高速公路項目管理中成本控制的研究論文
一、高速公路項目管理中成本控制所存在的問(wèn)題
1.1缺乏良好的成本控制意識
在開(kāi)展高速公路項目管理工作中，很多管理者缺乏良好的成本控制意識，并且成本控制理念較為淡薄。要想真正的有效開(kāi)展成本控制工作，就必須將成本控制的理念進(jìn)行不斷的滲透。在建設過(guò)程中，對于技術(shù)、管理進(jìn)行合理的控制與改進(jìn)，并且通過(guò)經(jīng)濟學(xué)與統計學(xué)進(jìn)行分析，可以更好的實(shí)現對工程成本的控制與調節。在項目管理的過(guò)程中，良好的成本控制意識可以提前預知工程項目中存在的問(wèn)題，通過(guò)針對性的整改，保證工程預算得到良好的執行。但是，現階段的高速公路項目管理過(guò)程中，管理者僅僅通過(guò)項目任務(wù)的分配來(lái)實(shí)現項目建設，并沒(méi)有對于成本控制進(jìn)行強調，在實(shí)際項目開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏成本管理理念，無(wú)形中逐漸增加了工程的整體成本與造價(jià)，降低了工程的經(jīng)濟效益。
1.2成本控制水平有限
成本控制工作是一項系統性的工作，需要在項目建設的各個(gè)環(huán)節采用全過(guò)程跟蹤的方式進(jìn)行控制。與此同時(shí)，有效的成本控制工作也要依托合理的成本控制制度來(lái)進(jìn)行。但是，很多企業(yè)缺乏有效的成本控制制度，成本控制體系不夠完善，難以真正的在項目運行期間產(chǎn)生重要的作用。
1.3非生產(chǎn)性費用支出過(guò)高
施工企業(yè)在開(kāi)展項目施工過(guò)程中，非生產(chǎn)性費用的支出逐年增長(cháng)，對工程成本控制工作造成了很大的影響，增加了成本控制的難度。非生產(chǎn)性費用支出過(guò)高的原因主要是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，相關(guān)開(kāi)支費用種類(lèi)與數額不斷增加，組織內部機構設置增加，相關(guān)人員費用支出不斷膨脹。造成非生產(chǎn)性費用支出過(guò)高的原因有很多，由于部分企業(yè)缺乏嚴格的財務(wù)預算管理工作，相關(guān)費用控制不夠深入與嚴格，進(jìn)而造成了這種情況的發(fā)生。
二、如何提高高速公路項目管理中成本控制水平
2.1加強對成本控制意識的宣傳
在高速公路項目建設的過(guò)程中，企業(yè)要深入的宣傳成本控制與管理的重要性，讓參與項目的全體人員都形成良好的成本控制意識，將成本控制理念真正的融入到工程建設的每一個(gè)步驟當中。企業(yè)要大力的開(kāi)展日常宣傳與培訓工作，提高人員成本控制技能水平，讓工程項目管理人員在項目建設的過(guò)程中主動(dòng)地進(jìn)行成本控制，進(jìn)而更好的提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現成本控制的真正目的。
2.2建立良好的成本控制體系
完善的成本控制體系，是保證成本控制工作科學(xué)、高效、有效開(kāi)展的重要基礎。企業(yè)要對于成本控制制度進(jìn)行不斷的完善，構建科學(xué)的成本管理控制架構。在高速公路項目建設之前，對于其項目成本進(jìn)行深入的分析，并且提出科學(xué)合理的項目預算。在項目實(shí)施的過(guò)程中，要嚴格按照預算進(jìn)行管理。全過(guò)程的成本控制工作，是成本控制體系中的重要一環(huán)，也是直接執行成本控制工作的重要過(guò)程。企業(yè)在項目管理的過(guò)程中，要保證不同部門(mén)之間緊密的配合，保證整體成本控制制度得到有效的落實(shí)，形成一個(gè)完善的成本控制體系。
2.3控制非生產(chǎn)性費用支
非生產(chǎn)性費用支出是工程管理成本中的重要組成部分，同時(shí)也是成本控制工作所需要重點(diǎn)關(guān)注的內容。由于非生產(chǎn)性費用支出的組成部分較為復雜，并且很多內容都具有較高的控制難度，為成本控制工作帶來(lái)了一定的困難。項目管理工作中，針對于非生產(chǎn)性費用支出的具體情況，要通過(guò)機構的合理精簡(jiǎn)與加強計劃管理的方式，保證非生產(chǎn)性費用支出的.合理性。企業(yè)要避免項目管理人員的結構繁雜與冗余，要對于多余的人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，進(jìn)而實(shí)現對非生產(chǎn)性費用支出的控制，撤銷(xiāo)不需要的機構。科學(xué)的費用計劃是保證后續費用支出管理效果的重要前提，管理人員要科學(xué)的制定費用計劃，嚴格的按照計劃進(jìn)行執行，并且本著(zhù)節約成本的理念，有效的控制非生產(chǎn)性費用支出。
2.4控制工程直接費用
高速公路項目中，工程直接費用是主要的成本，并且包括了施工過(guò)程中的材料、人工、機械等費用。合理的控制工程直接費用，是提高成本控制效果，降低工程成本損耗，提高工程經(jīng)濟效益的重要措施。在進(jìn)行材料成本控制的過(guò)程中，要嚴格的控制相關(guān)材料的使用量。在施工之前制定準確的材料采購計劃，并且結合實(shí)際設計和施工現場(chǎng)情況，保證采購計劃的有效性。根據施工設計圖紙，對于工程材料的消耗數量進(jìn)行明確的計算，并且采用限額領(lǐng)料的方法，結合獎懲措施，保證材料成本的有效控制。企業(yè)要建立有效的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò )，保證材料的市場(chǎng)價(jià)格信息的準確把握。采用投標、審查等方法，保證選購材料的價(jià)格與質(zhì)量，并且合理選擇供應方，降低相關(guān)材料的成本。與此同時(shí)，還要考慮到資金占用、倉儲等綜合成本，保證材料管理的效率。
三、結束語(yǔ)
獲取經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標，也是企業(yè)發(fā)展的核心內容。高速公路建設項目是一項綜合性的系統項目，要想真正的做好成本控制工作，就必須對于整體項目進(jìn)行有效的分析，制定科學(xué)合理的預算，建立完善的成本控制體系，通過(guò)落實(shí)相關(guān)成本控制措施，全過(guò)程的完成成本控制工作。成本控制工作要在保證工程質(zhì)量與工期的成本之上進(jìn)行，通過(guò)建立成本控制數據庫，為企業(yè)開(kāi)展下一步的管理工作提供有效的執行依據，進(jìn)而更好的提高企業(yè)自身的競爭能力與發(fā)展能力。
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