新進(jìn)展。
從對傳統算法改進(jìn)上看，很多的研究都是從算法方面開(kāi)始的，這并沒(méi)有在實(shí)際的企業(yè)項目實(shí)踐當中得到什么成果。當進(jìn)入到80年代以后，伴隨項目管理多元化的發(fā)展，已經(jīng)有一些研究將目光開(kāi)始轉向項目組織方面、項目人力資源以及項目的采購等方面，在這其中，項目組織方面的研究已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，并取得了顯著(zhù)的成果。
首先對實(shí)證進(jìn)行一定的研究，也就是在研究中所實(shí)施的項目里，所采用的組織結構不同，不同國家、地區以及文化背景等對項目組織結構的研究有著(zhù)不同偏好，同時(shí)，不同行業(yè)內對一些不同規模的項目組織結構所選擇的一些特點(diǎn)也是不相同的。據調查，在不同的行業(yè)當中，其項目組織結構的選擇也會(huì )大不相同，但是從整體企業(yè)項目結構的選擇上，被選用最多的項目組織結構是項目型矩陣結構。實(shí)際上，項目型矩陣結構的方法更加的適用于工程建設項目與服務(wù)型項目，而對于新產(chǎn)品的項目而言，則比較適用于職能型矩陣結構。企業(yè)項目組織結構的選用與項目規模大小是沒(méi)有什么必然的聯(lián)系的。通過(guò)不斷的研究發(fā)現，不同國家企業(yè)在選用項目組織結構的時(shí)候有著(zhù)不同的喜好。例如，在加拿大，該國的企業(yè)對項目型的矩陣結構的使用率是比較高的，而德國使用最多的則是職能型的矩陣結構。
其次，對項目管理的規范研究。規范研究所研究的是在企業(yè)發(fā)展中應該采用的項目組織結構。在職能型、職能矩陣型、平衡矩陣型、項目矩陣型以及項目型這五種項目組織結構中，企業(yè)在選擇的時(shí)候要依據實(shí)際企業(yè)不同的條件進(jìn)行選擇，選出最適合本企業(yè)發(fā)展的項目組織結構。
2.項目管理在國內的研究分析。
在我國，企業(yè)項目管理實(shí)踐要比企業(yè)項目管理的研究工作開(kāi)展的早。從60年代起，隨著(zhù)科學(xué)家錢(qián)學(xué)森所推廣的系統工程理論和方法，以及華羅庚推廣的"統籌法〃等，我國國內開(kāi)始大量的有計劃的向國外引進(jìn)大型項目的項目管理方法，并在20世紀80年代真正的被應用。至此之后，我國國內也開(kāi)始重視項目管理的理論與方法的研究。那么，對于我國的項目管理研究主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，即：
2.1項目管理研究的經(jīng)驗總結。
當前，我國對項目管理的研究已經(jīng)被廣泛的拓展到了各個(gè)領(lǐng)域當中。例如，對能源開(kāi)發(fā)項目、交通項目、汽車(chē)工業(yè)項目、鋼鐵工業(yè)項目以及R&D項目等，除此之外還包括高校、政府以及衛生系統等。例如在項目方面，劉景江等一席人將已有的項目審計模式進(jìn)行了合理的改進(jìn)，提出多個(gè)階段的R&D項目方面的管理；再如曹學(xué)軍等人，基于實(shí)踐經(jīng)驗基礎，對海上的油氣資源項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行了總結與完善。這些人都認為，在企業(yè)項目管理中，都需要有足夠專(zhuān)業(yè)知識與經(jīng)驗的項目管理隊伍，對企業(yè)的項目在依靠企業(yè)各級領(lǐng)導的支持之下，進(jìn)行合理的計劃與控制，確保項目管理能夠順利的實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)公司的指導原則對項目管理水平的提高也是比較重要的。
2.2項目管理的實(shí)踐研究。
實(shí)踐表明，在企業(yè)項目管理當中，使用比較多的管理技術(shù)是甘特圖、掛圖、以及工作日歷等一些傳統的方法。通過(guò)研究，總結出了選用項目結構的方案，即：大型項目、工程建筑項目以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目等適用于項目型、平衡矩陣型的項目組織結構；而小型項目、服務(wù)型項目等則適用于職能型或者職能矩陣型的組織結構。
我國國內的項目管理的研究雖然較國外稍晚些，但是經(jīng)過(guò)多年的研究與探索，已經(jīng)取得了顯著(zhù)的成果。
二、企業(yè)項目管理創(chuàng )新分析
目前，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步，伴隨時(shí)代的要求，創(chuàng )新已經(jīng)成為當代社會(huì )的.一個(gè)重要的詞匯。人才要創(chuàng )新，企業(yè)發(fā)展要創(chuàng )新、以及科研項目和學(xué)生教育等方面都需要創(chuàng )新，企業(yè)項目管理也不例外。在研究應用領(lǐng)域不斷擴大的前提之下，各大企業(yè)項目類(lèi)型已經(jīng)不斷的擴大，而項目管理作為企業(yè)管理的一種特殊方法，它所管理的范圍正在不斷的擴大，其方法正在不斷的創(chuàng )新。項目管理中的資源平衡已經(jīng)成為項目管理計劃的一個(gè)比較重要的目標。但是，通常單個(gè)項目管理的資源是很難實(shí)現平衡的，很多時(shí)候都會(huì )給項目管理工作帶來(lái)巨大的壓力。但是，當一個(gè)企業(yè)同時(shí)面臨多個(gè)項目需要同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，企業(yè)可以通過(guò)對不同項目的安排，逐漸的實(shí)現企業(yè)或者組織結構的資源平衡。
企業(yè)項目管理還有不同的形式與任務(wù)。我們從項目管理知識體系上看，項目管理還包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目時(shí)間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理和項目溝通管理等；而從項目管理的人員看，又可分為項目管理理論與技術(shù)研究和應用、項目全壽命期各階段的管理與咨詢(xún)、更重要的是對項目管理人員的教育與培訓等。在我國企業(yè)中，對項目管理工作的綜合符合我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的要求，項目管理在企業(yè)中作為一種特殊的管理方法與手段，不僅可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，還可以推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展。
三、結語(yǔ)
實(shí)踐表明，在當今企業(yè)發(fā)展中，項目管理已經(jīng)處于重要的位置，其地位已經(jīng)曰益的凸顯。項目管理在各種類(lèi)型的企業(yè)中都有著(zhù)非常重要的作用，如建設工程、信息工程、制造工程等，一旦這些工程失去了項目管理的實(shí)效性，或者沒(méi)有一個(gè)好的項目管理的方式，那么必將會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。目前，隨著(zhù)很多大型、復雜的工程以及產(chǎn)品被建立起來(lái)，項目管理的方法與技術(shù)更加的被各企業(yè)重視，作為一種新型的管理方式，項目管理在企業(yè)中的活躍，必將會(huì )從某一程度上推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
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