分析專(zhuān)利信息分析會(huì )制度在航天創(chuàng )新管理中的應用論文
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識產(chǎn)權制度不斷完善并日益成為促進(jìn)創(chuàng )新與發(fā)展的戰略性資源和核心要素。隨著(zhù)航天集團公司建設新型企業(yè)步伐的加快，知識產(chǎn)權管理的重要作用也越來(lái)越凸顯。知識產(chǎn)權管理事無(wú)巨細，不僅包括微觀(guān)層面上的專(zhuān)利、技術(shù)秘密、商標等知識產(chǎn)權流程管理實(shí)務(wù)，還要統攬全局，從宏觀(guān)層面管理知識產(chǎn)權的創(chuàng )造、保護和運用，乃至全面策劃知識產(chǎn)權工作的重點(diǎn)。因此知識產(chǎn)權管理人員和知識產(chǎn)權專(zhuān)員在知識產(chǎn)權工作中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。
目前，在企業(yè)內部引入專(zhuān)利信息分析會(huì )制度是企業(yè)的一個(gè)創(chuàng )新而有效的發(fā)展模式。實(shí)踐證明專(zhuān)利信息分析會(huì )對于技術(shù)型企業(yè)的科技創(chuàng )新和技術(shù)發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用。因此，由知識產(chǎn)權管理人員負責、知識產(chǎn)權專(zhuān)員主導在航天集團公司各研究院、研究所內部引入專(zhuān)利信息分析會(huì )制度必將全面促進(jìn)航天科技創(chuàng )新工作。文中結合筆者多年從事企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的實(shí)踐，從專(zhuān)利信息分析會(huì )制度的意義、專(zhuān)利信息分析會(huì )的流程和開(kāi)好專(zhuān)利信息分析會(huì )應把握的關(guān)鍵點(diǎn)幾個(gè)方面，對專(zhuān)利信息分析會(huì )制度在航天創(chuàng )新管理中的應用進(jìn)行了分析，并提出了建議。
一、專(zhuān)利信息分析會(huì )制度的意義
(一)開(kāi)闊思維視野，推進(jìn)專(zhuān)利挖掘
專(zhuān)利信息分析會(huì )能為航天技術(shù)人員提供大量最新技術(shù)信息，豐富技術(shù)人員的知識結構，開(kāi)闊思維和視野，啟發(fā)技術(shù)人員找到新的思路和發(fā)明點(diǎn)，進(jìn)而可為航天各研究院、研究所獲得更多的自主知識產(chǎn)權，最終提升各自整體技術(shù)水平與創(chuàng )新能力。
(二)洞察行業(yè)動(dòng)態(tài)，調整技術(shù)布局
通過(guò)分析競爭對手的技術(shù)狀況，判斷目前航天各研究院、研究所的技術(shù)研發(fā)和項目進(jìn)展在同行業(yè)中所處的位置，有助于引導航天各單位及時(shí)調整研發(fā)方向與技術(shù)布局，同時(shí)也可以提醒各單位及時(shí)停止某些在研項目，避免重復投入。
(三)獲悉行業(yè)信息，避免侵權糾紛
通過(guò)技術(shù)信息分析，尤其是專(zhuān)利技術(shù)分析，可以防止航天各研究院、研究所在不知情的情況下使用他人已授權的專(zhuān)利技術(shù)，避免不必要的侵權糾紛。
(四)提出異議申請，掃清發(fā)展障礙
在對競爭對手的專(zhuān)利進(jìn)行分析時(shí)，若認為競爭對手已授權專(zhuān)利屬于現有技術(shù)或存在其它不符合專(zhuān)利授權條件的缺陷，并且會(huì )對航天各研究院、研究所的科研生產(chǎn)產(chǎn)生阻礙作用，可以就該專(zhuān)利向國家知識產(chǎn)權局復審委員會(huì )提出異議申請。
(五)產(chǎn)生從屬專(zhuān)利，輔助實(shí)施許可
專(zhuān)利信息分析會(huì )能夠啟發(fā)航天技術(shù)人員在競爭對手所屬專(zhuān)利的基礎上進(jìn)行改進(jìn)型創(chuàng )新，找到更佳解決方案，創(chuàng )造新的發(fā)明點(diǎn)，為以后與競爭對手之間可能出現的專(zhuān)利實(shí)施許可做好充分準備。
(六)利用過(guò)期專(zhuān)利，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新
