煤礦安全管理體系缺失分析的論文
【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會(huì )對于煤炭資源的需求與日俱增，甚至供不應求。許多煤炭企業(yè)在開(kāi)采煤礦的過(guò)程中，常常會(huì )忽略對于開(kāi)采過(guò)程中的安全管理，缺少有效的安全管理系統。本文從實(shí)踐出發(fā)，對煤礦HFACS系統、煤礦安全管理提體系以及煤礦不安全行為進(jìn)行了分析，并針對我國井工煤礦的現狀提出了一定的建議。
【關(guān)鍵詞】煤礦安全管理體系；不安全行為；煤礦HFACS系統
1煤礦HFACS系統分析
我國絕大多數的井工煤礦在開(kāi)采的過(guò)程中缺少有效的安全文化知識普及，甚至沒(méi)有系統的安全體系，從而使得煤礦開(kāi)采的過(guò)程中存在各種安全隱患。許多的煤礦企業(yè)在員工上崗之前并沒(méi)有組織員工進(jìn)行安全培訓，就算有培訓，培訓的課程也不夠全面，培訓過(guò)后也不會(huì )對員工進(jìn)行考試，這就導致員工的安全知識幾乎為零。這種現象的存在，不僅阻礙了員工職業(yè)素養的進(jìn)步，也讓安全事故頻發(fā)，員工在井下的安全得不到保障。為了加強對于煤礦不安全行為的分析，有效的減少煤礦事故的發(fā)生，煤礦企業(yè)應當積極的組建HFACS系統，即人為因素分析系統。HFACS系統分為多個(gè)環(huán)節，且環(huán)節之間存在上下級關(guān)系，一旦上級環(huán)節出錯，勢必導致下級環(huán)節出現問(wèn)題。煤礦HFACS系統的建立，能夠幫助煤礦企業(yè)發(fā)現自身存在的問(wèn)題，并且精確到某一點(diǎn)上，從而根據自身的問(wèn)題有針對性的進(jìn)行改進(jìn)。
2煤礦安全管理體系現狀分析
2.1管理過(guò)程存在問(wèn)題
目前，我國絕大多數的中小自營(yíng)煤礦在管理上存在諸多的問(wèn)題。其主要反映在管理水平過(guò)低、管理人員缺乏一定的安全理念、沒(méi)有完善的安全體系上。也正因此，中小自營(yíng)煤礦成為了煤礦事故的高發(fā)點(diǎn)。例如：在2014年時(shí)，安徽某煤礦就因為發(fā)生爆炸導致重大意外事故的發(fā)生，傷亡人數眾多，這件事一度轟動(dòng)全國，引起了社會(huì )各界的高度關(guān)注。事后，經(jīng)過(guò)公安部門(mén)的調查發(fā)現，導致爆炸發(fā)生的原因是因為該煤礦并沒(méi)有按照規定的要求使用常規爆破材料。正是因為煤礦企業(yè)的管理層缺少一定的安全常識，才最終釀成苦果，使得自身蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。
2.2缺乏管理文化
自從國家改變了政策，不再對煤礦企業(yè)進(jìn)行資金投入以后，使得絕大多數的企業(yè)面臨著(zhù)資金緊張的困境。另外，由于部分中小型企業(yè)對于后續的資金投入不足，企業(yè)的管理階層缺少工作積極性，從而導致煤礦企業(yè)嚴重缺乏管理文化，使得大量的安全技術(shù)得不到推廣、安全設施得不到普及，對煤礦的安全開(kāi)采產(chǎn)生了一定的不利影響。據相關(guān)調查數據表明，企業(yè)管理文化的缺失，會(huì )導致企業(yè)的管理結構不合理，會(huì )大幅度的提升問(wèn)題的發(fā)生率，降低工作人員的工作熱情和積極性。正是因為煤礦企業(yè)在管理上存在諸多的漏洞，缺乏對于員工操作的規范管理，這才導致煤礦意外事故的頻發(fā)。
2.3安全管理方法落后
目前，我國絕大多數的煤礦企業(yè)不注重對于安全設施的建設。另外，部分企業(yè)經(jīng)常將國家的要求及政策視為耳邊風(fēng)，毫不重視，超額、超范圍開(kāi)采，并且在開(kāi)采的過(guò)程中忽視工人的'安全問(wèn)題。盡管這樣的生產(chǎn)方式能夠有效的提升煤礦的產(chǎn)量，增加企業(yè)收入，但因其存在諸多安全隱患，也特別容易造成煤礦事故的發(fā)生。
