建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用及發(fā)展研究論文
1建筑工程管理引入創(chuàng )新模式的原因
1.1 應國內建筑市場(chǎng)發(fā)展的潮流
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。面對激烈的競爭，建設單位必須運用創(chuàng )新模式來(lái)對建筑工程進(jìn)行管理，才能立于不敗之地。世間萬(wàn)物的生存規律是“優(yōu)勝劣汰”，而創(chuàng )新模式的應用恰恰讓建筑企業(yè)擁有戰勝其他競爭者的優(yōu)勢。
1.2有利于建筑工程的科學(xué)管理
由于原有的管理模式造成很多工程物資的浪費，所以建設單位亟須引進(jìn)創(chuàng )新模式。創(chuàng )新模式要求建設單位利用科學(xué)管理的思想對企業(yè)進(jìn)行管理。建設單位必須明確如下問(wèn)題：一是什么樣的科學(xué)管理方案能夠對建設企業(yè)的管理起作用；二是該怎樣將這些科學(xué)管理方案引進(jìn)建設企業(yè)當中而不引起很強烈的反對；三是怎樣讓科學(xué)管理方案發(fā)揮它的效用，讓建設單位能將書(shū)本上的知識應用到建筑行業(yè)的發(fā)展上去，運用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行建筑生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
1.3能夠充分、合理地利用各種資源
按照以往的管理模式，建筑單位對資源的利用并沒(méi)有很準確的規定，引進(jìn)創(chuàng )新模式后，能夠規范建筑單位資源的使用人員正確地使用各種建筑物資，避免浪費資源，將多余的資源轉移給真正?要這些資源的地方。另外，引進(jìn)了創(chuàng )新模式以后，建設單位在科學(xué)贊即見(jiàn)想的指導下，能夠在很大程度上激發(fā)建設單位工作人員的.積極性.有利于連設單位提髙生產(chǎn)質(zhì)遺和數量。
2建筑工程管理中的創(chuàng )新內容
2.1管理組織的調整
管理組織對整個(gè)建筑單位的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。因此，管理組織要在讓建筑單位的服務(wù)在很大程度上滿(mǎn)足社會(huì )對建筑物的需求的前提下進(jìn)行改革。因為原有的管理組織忽視了建筑單位成本高的問(wèn)題，導致建造一個(gè)工程要耗費很多的材料物資。對管理組織進(jìn)行改革后，建筑單位能夠更好地達到市場(chǎng)的要求，并且降低了建筑單位的建筑成本，有利于建筑單位在競爭中立于不敗之地。另外，管理組織進(jìn)行改革之后，要對建設企業(yè)的管理體制進(jìn)行相應的調整，在新的管理體制的約束下，必須對企業(yè)、員工、工程項目進(jìn)行準確的劃分，協(xié)調這三者之間的關(guān)系，努力彌補建設單位原有管理體制的缺陷。通過(guò)改變舊有的管理體制，建設單位對單位內的各種責任、產(chǎn)權進(jìn)行了劃分，有利于加強企業(yè)的管理，為后續的生產(chǎn)活動(dòng)奠定了良好的管理基礎。
2.2技術(shù)的進(jìn)步
隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步，原來(lái)的建筑工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足建設施工的要求。創(chuàng )新是整個(gè)建筑企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，為了能讓建筑行業(yè)不斷引進(jìn)新的元素，必須對建設施工人員進(jìn)行建設施工方面的再教育，吸收國內外的先進(jìn)施工工藝，為我國培養出高級建設施工人員，讓我國的建筑企業(yè)能夠在國外占有一席之地。此外，建筑單位還要投人適當的資金，積極探索建設施工過(guò)程中的新工藝，改進(jìn)原有施工工藝的不足，使企業(yè)在創(chuàng )新的動(dòng)力下快速發(fā)展。
2.3舊有觀(guān)念的改變
