建筑工程管理現狀改進(jìn)分析論文
摘要：目前，我國的建筑工程也進(jìn)入了繁榮興旺的狀態(tài)，然而，就現階段的建筑工程管理現狀來(lái)講，還存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。為了能讓我國建筑工程事業(yè)發(fā)展的更好，本文將對建筑工程的現狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出相應的改進(jìn)策略，希望能夠對讀者提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現狀；改進(jìn)策略
眾所周知，建筑工程由于涉及到的項目比較多，同時(shí)又存在著(zhù)周期長(cháng)、成本高、人員復雜等因素，因此，建筑工程的管理工作存在著(zhù)一定的難度。但是，也只有把監督管理工作做到位，才能夠讓工程質(zhì)量的到保證，真正促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展。
1建筑工程管理現狀分析
1.1管理人員大多不具備專(zhuān)業(yè)性
任何一個(gè)行業(yè)想要得到快速穩定的發(fā)展，人才是必備的因素，其中也包括建筑行業(yè)。就目前的建筑行業(yè)的管理人員來(lái)看，大多數人員都是由于做這行的時(shí)間較長(cháng)或者靠著(zhù)關(guān)系進(jìn)入到管理層，很多人都不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識。同時(shí)，建筑行業(yè)并沒(méi)有注重人才引進(jìn)和人才培養，管理層人員沒(méi)有明確的管理概念，而很多具備專(zhuān)業(yè)性的人才得不到重用，無(wú)處施展自己的才能，最終導致對于高專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)講，建筑工程的管理層并不具備一定的吸引力。隨著(zhù)我國建筑工程數量越來(lái)越多，工程的規模也越來(lái)越大，這種思維上的禁錮，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.2管理模式過(guò)于傳統
在以往的建筑工程中，工程中涉及的項目會(huì )分包給各個(gè)施工隊伍完成，而施工隊伍人員由于存在著(zhù)知識、素質(zhì)、技能等方面的差距，必然會(huì )使工程質(zhì)量受到影響。隨著(zhù)時(shí)代在不斷變化，為了順應時(shí)代的發(fā)展，施工管理的模式也應該發(fā)生變化。然而，就目前建筑工程的管理現狀來(lái)看，大部分工程管理方式依然傳統，在很大程度上限制了建筑工程事業(yè)的發(fā)展[1]。
1.3忽略工程質(zhì)量的重要性
一般來(lái)講，建筑工程施工時(shí)間較長(cháng)、成本較高，需要大量的人力、物力和資金，同時(shí)需要很多工程項目共同完成一個(gè)工程，不管是哪一個(gè)項目出現了質(zhì)量上的問(wèn)題，都會(huì )使整個(gè)工程的質(zhì)量出現問(wèn)題，會(huì )為未來(lái)埋下非常大的安全隱患。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的時(shí)代來(lái)臨，想要在同一行業(yè)能夠存活下來(lái)，提升企業(yè)競爭力。為了能夠節約成本，很多施工單位、項目工程的管理單位，出現了偷工減料、不按工程要求操作的情況。而很多管理人員采取了“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，嚴重影響了我國建筑工程的質(zhì)量。
2改進(jìn)建筑工程中存在問(wèn)題的具體策略
2.1注重管理人員的專(zhuān)業(yè)性，提升管理人員的思想意識
想要提升建筑工程管理的水平：①從管理人員的專(zhuān)業(yè)素養入手。要求管理人員必須要具有專(zhuān)業(yè)的管理知識、了解建筑工程的各個(gè)環(huán)節，同時(shí)需要具備一定的經(jīng)驗，在具體實(shí)施管理的過(guò)程中，要有嚴謹的態(tài)度。②加強對專(zhuān)業(yè)人員的培養。為了能夠建設專(zhuān)業(yè)的管理團隊，工程負責人需要注重對管理人才的培養，在一點(diǎn)上可以分為兩方點(diǎn)實(shí)施：a.對于現有的管理人員要加強培訓，并進(jìn)行定期或不定期的考核；b.除了要培養現有的管理人員，還要廣納賢士，多引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強管理人員隊伍建設。③設立相應的獎懲機制，對于培訓期間表現認真、工作時(shí)保持嚴謹態(tài)度的人員給予相應的物質(zhì)、獎金獎勵，而對于工作表現較差的人員，需要扣除獎金或者其他相應的.懲罰方式。以此來(lái)提升管理人員的工作態(tài)度，只有管理人員認真對待管理工作，才能夠提升從根本上市場(chǎng)競爭力。
2.2提高全體人員的安全意識，注重工程整體質(zhì)量
為了能夠適應時(shí)代的發(fā)展，需要改變傳統的管理模式。提高技術(shù)人員、管理人員、施工隊伍的整體素質(zhì)，是基本工作內容，同時(shí)需要對工程作出整體規劃。在施工之前，技術(shù)人員需要根據工程的規模，施工的具體要求等安排合適的人員的，對工程中包含的各個(gè)項目的操作、質(zhì)量進(jìn)行監測、監督、管理的人員，對每個(gè)可以參與到以上工作的人員必須要個(gè)篩查，在保證每個(gè)工作人員具有相應的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能之后，對其思想意識也需要做出初步的判斷，最終確定該工作人員是否適合在安排的工作崗位工作，以此確保工程的安全系數[2]。而施工人員作為具體工作的實(shí)施者，管理人員需要嚴格的篩選施工隊伍，可以采取招投標的方式，多方面對施工隊伍進(jìn)行考核，比如：施工人員的經(jīng)驗、知識、素質(zhì)以及技能等等。繼而確定施工隊伍是否能夠任用。再具體實(shí)施施工工作的過(guò)程中，管理人員需要將管理工作細化到各個(gè)項目的各個(gè)細節，檢驗合格之后，才能夠進(jìn)行下一步施工工作，以此為整體的工程質(zhì)量提供保障。
2.3建立相應的監督機制，為工程質(zhì)量提供安全保證
以上提到的管理人員出現管理不認真的情況，是因為沒(méi)有相應的管理監督機制，導致管理人員、各工作人員在具體實(shí)施工作職責的時(shí)候出現“偷懶”的現象。想要保證管理人員能夠正確發(fā)揮自己的工作職能，保證工程質(zhì)量，要建立相應的監督機制，提升管理力度。為了能夠使監督機制能夠正常運行，起到相應的監督作用，在建立時(shí)要以具有一定的科學(xué)性、可運行性為前提，在對各部門(mén)安排工作、調度工作人員時(shí)能夠具備合理性為主。在能夠保證工程質(zhì)量的基礎上，節約不必要的開(kāi)支，縮短工期，完善各種管理題詞、施工環(huán)境體系、安全體系等等[3]。
3結束語(yǔ)
總而言之，想要促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要現將現存的問(wèn)題解決，從提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養、改變傳統的管理方式以及建立相應的監管機制三方面入手，提升我國建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
[1]郭潤斌.建筑施工管理現狀分析及其改進(jìn)措施[J].建材與裝飾，2017（26）：139~140.
[2]郭麗冰.建筑工程管理的現狀分析及改善策略探究[J].建筑工程技術(shù)與設計，2017（13）：3793.
[3]劉丹.建筑工程質(zhì)量管理現狀及改善策略探究[J].建筑建材裝飾，2017（8）：38，79.
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