水利工程項目管理中的問(wèn)題和應對策略探析論文
水利工程施工周期長(cháng)、范圍廣，極容易受到環(huán)境與氣候等方面因素的影響。因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工中，除了要對以上因素加以充分的考慮，更要在總結以往工作經(jīng)驗基礎上完善管理制度，不斷的提升監督與管理力度，其中，施工過(guò)程中的監管是水利工程建設的關(guān)鍵環(huán)節之一。為此，應強化對影響水利工程施工因素的控制，從而保障水利工程項目施工的順利進(jìn)行。
1水利工程項目管理的主要內容
項目管理的內容是：通過(guò)科學(xué)系統的方式，保證工作時(shí)間，工作質(zhì)量的基礎上，將項目過(guò)程中各種資源進(jìn)行整合和組織，達到節約成本的目的，水利工程中項目管理從水利工程的策劃開(kāi)始，貫穿于水利項目的整個(gè)始末，涵蓋項目的策劃、建設過(guò)程，驗收全過(guò)程，而建設過(guò)程被看作是水利工程項目管理工作的重心所在，水利工程中加強項目管理就是通過(guò)對整個(gè)工程的工作組織、資源分配、人員協(xié)調，以及監督作業(yè)進(jìn)行統籌管理，實(shí)現項目建設過(guò)程的良好運作和成果驗收。
2施工管理存在的問(wèn)題
2.1管理技術(shù)和材料質(zhì)量的問(wèn)題
由于水利工程項目涉及的施工規模較大，所以，其需要的施工人員數量、設備種類(lèi)等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實(shí)際施工期間，施工人員操作不規范、不服從監管等情況時(shí)有發(fā)生，導致監管人員的工作無(wú)法順利展開(kāi)，施工現場(chǎng)管理混亂。與此同時(shí)，現場(chǎng)檢驗人員在檢測進(jìn)場(chǎng)材料和設備時(shí)也沒(méi)有嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準和檢驗規范進(jìn)行檢查，導致一些質(zhì)量和使用性能不達標的材料、設備進(jìn)入到施工現場(chǎng)，為工程后續施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來(lái)了極大的負面影響。
2.2缺乏水利工程項目目標
在進(jìn)行水利工程建設項目中應該明確項目目標，但是在實(shí)際項目管理過(guò)程中卻缺乏目標，這容易出現以下問(wèn)題：其一，實(shí)際的工程項目成本管理沒(méi)有得到有效控制；其二，有很多水利工程項目管理只注重結果忽視管理過(guò)程；其三，在水利工程項目管理中沒(méi)有科學(xué)系統地進(jìn)行安全管理；其四，缺乏項目管理目標，使得工程施工過(guò)程隨意，沒(méi)有科學(xué)的施工計劃，不能對工程進(jìn)行有效控制。
2.3項目管理責任制不完善
項目管理工作的開(kāi)展需要完善的項目管理體制作為保障，不過(guò)當前我國水利工程項目管理體制并不完善，而且也沒(méi)有根據外部環(huán)境的變化做出相應的調整，很難對項目管理工作展開(kāi)科學(xué)指導。建立健全項目管理責任制不僅是項目管理工作順利開(kāi)展的條件，同時(shí)也能夠有效促進(jìn)水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。
3完善水利工程項目管理的策略
3.1做好水利工程項目建設前期的準備工作
由于水利工程建設具有施工復雜、施工工期長(cháng)、施工要求高等特點(diǎn)，所以必須加強對工程項目管理前期的準備工作。在工程立項過(guò)程中必須嚴格按照相關(guān)的規定開(kāi)展勘察、選址等工作，在了解到水利工程項目的目標以及實(shí)際情況的前提下做出方案。此外，因為施工地點(diǎn)的水文地質(zhì)環(huán)境以及人文環(huán)境都會(huì )對工程建設產(chǎn)生影響，所以在編制水利工程可行性報告時(shí)必須考慮到施工地點(diǎn)的'環(huán)境因素，并針對實(shí)際情況制定出相應的解決方案。
3.2構建健全的施工管理機制
就水利工程項目來(lái)看，其施工管理體系的構建和執行是以工程施工現場(chǎng)的管理組織結構決定的，會(huì )受到施工單位自身質(zhì)量監管體系的影響。現階段，我國水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調溝通、質(zhì)量管理組織等體系內容。“預防為主”作為當前我國水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀(guān)念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學(xué)的管理計劃與流程，對工程各個(gè)施工環(huán)節具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開(kāi)合理規劃，盡量保證每個(gè)施工環(huán)節都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環(huán)節施工人員的思想行為進(jìn)行指導。
3.3做好技術(shù)管理人員的建設
市場(chǎng)經(jīng)濟，競爭激烈，優(yōu)勝劣汰，所以施工人員一定要有良好的競爭意識，敢于去拼。只有這樣做，我們才會(huì )更加完善，更有經(jīng)驗，可以面對強大的挑戰，去贏(yíng)取更多的機會(huì )。另一方面，也要求施工人員有主人翁意識，能夠從大局出發(fā)，做好本職工作，協(xié)調好與其他工種之間的配合與銜接。項目部對施工隊伍的管理不僅要具有人性化的一面，更要做到責任到人，實(shí)行崗位責任制，對個(gè)人的工作考核進(jìn)行量化，也便于他們平時(shí)嚴格要求自己。
3.4建立健全施工項目監督管理制度
為了保證項目管理的質(zhì)量，就需要建立健全項目監督管理制度。具體做法如下：第一，監理單位應該加強對水利工程施工現場(chǎng)的監督力度；第二，對水利工程項目設計以及勘查結果的審查力度；第三，加強對水利施工各個(gè)環(huán)節的監督力度。水利施工單位通過(guò)改變自身的管理方式，完善工程質(zhì)量責任制，做好工程項目的監督管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
總而言之，水利工程整體施工建設過(guò)程中，施工管理工作占據著(zhù)十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會(huì )產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質(zhì)量標準的重要基礎，是確保水利工程經(jīng)濟和社會(huì )效益能夠實(shí)現的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門(mén)和企業(yè)機構，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質(zhì)的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法。
參考文獻：
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