通過(guò)分析和研究競爭對手的過(guò)期或失效專(zhuān)利，從中選擇有價(jià)值的專(zhuān)利，尤其是一些核心專(zhuān)利，然后可將這些專(zhuān)利技術(shù)直接應用到航天產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中，或者是在此基礎上進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)生新的技術(shù)方案，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
二、 專(zhuān)利信息分析會(huì )的流程
(一)確定專(zhuān)利信息分析會(huì )的內容和參加人員
知識產(chǎn)權管理人員首先征集研發(fā)部門(mén)技術(shù)人員的意見(jiàn)，并結合當前研發(fā)工作的需要和面臨的問(wèn)題，確定本期專(zhuān)利信息分析會(huì )的內容。例如可以是針對某一技術(shù)主題、某一技術(shù)類(lèi)別或某一競爭對手的技術(shù)狀況等。同時(shí)確定參加專(zhuān)利信息分析會(huì )的人員，包括知識產(chǎn)權專(zhuān)員、相關(guān)技術(shù)人員及主管技術(shù)的負責人等。
(二)專(zhuān)利信息分析會(huì )前期準備工作
由知識產(chǎn)權專(zhuān)員進(jìn)行專(zhuān)利檢索或對期刊信息和網(wǎng)絡(luò )信息進(jìn)行搜索，通過(guò)篩選確定與本期專(zhuān)利信息分析會(huì )內容相關(guān)的技術(shù)信息，對相關(guān)技術(shù)信息進(jìn)行分析，并制作PPT。PPT的內容包括技術(shù)信息來(lái)源、時(shí)間，技術(shù)信息內容簡(jiǎn)介，技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)、關(guān)鍵附圖等。如果需要還可以對所有選取的'技術(shù)信息下載全文，以備會(huì )議進(jìn)一步分析使用。
(三)知識產(chǎn)權專(zhuān)員主持召開(kāi)專(zhuān)利信息分析會(huì )
專(zhuān)利信息分析會(huì )由知識產(chǎn)權專(zhuān)員主持，具體流程如下：
1.首先，由知識產(chǎn)權專(zhuān)員對本期專(zhuān)利信息分析會(huì )的主題和內容作一個(gè)概述，并對引入的技術(shù)信息進(jìn)行整體概括介紹。
2.之后，由知識產(chǎn)權專(zhuān)員對引入的技術(shù)信息逐項進(jìn)行詳細描述，包括該項技術(shù)信息的整體技術(shù)方案，尤其重點(diǎn)描述技術(shù)改進(jìn)之處，即創(chuàng )新點(diǎn)的內容，有附圖的盡量結合附圖描述，以給技術(shù)人員直觀(guān)的印象。
3.每項技術(shù)方案描述完畢后，再由技術(shù)人員進(jìn)行討論分析，這是專(zhuān)利信息分析會(huì )中最重要的一個(gè)環(huán)節。分析過(guò)程可以結合航天各研究院、研究所在研項目與產(chǎn)品，并與所討論的技術(shù)方案進(jìn)行對比。知識產(chǎn)權專(zhuān)員應對技術(shù)人員進(jìn)行引導，啟發(fā)技術(shù)人員找到新的思路和創(chuàng )新點(diǎn)，或者啟發(fā)技術(shù)人員在他人技術(shù)基礎上進(jìn)行改進(jìn)型創(chuàng )新，也可以啟發(fā)技術(shù)人員針對目前研發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題找到解決方案，或對競爭對手專(zhuān)利中可能出現的不符合專(zhuān)利授權條件的內容提出異議等。知識產(chǎn)權專(zhuān)員應適時(shí)針對討論的角度、方式等提出指導性建議，并鼓勵技術(shù)人員積極表達自己的觀(guān)點(diǎn)，營(yíng)造一個(gè)熱烈、輕松、高效的氛圍，同時(shí)對討論內容進(jìn)行記錄。
4.專(zhuān)利信息分析會(huì )結束時(shí)，由知識產(chǎn)權專(zhuān)員對會(huì )議的討論結果進(jìn)行總結，并對需要會(huì )后進(jìn)一步討論或分析才能做出判斷的情況進(jìn)行標注。
(四)知識產(chǎn)權管理人員監督執行專(zhuān)利信息分析會(huì )形成的結論
專(zhuān)利信息分析會(huì )結束后，知識產(chǎn)權專(zhuān)員針對會(huì )議總結進(jìn)行梳理和分析，形成本期專(zhuān)利信息分析會(huì )的最終結論，并由知識產(chǎn)權管理人員監督該結論的執行情況，具體包括如下幾點(diǎn)：
