電力工程管理模式的創(chuàng )新論文
摘要：電力項目管理是電力公司管理工作的關(guān)鍵構成部分，在電網(wǎng)中起到了無(wú)法取代的作用。本文首先介紹了電力項目管理的意義，接著(zhù)詳細分析了傳統電力項目管理模式，最后闡述了電力項目管理模式的改進(jìn)及使用。以期通過(guò)本文的詳細闡述，能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一定的參考依據。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng )新及使用
隨著(zhù)世界經(jīng)濟國際化的推進(jìn)，國內電力項目逐漸向國際化方向邁進(jìn)，其管理模式也逐漸學(xué)習國外科學(xué)技術(shù)，但是，因為受到國情的限制，導致國內電力項目管理工作并無(wú)法完全適合國外的管理形式，所以，要求正視當前電力項目的管理模式，根據自身的實(shí)際需要，進(jìn)一步尋找更新更先進(jìn)的管理形式，以提高電力項目的管理效率，推進(jìn)電力工程長(cháng)遠發(fā)展的步伐。
1電力項目管理的意義
電力項目管理具有顯著(zhù)作用，屬于電力項目的基本構成部分。電力項目管理中需要電力公司嚴格根據國家相關(guān)標準來(lái)科學(xué)管理電力工程的全過(guò)程，保證電力系統的科學(xué)性，有效防止各種安全問(wèn)題的出現。通過(guò)控制電力項目，電力公司知道每個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調任務(wù)，共同做好工程的科學(xué)管理，可以提升電力工程建設效率。因為電力項目管理涉及了項目監理管理、原材料控制、工程造價(jià)控制與工程設計管理，由此就使得電力工程管理工作十分復雜，唯有妥善處理各部門(mén)間的聯(lián)系，方可確保電力項目管理的質(zhì)量及效率[1]。另外，電力項目管理活動(dòng)通過(guò)綜合化管理，可以規范電力公司的施工建設，保障電力項目按時(shí)完工，增加電力公司的`總體效益。
2電力項目管理傳統形式
2.1CM形式
電力項目管理傳統形式中的CM模式是20世紀產(chǎn)生的電力管理形式，其是指業(yè)主把電力工程交給專(zhuān)業(yè)人士來(lái)管理，可以加快電力項目規劃與建設進(jìn)程，是一種有效的管理方式。采取CM模式來(lái)管理電力項目，既能夠得到邊設計邊建設，還能夠及時(shí)體現出設計師的設計思想。在CM管理方式下，電力公司直接負責電力工程施工，業(yè)主和承包單位的合同采取承包模式一般是成本加利潤。當前，CM模式在部分電力項目管理中的使用，但其依舊處在沒(méi)有成熟的狀態(tài)下。
2.2業(yè)主自創(chuàng )形式
作為國內電力工程管理的傳統模式之一，業(yè)主自創(chuàng )模式的意思就是業(yè)主自行管理電力項目，業(yè)主承擔電力工程各環(huán)節工作的施工管理。在電力項目監理機制發(fā)布以前，電力項目管理始終采取業(yè)主自創(chuàng )模式，因為業(yè)主自身有關(guān)電力項目管理方面的理論、技術(shù)及經(jīng)驗匱乏，一般都是建立一個(gè)臨時(shí)組織，該種模式會(huì )導致電力工程的施工費用增多，減小了資源的使用率。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟體系的逐漸完善，該種模式逐步被其他工程管理模式所替代。
2.3監理形式
兼顧到業(yè)主自建形式存在的業(yè)主理論、技術(shù)、經(jīng)驗的缺乏，為提升電力項目管理質(zhì)量及水平，從而規范電力項目管理，國家已制定了電力項目監理機制，該種形式已在電力項目施工中得到廣泛使用，可以有效處理業(yè)主理論缺少的弊端[2]。電力項目管理監理形式包含承包單位、業(yè)主及監理方三方的關(guān)系。簡(jiǎn)單的說(shuō)，業(yè)主主要負責和承包單位簽署合同，并委托監理單位管理電力工程施工工作。但是，創(chuàng )建模式并不是簡(jiǎn)單的管理電力項目的全過(guò)程，這樣極易產(chǎn)生監理方不履行責任的情況，將給電力工程帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
3電力項目管理模式的革新及應用
3.1強化管理觀(guān)念的創(chuàng )新及使用