建設單位在舊的管理模式下，忽視了管理理念的改變，造成很多工程建設施工方面的問(wèn)題。對于觀(guān)念的改變，必須從管理者的角度下手。當管理者擁有正確的管理理念以后，管理者為了達到業(yè)主對建筑物的要求，去要求自己的下屬按照新的管理模式，即施工人員在完整的、與市場(chǎng)契合的組織下，利用改革創(chuàng )新后的技術(shù)，對建筑物進(jìn)行建設施工，最終可以達到業(yè)主對建筑物的要求，極大程度上緩解了T:程施工不能按時(shí)完成施工任務(wù)的問(wèn)題，減少了施丁.企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。另外，通過(guò)對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng )新，建設單位樹(shù)立了正確的管理觀(guān)念，能夠有效地處理建設施工過(guò)程中建筑物的建造費用、工程質(zhì)量、施工H期和施工安全等問(wèn)題，努力實(shí)現質(zhì)ffi達標、成本不髙、工期不拖延、建設施工不存在風(fēng)險的目標，使建設單位與員工、業(yè)主之間能夠和諧共處。
2.4管理模式的選取
建筑工程隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)生改變，建設施工單位的管理模式越來(lái)越不能與建設單位的生產(chǎn)活動(dòng)相適應，造成建設施工過(guò)程中暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，管理人員必須熟悉建設施工過(guò)程和建筑物的特性，根據這些特性來(lái)尋找一個(gè)合適的管理模式，讓建設施工的過(guò)程更加合理化，建造出擁有建設單位施工特色的建筑物，或者創(chuàng )造出更有特色的建筑物。這有利于建設施工的活動(dòng)與管理模式達到和諧統一，從而促進(jìn)建設企業(yè)走特色發(fā)展的道路，并且國家也能夠對建設單位進(jìn)行更好的管理。
2.5工程項目的變革
建設施工單位引進(jìn)了創(chuàng )新模式以后，建設施工單位就要為工程項目的控制作出努力。因此，建設施工單位在建設施工亊前、亊中、事后階段應加強控制，對組織目標重新擬定計劃，該計劃能防止出現各種各樣的誤差，或在發(fā)現誤差時(shí)能夠及時(shí)對誤差進(jìn)行soe,物不艙業(yè)主的要求。
2.6企業(yè)文化的改變
文化是民族的魂。對于建設單位來(lái)說(shuō)，文化也起著(zhù)十分重要的作用。縱觀(guān)中外在建筑行業(yè)上占有一席之地的企業(yè)，其企業(yè)文化都是在不斷地改變中，才使得企業(yè)不斷壯大，走向成功。為了讓企業(yè)能夠高速、健康地發(fā)展，要隨著(zhù)建設行業(yè)的不斷進(jìn)步，改變企業(yè)原有的價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造企業(yè)鮮活的文化生命力。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)利用創(chuàng )新的技術(shù)，在健全的管理組織下，為社會(huì )創(chuàng )造更多的建筑物。
3結語(yǔ)
為了順應建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的科學(xué)管理水平，讓我國的各種資源達到優(yōu)化配置，建設單位要本斷調整管理組織，創(chuàng )新工程施工工藝，改變陳舊的、落后的管理觀(guān)念，正確地選取管理模式，科學(xué)地管理項目，改變企業(yè)文只有進(jìn)行這些改革創(chuàng )新，建設單位才能在競爭中立于不敗地。
【建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用及發(fā)展研究論文】相關(guān)文章：
建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用及發(fā)展分析論文10-29
建筑工程管理中創(chuàng )新思維的應用論文07-02
體育教學(xué)中創(chuàng )新模式的應用論文09-23
建筑工程管理中成本控制理念的發(fā)展與應用論文10-29
學(xué)生教育管理模式創(chuàng )新研究論文10-30
酒店管理創(chuàng )新模式構建因素研究論文10-24
結局管理及中醫研究中的應用論文10-19