1.對于經(jīng)專(zhuān)利信息分析會(huì )而挖掘出的新的技術(shù)方案，應開(kāi)展進(jìn)一步判斷并作為技術(shù)秘密加以保護或申請專(zhuān)利。若作為技術(shù)秘密加以保護則需按照航天各研究院、研究所技術(shù)秘密管理流程進(jìn)行;若申請專(zhuān)利則應由知識產(chǎn)權專(zhuān)員及時(shí)與發(fā)明人聯(lián)系，進(jìn)行討論并確定撰寫(xiě)方案。
2.對于專(zhuān)利信息分析會(huì )上討論認為應該調整研發(fā)方向和技術(shù)布局的建議則應由知識產(chǎn)權專(zhuān)員及時(shí)反饋給主管負責人。
3.對于專(zhuān)利信息分析會(huì )中討論認為競爭對手已授權專(zhuān)利不符合專(zhuān)利授權條件，并且可能會(huì )對本企業(yè)科研生產(chǎn)產(chǎn)生阻礙作用的，由知識產(chǎn)權專(zhuān)員及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導，決定是否提出專(zhuān)利異議申請。
4.對于專(zhuān)利信息分析會(huì )中討論認為某在研項目或產(chǎn)品中可能使用他人已授權的專(zhuān)利技術(shù)時(shí)，知識產(chǎn)權專(zhuān)員應同技術(shù)人員進(jìn)一步對是否存在侵權情況進(jìn)行分析，并積極采取對策。同時(shí)知識產(chǎn)權管理人員和知識產(chǎn)權專(zhuān)員應針對技術(shù)人員提出的新的需求或上一期專(zhuān)利信息分析會(huì )產(chǎn)生的新問(wèn)題或未解決的問(wèn)題，為下一期專(zhuān)利信息分析會(huì )的召開(kāi)做準備。
三、開(kāi)好專(zhuān)利信息分析會(huì )應把握的關(guān)鍵點(diǎn)
(一)定期召開(kāi)，形成制度
定期召開(kāi)專(zhuān)利信息分析會(huì )。可根據航天各研究院、研究所自身狀況選擇每月召開(kāi)一至兩次會(huì )議，時(shí)間可以固定也可以根據每月的科研生產(chǎn)任務(wù)決定召開(kāi)的時(shí)間。
定期召開(kāi)會(huì )議的目的是建立一種長(cháng)效機制。即將專(zhuān)利信息分析會(huì )作為一項制度來(lái)執行，進(jìn)而在各研究院、研究所內部建立起由專(zhuān)利信息分析會(huì )牽引的良性循環(huán)機制，如圖所示。通過(guò)會(huì )議主題的確定-會(huì )議前期準備-會(huì )議召開(kāi)-會(huì )議結論的執行-下一期會(huì )議主題的確定等幾個(gè)步驟，形成一個(gè)不斷優(yōu)化的循環(huán)過(guò)程，使專(zhuān)利信息分析會(huì )的召開(kāi)質(zhì)量及效果不斷提升。相反，若將專(zhuān)利信息分析會(huì )作為一項可有可無(wú)的工作，任務(wù)松時(shí)就召開(kāi)，任務(wù)緊時(shí)就擱置，則將無(wú)法達到預期效果。
(二)技術(shù)信息來(lái)源廣泛，覆蓋面廣
由于專(zhuān)利信息具有更新快、最能代表技術(shù)發(fā)展前沿并且獲取方便等特點(diǎn)，航天各研究院、研究所應將國內外專(zhuān)利技術(shù)作為專(zhuān)利信息分析會(huì )中技術(shù)信息的主要來(lái)源。國外專(zhuān)利方面可重點(diǎn)選擇美國、日本、歐洲各國、俄羅斯等技術(shù)上處于國際領(lǐng)先水平的國家的專(zhuān)利，特別是在各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)上具有代表性的企業(yè)的專(zhuān)利。
此外，由于各研究院、研究所屬于航天高科技研制單位，國內外專(zhuān)利中不可能涵蓋較廣較全的技術(shù)信息，因此技術(shù)信息的來(lái)源應該大幅度拓寬，應該重點(diǎn)關(guān)注國外相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。如信息來(lái)源還應該包括：(1)涉密信息，包括國防科技報告、內部期刊等;(2)網(wǎng)站上的信息與期刊信息，例如航天科技信息服務(wù)系統中的電子期刊與數據庫文獻，以及《導彈與航天運載技術(shù)》、《航天制造技術(shù)》等期刊;(3)其他渠道獲得的技術(shù)信息，例如國外訪(fǎng)問(wèn)學(xué)習獲得的技術(shù)信息等。
(三)知識產(chǎn)權管理人員負責，知識產(chǎn)權專(zhuān)員主導，與技術(shù)人員形成互動(dòng)
