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地方廣播電視媒體發(fā)展因素分析及對策論文

時(shí)間:2024-08-24 14:49:30 論文 我要投稿
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地方廣播電視媒體發(fā)展因素分析及對策論文

  地方電視臺作為我國廣電系統的重要組成部分,在新聞報道、政策宣傳、輿論引導等方面的作用不容忽視,但受經(jīng)濟、政治、人員等因素影響,其整體實(shí)力相對弱于國家級和省級電視臺。而且在網(wǎng)絡(luò )等新媒體的沖擊下,電視媒體競爭更為激烈,要想突破瓶頸,開(kāi)創(chuàng )出新的發(fā)展天地,就必須總結當前出現的問(wèn)題,并及時(shí)采取應對之策。

地方廣播電視媒體發(fā)展因素分析及對策論文

  1制約地方廣播電視媒體發(fā)展的因素分析

  1.1制度機制因素

  在信息網(wǎng)絡(luò )時(shí)代,普通民眾更愿意利用手機等移動(dòng)平臺,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )瀏覽新聞,了解社會(huì )時(shí)事。這與傳統的央視、省級電視臺報道新聞的模式有著(zhù)很大不同,許多負面新聞都相繼在網(wǎng)絡(luò )曝光。隨著(zhù)民眾的法律維權意識增強,越來(lái)越關(guān)心自身利益和身邊事,這就導致傳統的新聞機構威信下降,而地方電視臺受到上級嚴格監督,如果報道負面新聞,上級勢必會(huì )施加極大的行政壓力[1]。另外,有些地方臺的新聞節目毫無(wú)創(chuàng )新,內容重復,傾向于領(lǐng)導會(huì )議,且往往是平鋪直敘地報道各類(lèi)會(huì )議,過(guò)程枯燥乏味,對民生問(wèn)題關(guān)注不足,難以吸引受眾。計劃經(jīng)濟體制對地方電視臺的影響依然存在,市場(chǎng)意識淡薄,內部管理不足,導致人員缺乏工作動(dòng)力。

  1.2社會(huì )經(jīng)濟因素

  我國很多地方電視臺目前還在施行事業(yè)單位管理模式,市場(chǎng)化程度落后,缺少競爭意識。國內廣電也在進(jìn)行著(zhù)體制改革,短時(shí)間內很難對地方電視臺有明顯的作用,尤其是縣級、鎮級電視臺,僅依靠國家財政撥款,生存已很困難,無(wú)余力去競爭。近些年來(lái),中國經(jīng)濟迅速發(fā)展,地方企業(yè)如雨后春筍,卻很少有企業(yè)愿意投資地方電視臺,通過(guò)廣告盈利的道路十分艱難。在當前網(wǎng)絡(luò )信息化時(shí)代,微博、微信、網(wǎng)絡(luò )視頻成了傳播新聞的主要形式,對電視媒體形成了重大打擊。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )使用人數的激增,電視媒體的生存空間進(jìn)一步遭擠壓,而且與電視臺相比,網(wǎng)絡(luò )的自由度更大,更容易被現代人接受。

  1.3新聞節目因素

  新聞節目的內容質(zhì)量、制作水準、播報方式都會(huì )直接影響到收視率,受以上兩種因素制約,不少地方電視臺在新聞內容上努力不足,缺乏實(shí)際調查,要么沿襲領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的老路子,要么轉播網(wǎng)絡(luò )新聞,內容基本與群眾生活無(wú)關(guān),對群眾的心理需求非常不了解。內容范圍狹隘,索然無(wú)味,新聞節目缺乏明確的定位,沒(méi)有固定的受眾,致使節目很容易進(jìn)入瓶頸期。對于新聞而言,真實(shí)性、時(shí)效性、客觀(guān)性是必須遵守的基礎原則,但部分地方電視臺報道較遲,受眾早已通過(guò)網(wǎng)絡(luò )獲知,自然不會(huì )再觀(guān)看電視。在新聞編排制作上,也存在著(zhù)很多不足,比如現代化技術(shù)融入較少,不符合群眾口味;主次內容安排不合理。

  1.4工作人員因素

  由于沒(méi)有企業(yè)投資,地方電視臺盈利困難,工作人員極易離職,造成嚴重的人才流失。而在留下的采編人員中,有一部分屬于半路出家,專(zhuān)業(yè)知識欠缺,不能高效、快速地完成任務(wù),對行業(yè)現狀沒(méi)有一個(gè)清楚的認識。還有一部分專(zhuān)業(yè)人員,工作不夠熱情,加上晉升機會(huì )較少,在采編新聞時(shí),通常是按照老套路進(jìn)行擬稿,缺乏創(chuàng )新意識。甚至在一些縣鄉地區,電視臺硬件資源短缺,在遇到多起突發(fā)新聞時(shí),沒(méi)有足夠的車(chē)輛及時(shí)趕赴現場(chǎng),以至于無(wú)法及時(shí)對新聞進(jìn)行報道[2]。此外,新聞主持是傳播新聞的最后一關(guān),直接決定著(zhù)傳播質(zhì)量,而部分主持社會(huì )閱歷較淺,與觀(guān)眾距離較遠,缺少個(gè)性,綜合素養有待提升。

