建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用及發(fā)展分析論文
1建筑工程管理構建創(chuàng )新模式的必要性
1.1滿(mǎn)足國內生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇
現階段,我國社會(huì )經(jīng)濟得到了穩步發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的新契機,成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中提高自身競爭優(yōu)勢,實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益,就必須創(chuàng )新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和創(chuàng )新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設備可以在建筑行業(yè)中獨當一面，具備先進(jìn)的技術(shù)水平，以逐步提高收益,確保工程質(zhì)量，降低工程管理成本,滿(mǎn)足國內生產(chǎn)發(fā)展的新需求。
1.2實(shí)現科學(xué)管理的客觀(guān)需要
建筑企業(yè)應當認真學(xué)習科學(xué)管理理論,將其應用到工程管理實(shí)踐中，為創(chuàng )新工程管理模式提供可靠理論依據,進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會(huì )不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在隨之不斷提高,力求將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉化為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。所以,建筑企業(yè)必須根據建筑工程項目要求積極創(chuàng )新科學(xué)管理模式,為企業(yè)穩定持續發(fā)展提供有力保障。
1.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑
建筑企業(yè)創(chuàng )新工程管理模式可以根據崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案,通過(guò)實(shí)施一系列有效的規章制度充分調動(dòng)企業(yè)員工工作積極性,全面提升工作效率。同時(shí)，工程管理創(chuàng )新模式還可以明確員工在利益分配中的'權責關(guān)系,確保工程管理有序開(kāi)展,充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。
2建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用及發(fā)展
2.1創(chuàng )新建筑企業(yè)工程管理觀(guān)念
建筑企業(yè)管理者應當審時(shí)度勢創(chuàng )新管理觀(guān)念,處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系,并確立項目管理目標,主要包括質(zhì)量目標、成本目標、工期目標、安全目標,確保項目合同的各個(gè)條款得以切實(shí)落實(shí),保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實(shí)現。建筑企業(yè)要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全之間的關(guān)系,針對四個(gè)目標制定優(yōu)化方案,在全面考慮和處理四個(gè)目標的基礎上,使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
建筑企業(yè)要建立現代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項目建設中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任,有效協(xié)調工程項目管理的關(guān)系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內部機構的責任體系,通過(guò)建立新型的產(chǎn)權關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人治理結構，來(lái)提高企業(yè)獨立法人地位,增強企業(yè)控股的重要程度。通過(guò)強化企業(yè)內部管理,創(chuàng )建良好的內部控制環(huán)境，以此規避市場(chǎng)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,增強施工合同的執行力度,提高工程管理能力。
2.3創(chuàng )新建筑企業(yè)技術(shù)管理
隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)應當積極構建信息化管理模式,提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識,需要大量、可靠的信息作為管理依據,所以建筑企業(yè)應當引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時(shí),信息化工程管理系統的建設對管理人員的素質(zhì)也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實(shí)發(fā)揮工程管理信息系統的作用。
2.4創(chuàng )新建筑企業(yè)文化
建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構建,在不斷創(chuàng )新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng )新企業(yè)文化時(shí)應當遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀(guān)的創(chuàng )新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng )新。創(chuàng )新機制主要包括構建企業(yè)文化目標機制、傳播機制和激勵機制,擴大企業(yè)影響力，同時(shí)重視創(chuàng )新階段的實(shí)時(shí)轉換，充分利用國家創(chuàng )新體系提供的創(chuàng )新資源,從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。
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