航天各研究院、研究所的知識產(chǎn)權管理人員對本單位的技術(shù)情況和專(zhuān)利情況有宏觀(guān)全面的了解，可以全面負責專(zhuān)利信息分析會(huì )制度的執行。知識產(chǎn)權專(zhuān)員既對本單位技術(shù)有比較深入的了解，也具備一定的專(zhuān)利知識，可以由知識產(chǎn)權專(zhuān)員進(jìn)行專(zhuān)利信息分析會(huì )的前期準備工作并主持分析會(huì )的召開(kāi)。技術(shù)人員則對航天技術(shù)有著(zhù)更深層次的理解，是信息分析會(huì )的主角。分析會(huì )上，知識產(chǎn)權專(zhuān)員與技術(shù)人員就相關(guān)技術(shù)內容進(jìn)行討論，形成互動(dòng)。對于知識產(chǎn)權專(zhuān)員提供的技術(shù)信息，技術(shù)人員應結合當前的工作進(jìn)展，積極做出回應。知識產(chǎn)權專(zhuān)員在互動(dòng)中應針對討論的角度、方式等給予指導性建議，并對形成的結論進(jìn)行詳細記錄，與知識產(chǎn)權管理人員交換意見(jiàn)。
(四)內容更細化、針對性更強、覆蓋面更廣
航天領(lǐng)域中的運載火箭、衛星、導彈等，每一個(gè)都是復雜的系統工程。各研究院、研究所的研發(fā)部門(mén)都設有許多研發(fā)小組和科室，并且每一個(gè)研發(fā)項目都有數目不小的一批技術(shù)人員參與其中，因此在召開(kāi)專(zhuān)利信息分析會(huì )時(shí)應以研發(fā)小組或科室為單位，根據在研項目的情況確定會(huì )議主題，并且可以根據需要在各小組或科室間輪流召開(kāi)，有針對性地開(kāi)展技術(shù)的研討和分析，盡可能地涉及到重點(diǎn)研究領(lǐng)域的每一項關(guān)鍵技術(shù)，使更多的技術(shù)人員參與其中，激發(fā)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性，提高研發(fā)能力和研發(fā)效率。
此外，每期專(zhuān)利信息分析會(huì )的主題必須明確，可以是針對競爭對手的專(zhuān)利技術(shù)分析，也可以是針對某一技術(shù)主題的專(zhuān)利分析或者針對某一技術(shù)類(lèi)別的專(zhuān)利分析，具體如下：
1.關(guān)于國內外競爭對手的專(zhuān)利技術(shù)分析。例如，可以對主要競爭對手的專(zhuān)利情況進(jìn)行跟蹤，定期對其新公開(kāi)的專(zhuān)利進(jìn)行分析討論，掌握競爭對手的技術(shù)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)動(dòng)向。
2.關(guān)于某一技術(shù)主題的專(zhuān)利分析。例如，以航天某一新型材料為主題的專(zhuān)利分析，可以為技術(shù)人員就該技術(shù)主題的研發(fā)工作提供有參考價(jià)值的信息，啟發(fā)創(chuàng )新思維。
3.關(guān)于某一技術(shù)類(lèi)別的專(zhuān)利分析。例如，關(guān)于航天某一產(chǎn)品專(zhuān)利的分析、某一工藝方法專(zhuān)利的分析、某一控制方法專(zhuān)利的分析等等，可以使技術(shù)人員從整體上把握該類(lèi)別技術(shù)的進(jìn)展情況。
(五)及時(shí)總結，指導實(shí)踐
專(zhuān)利信息分析會(huì )結束后，知識產(chǎn)權專(zhuān)員應快速、及時(shí)地針對本期會(huì )議情況進(jìn)行整理，必要時(shí)應與技術(shù)人員進(jìn)一步討論或對相關(guān)技術(shù)內容做進(jìn)一步檢索分析，形成本期專(zhuān)利信息分析會(huì )的最終結論，對于難以從一次專(zhuān)利信息分析會(huì )中做出判斷的可以分多期進(jìn)行。此外由知識產(chǎn)權管理人員負責監督專(zhuān)利信息分析會(huì )形成結論的執行情況。知識產(chǎn)權管理人員應積極主動(dòng)地與各部門(mén)協(xié)調推動(dòng)相關(guān)工作的進(jìn)展，將專(zhuān)利信息分析會(huì )中獲得的信息及時(shí)付諸實(shí)踐，指導各單位的工作，使專(zhuān)利信息分析會(huì )制度真正發(fā)揮其應有的作用。
四、結束語(yǔ)
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，通過(guò)將專(zhuān)利信息分析會(huì )制度這一創(chuàng )新模式引入航天管理中，必將對航天的技術(shù)研發(fā)、設計、生產(chǎn)和試驗起到積極的推動(dòng)作用，提升航天集團公司各研究院、研究所的自主創(chuàng )新能力和國際競爭力，推進(jìn)集團公司建設國際一流大型航天企業(yè)的偉大進(jìn)程。
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