若要達到國內電力項目的管理模式的全面創(chuàng )新及使用，一定要從管理觀(guān)念上進(jìn)行革新及發(fā)展，因為我國的電力項目發(fā)展起步很晚，管理思想比較落后，如此就導致管理創(chuàng )新出現局限性，所以，以科學(xué)的管理觀(guān)念為指導，方可充分實(shí)現電力項目管理模式的革新與使用。創(chuàng )新觀(guān)念的發(fā)展，首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況，認真分析國內電力項目的發(fā)展狀態(tài)，再采取科學(xué)的手段創(chuàng )新電力公司的管理模式[3]。若要實(shí)現該種管理觀(guān)念的創(chuàng )新，能夠從兩個(gè)方面入手：一方面，全面認識到電力項目管理模式革新的意義，獲得電力公司的高度認可和重視，唯有電力公司自己認識到創(chuàng )新管理的作用，方可轉變傳統的管理思想，進(jìn)而得到思想的創(chuàng )新；另一方面，深入分析電力公司現行的管理機制，找到其中隱藏的問(wèn)題，從而采用有效方法進(jìn)行處理，實(shí)現管理方式上的革新。
3.2尋找全新科學(xué)的創(chuàng )新管理形式
電力項目管理模式要根據現代社會(huì )發(fā)展步伐，進(jìn)一步革新改進(jìn)：①要借鑒國外科學(xué)的管理思想及管理模式；②不得一味的照搬照抄，如此會(huì )導致管理模式無(wú)法與本國電力工程相適應，唯有根據我國電力公司的具體情況，采用適合自身的管理方式并加以改進(jìn)，方可得到管理模式的充分創(chuàng )新及使用。如對于流域水電工程建立，能夠采取滾動(dòng)開(kāi)發(fā)方式，組建專(zhuān)業(yè)化的人才團隊，分別管理流域水電工程管理不同過(guò)程的工作，讓電力工程管理出現階梯狀推進(jìn)，如此做不僅能夠加快業(yè)務(wù)效率，確保施工進(jìn)度，提升管理質(zhì)量，并且還能夠充分使用人力及物力等資源，讓工程管理分工清楚、更為專(zhuān)業(yè)性；再者，在以往的電力項目管理方式中，項目型組織及職能型組織極度分化，給管理造成巨大阻礙，由此能夠采用矩陣式管理方式把二者實(shí)現有效統一，而且還對結各自存在的問(wèn)題進(jìn)行避免與調整，促使電力工程內的各項資源獲得充分共享，進(jìn)而降低人工在業(yè)務(wù)過(guò)程的時(shí)間浪費并提升業(yè)務(wù)效率。
3.3加長(cháng)全過(guò)程管理形式創(chuàng )新
因為電力工程管理存在復雜性特征，其工程建設的時(shí)間比較長(cháng)，同時(shí)所涵蓋的因素也非常多，為此，在電力項目科學(xué)化管理階段，需要把全過(guò)程、多要素視為研究的焦點(diǎn)，并在革新制度時(shí)做好如下幾點(diǎn)工作：（1）建立專(zhuān)業(yè)化高素養管理團隊，通過(guò)創(chuàng )建高效率的管理人才隊伍，實(shí)現對電力工程的高效控制，為電力工程的順利進(jìn)行及長(cháng)遠發(fā)展奠定良好的基礎。（2）電力工程管理的設計工作要求在項目設計過(guò)程進(jìn)行，拓展管理人員的思維，不得將之管理觀(guān)念局限于施工過(guò)程，使其認識到工程設計的重要性，請用專(zhuān)門(mén)的項目設計師來(lái)管理電力項目的安全性。再者，電力工程管理需要實(shí)現科學(xué)分工，再業(yè)務(wù)項目科學(xué)分類(lèi)的前提下，提升建立工程的總體質(zhì)量，同時(shí)在該種背景下，還能夠通過(guò)分工控制得到團隊之間的合作搭配，避免團隊項目相互制約等情況的出現。最后，在全過(guò)程、多要素管理系統創(chuàng )建階段，管理人員應當注重責任機制的建立，對所有人員進(jìn)行詳細分工，并對自身業(yè)務(wù)展開(kāi)嚴格的監督控制，增加項目設計的觀(guān)念，并充分確保項目管理的總體質(zhì)量，確定管理活動(dòng)的基本責任，給電力項目活動(dòng)的順利進(jìn)行帶來(lái)有效支撐。
4結束語(yǔ)
總之，在當前的電力公司運行和發(fā)展階段，因為社會(huì )經(jīng)濟體制的逐漸完善，電力工程管理的科學(xué)性在很大程度上能夠實(shí)現資源的充分利用，并提高電力工程的工作效率，促使電力工程管理工作得到創(chuàng )新。針對電力公司來(lái)說(shuō)，在其發(fā)展階段唯有科學(xué)使用電力資源，優(yōu)化電力工程管理方式，方可在最大限度上促進(jìn)電力項目建設的穩定進(jìn)行，由此，電力公司在發(fā)展階段要積極迎接挑戰，尋找創(chuàng )新發(fā)展體制，引入更為科學(xué)的管理思想，提高管理者的專(zhuān)業(yè)能力，認真研究企業(yè)運營(yíng)階段的基本狀況建立科學(xué)的創(chuàng )新管理形式，進(jìn)而為國家經(jīng)濟體制的全面發(fā)展奠定堅實(shí)的理論基礎。
參考文獻
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