  2如何實(shí)現地方廣播電視媒體的長(cháng)久發(fā)展

  2.1明確定位敢于創(chuàng )新

  對于一檔新聞節目,首先要有明確清晰的定位,尋找適合的受眾人群,從設計到目標,從內容到形式,都要提前展開(kāi)大量調查,對比多套方案,才能最后確定。既然是地方電視臺,新聞節目就應保證在內容上關(guān)注民生,形式上拉近與受眾的距離,語(yǔ)言上應普通話(huà)結合地方方言。比如孟非2002年主持的《零距離》,該節目的對象非常明確,一切圍繞南京開(kāi)展,記錄南京每天發(fā)生的大小事件,被譽(yù)為“南京人的電視晚報”,取得了巨大成功[3]。創(chuàng )新是指各方面的創(chuàng )新,能夠給人一種很深刻但又與眾不同的印象,以吉林電視臺的《說(shuō)天下》為例,作為地方電視臺,節目名字就清楚地傳達了其定位和對象。其創(chuàng )新之處在于形式新穎,語(yǔ)言亦莊亦諧,風(fēng)格輕松幽默,與受眾心中端莊嚴肅的央視新聞相比,就像一股清新的風(fēng),備受歡迎。

  2.2提高新聞內容質(zhì)量

  內容質(zhì)量永遠是新聞節目最為關(guān)鍵的因素,對于時(shí)政新聞,如果只是記錄現場(chǎng),說(shuō)些空洞乏味的話(huà),受眾并不買(mǎi)賬。新聞應該有重點(diǎn)、有亮點(diǎn),以簡(jiǎn)短的文字和容易理解的形式,令觀(guān)眾快速接受,獲取信息。所以新聞稿的擬寫(xiě),或者報道,都必須進(jìn)行提煉,在內容選擇上,整體應遵循傳播正能量、正確引導輿論的原則,同時(shí)也要保留新聞的客觀(guān)性。比如河南電視臺公共頻道的《百姓調解》,報道以農村的人和事為主,調解員上門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)調解,一方面內容能吸引大批受眾,因為這與每一位受眾的日常生活都非常相似[4];另一方面,這種現場(chǎng)調解的形式,最大程度地還原了當事人的真實(shí)情緒,更加真實(shí)可信。新聞除了真實(shí),還要好看,這就需要精心編排,注重播放的主次順序,盡量各類(lèi)新聞都有所穿插,時(shí)間較長(cháng)的新聞和時(shí)間短的新聞相互協(xié)調。

  2.3與新媒體技術(shù)融合

  網(wǎng)絡(luò )新聞傳播速度快、獲取渠道多,是今后新聞行業(yè)的主要趨勢,電視媒體必然要與其合作,才會(huì )有長(cháng)遠發(fā)展。所以,地方電視臺需要樹(shù)立市場(chǎng)化意識,增強競爭意識,積極與網(wǎng)絡(luò )和平面媒體相融合,比如開(kāi)設讀報專(zhuān)欄,在直播間讀報紙。為提高新聞的可視性,畫(huà)面一定要清晰,并盡量采用圖文結合的形式,便于觀(guān)眾理解,拉近彼此距離,比如很多節目中都會(huì )運用最新的網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言,很貼合現代人的口味。

  2.4提升工作人員能力

  引進(jìn)人才,加強內部管理,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓,對寫(xiě)稿、拍攝、后期制作和編輯等環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)。明確分工,強化責任,落實(shí)到人,實(shí)行獎罰制度,增強記者的責任心。開(kāi)拓員工視野,提高現有員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì),留住優(yōu)秀人才,邀請專(zhuān)家、資深人士對節目分析指導,提高新聞?dòng)浾呔C合素養[5]。

  3結論

  廣播電視媒體在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下遭擠壓,生存空間越來(lái)越小,地方電視臺的生存發(fā)展更為困難。今后要想有所突破,必須總結問(wèn)題,分析原因,然后轉變觀(guān)念,利用新技術(shù)、新方法,在電視媒體領(lǐng)域開(kāi)辟出全新的道路。

  參考文獻:

  [1]黃丹丹.淺析縣級電視臺新聞節目存在的問(wèn)題及對策[J].中國科技博覽,2015,24(27):125.

  [2]張艷.優(yōu)化縣級電視臺民生新聞欄目發(fā)展的對策探討——以城口電視臺《民生》欄目為例[J].新聞研究導刊,2011,25(12):80-82.

  [3]潘家現.廣播電視臺新聞欄目問(wèn)題及對策分析[J].新聞研究導刊,2015,26(5):151-152.

  [4]夏劍鋒,李俊峰.淺析縣級電視新聞編輯能力提升策略——從靜寧縣廣播電視臺新聞節目說(shuō)起[J].中國報業(yè),2015,16(22):83-84.

  [5]李澤.淺談電視方言節目的現狀與發(fā)展策略[J].新校園,2015,27(1):25-28.

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