建筑工程管理中成本控制理念的發(fā)展與應用論文
近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速地增長(cháng)，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過(guò)程中，有效地進(jìn)行成本控制是節約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進(jìn)行了分析與探討。
1成本控制的原則
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時(shí)間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進(jìn)行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過(guò)程3個(gè)方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養員工的成本管理觀(guān)念；“全過(guò)程”即對建筑施工過(guò)程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過(guò)程進(jìn)行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實(shí)施靈活管理原則，即在對工程成本管理過(guò)程中要有一定的靈活性，面對不同情況實(shí)行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營(yíng)的主要目標是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實(shí)現成本管理的有效手段。
2建筑工程管理中成本控制理念的發(fā)展
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行結合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點(diǎn)逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展而來(lái)。同時(shí)建筑工程成本管理的發(fā)展過(guò)程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過(guò)程。在未來(lái)經(jīng)濟快速發(fā)展的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的`積極影響。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
3建筑工程管理中成本控制理念的應用
3.1經(jīng)濟投資決策環(huán)節中的應用
建筑施工過(guò)程周期較長(cháng)，因此，對于其投資較大，風(fēng)險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問(wèn)題，建筑工程項目經(jīng)濟投資需要進(jìn)行謹慎考慮。在建筑工程的施工過(guò)程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過(guò)程充滿(mǎn)了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會(huì )存在影響。與此同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中的每一項關(guān)于經(jīng)濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行充分考慮，以免影響建筑的施工進(jìn)程。確定建筑施工的規模與范圍，明確建筑工程施工時(shí)間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過(guò)程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對經(jīng)濟決策方案進(jìn)行嚴格的監督與審查，對于其中出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并改正，以免問(wèn)題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進(jìn)建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節的應用
選擇建筑施工企業(yè)時(shí)，要對企業(yè)的信譽(yù)度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進(jìn)行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實(shí)現項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標，從而進(jìn)一步提髙建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏(yíng)的經(jīng)濟目標。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項目經(jīng)濟招標與合同簽訂時(shí)要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權利與義務(wù)進(jìn)行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟糾紛，以免在未來(lái)合作的過(guò)程中出現不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用
建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟行為。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現建筑資源浪費的現象。與此同時(shí)，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價(jià)控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價(jià)進(jìn)行嚴格的監控，對各施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，避免因為監督不到位導致的建筑項目施工經(jīng)濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3.4建筑材料管理環(huán)節中的應用
在建筑項目施工過(guò)程中，建筑材料管理成本占據了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質(zhì)量，通過(guò)對建筑材料價(jià)格、購買(mǎi)、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節的監督，實(shí)現建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過(guò)程中出現的經(jīng)濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過(guò)程中，要對建筑施工過(guò)程所耗損的建材、工時(shí)、成本費用等進(jìn)行監督，對于其中存在的誤差進(jìn)行及時(shí)糾正，避免因為建筑材料過(guò)期等問(wèn)題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結語(yǔ)
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進(jìn)行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。
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