建筑集團人事管理制度創(chuàng )新論文
人事管理作為人力資源管理發(fā)展的第一階段，主要包括人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制等一系列管理工作。社會(huì )經(jīng)濟迅猛發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展、壯大，現階段，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。
一、當前建筑集團人事管理存在的問(wèn)題
1.人員構成不合理。
現階段建筑集團人事管理過(guò)程中，將人員性質(zhì)定編為技術(shù)人員和施工人員，技術(shù)人員主要包括工程圖紙設計人員、監督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質(zhì)偏低，不具備專(zhuān)業(yè)知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質(zhì)量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過(guò)程中，大部分施工人員都只能進(jìn)行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認識，專(zhuān)業(yè)施工人員比較少。在建筑集團管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進(jìn)行一般的日常監督管理工作，缺乏先進(jìn)的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質(zhì)，難以對日常管理工作質(zhì)量的提升提供充分的保障。人力資源結構不合理在很大程度上對建筑集團人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑集團的進(jìn)一步發(fā)展形成了阻礙作用。
2.缺乏科學(xué)的人事管理制度。
由于我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，在很短的時(shí)間形成了非常大的規模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時(shí)間比較久的建筑集團，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫(xiě)出具備規范性和可操作性的規章制度，在人事管理工作中缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，管理人員綜合素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平偏低，沒(méi)有對人事管理形成正確的認識，人事管理在集團運行中沒(méi)有充分發(fā)揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規范，建筑集團在進(jìn)行人事管理工作的時(shí)候，缺乏科學(xué)、有效的制度可以借鑒，導致建筑集團人事管理雜亂，人事管理難以在集團管理中展現其核心作用，在很多建筑集團人事管理部門(mén)形同虛設，這對建筑集團進(jìn)一步發(fā)展也形成了極為不利的影響作用。
3.人事管理難以發(fā)揮作用。
我國傳統的建筑集團可以規劃為兩種性質(zhì)，家族性集團公司和國企事業(yè)單位，前者注重家族性經(jīng)營(yíng)，集團很多重要部門(mén)都是“自己人”，他們并不具備專(zhuān)業(yè)理論知識和技術(shù)水平，綜合素質(zhì)偏低，對人事管理的認識不足，人事管理工作難以落到實(shí)處。在國企事業(yè)單位性質(zhì)的建筑集團中，老齡化現象嚴重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展，人事管理已經(jīng)向人力資源管理轉變，但是，建筑建團人事管理人員無(wú)法充分理解人事管理和人力資源管理的區別，人力資源管理難以融合到建筑集團管理中，這對建筑集團進(jìn)一步發(fā)展形成了極為不利的影響作用。
二、建筑集團人事管理制度創(chuàng )新與可持續發(fā)展的有效措施
1.創(chuàng )新人事管理觀(guān)念。
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，人事管理逐漸向人力資源管理轉變，人力資源管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的方方面面，現代建筑集團公司要實(shí)現可持續發(fā)展戰略，就應該不斷創(chuàng )新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉化。這就要求建筑集團管理者必須充分認識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實(shí)到位，建筑集團必須優(yōu)化內部職工年齡層次，定期或不定期開(kāi)展人力資源培訓工作，組織人力資源部門(mén)人員學(xué)習其他企業(yè)人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗。管理人員也要勤于學(xué)習，充分掌握現代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑集團內部人事管理人員的綜合素質(zhì)和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質(zhì)，建設一支高水平、高素質(zhì)的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過(guò)度的階段，為人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎，促使人力資源管理可以在建筑集團發(fā)展中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，保證建筑集團可以實(shí)現可持續發(fā)展目標。
2.創(chuàng )新人力資源管理制度。
建筑集團在建立完善的管理制度過(guò)程中，應該完善用人制度，不斷提高施工人員的.綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工安全，為集團人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎。建筑集團在進(jìn)行人事制度創(chuàng )新的同時(shí)，必須打破傳統管理制度的限制，建立適應建筑集團可持續發(fā)展的人力資源管理制度。從自身實(shí)際出發(fā)，充分借鑒國內外人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，根據建筑集團的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專(zhuān)業(yè)型人才投身到建筑事業(yè)中。除此之外，應該在建筑集團建立科學(xué)、有效的評價(jià)制度。薪酬績(jì)效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時(shí)期建筑集團人事管理中，應該合理應用薪酬績(jì)效評價(jià)制度，通過(guò)科學(xué)的評價(jià)和考核，充分激發(fā)管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑集團人事管理的重要性。因此，新時(shí)期建筑集團人事管理必須向人力資源管理創(chuàng )新，建立科學(xué)的人力資源管理制度，為建筑集團實(shí)現可持續發(fā)展目標提供充分的保障。綜上所述，人事管理作為企業(yè)集團的核心組成部分，在集團企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)極其重要的影響作用，尤其是隨著(zhù)人力資源在我國各個(gè)領(lǐng)域的深入發(fā)展，人事管理制度創(chuàng )新已經(jīng)成為勢在必行的工作。只有不斷優(yōu)化人事管理制度，促進(jìn)人事管理向人力資源管理轉化，才能促進(jìn)集團企業(yè)人事管理可持續發(fā)展，為集團企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的重要目標奠定堅實(shí)的基礎。因此，現代建筑集團必須實(shí)現人事管理制度創(chuàng )新與可持續發(fā)展的重要發(fā)展戰略。
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