3煤礦不安全行為的表現
煤礦開(kāi)采過(guò)程中的不安全行為主要包括：決策錯誤、認知錯誤、違規操作和技能錯誤。從實(shí)際來(lái)看，決策錯誤和違規操作是導致煤礦意外事故的主要原因，并在我國有記錄的煤礦事故中占據了80%以上的比例。緊隨其后的是技能錯誤以及認知錯誤。導致決策錯誤發(fā)生的原因是因為管理者缺乏一定的經(jīng)驗，在開(kāi)采前沒(méi)有對煤礦進(jìn)行有效的安全檢查；而違規操作則是因為煤礦工人在開(kāi)采的過(guò)程中違反相關(guān)規定進(jìn)行開(kāi)采；導致技能錯誤的原因是因為煤礦工人的技術(shù)較差，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的專(zhuān)業(yè)培訓，在開(kāi)采的過(guò)程中出現了失誤，從而導致事故的發(fā)生。認知錯誤則是因為工人在開(kāi)采的過(guò)程中對問(wèn)題的認識和實(shí)際情況出現了偏差。
4煤礦安全管理的建議
4.1完善安全管理體系
首先，要建立一個(gè)監管組織，對煤礦整體進(jìn)行有效的監管。監管組織應當加強與政府以及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，在第一時(shí)間得知國家的相關(guān)要求以及政策，并讓其真正的在煤礦落實(shí)。其次，監管組織要經(jīng)常對煤礦進(jìn)行安全檢查，并對煤礦的安全條件進(jìn)行分析，一旦出現不符合規定的現象，要及時(shí)叫停煤礦作業(yè)，待問(wèn)題解除之后，再恢復正常的生產(chǎn)。另外，煤礦的安全隱患檢查也同樣重要，必須加強對于事故高發(fā)地區的檢查，確保沒(méi)有任何問(wèn)題的情況下才能進(jìn)行煤礦開(kāi)采工作。
4.2建立煤礦安全指揮系統
隨著(zhù)科技的逐漸發(fā)展，常規的礦井管理方式已經(jīng)成為了過(guò)去式，新型的煤礦安全指揮系統才是礦井管理的最新方式。在煤礦進(jìn)行開(kāi)采工作的時(shí)候，安全指揮人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )以及煤礦內部的監控設備對煤礦進(jìn)行有效的了解和掌握。并對礦井發(fā)生的每一件事進(jìn)行最合理的分析處理。這樣一來(lái)，一旦出現安全隱患，安全指揮系統可以在第一時(shí)間叫停開(kāi)采工作，指揮員工有序的從礦井撤離，在最大程度上減少意外事故的傷亡。當發(fā)生意外事故的時(shí)候，安全指揮系統還可以通過(guò)通訊設備對礦井下的人員進(jìn)行指揮，針對不同事故的類(lèi)型采取不同的應對措施。同時(shí)，監控設備還可以全天二十四小時(shí)對事故高發(fā)地段進(jìn)行監控，有效的避免傷亡事件的發(fā)生。
5結語(yǔ)
煤礦安全事故所造成的負面影響不僅不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展，還嚴重威脅著(zhù)一線(xiàn)煤礦工人的生命安全。通過(guò)我國的煤礦事故發(fā)生的原因來(lái)進(jìn)行分析，我們可以看出安全管理體系的缺失和煤礦一線(xiàn)工作人員的不安全行為是導致煤礦事故發(fā)生的主要原因。因此，煤礦企業(yè)應當高度重視煤礦安全，采取有效的措施加強管理，完善安全管理體系，增強一線(xiàn)員工的安全意識，從根本上杜絕煤礦事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。
參考文獻
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