淺談如何加強項目成本控制與管理
常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是關(guān)于淺談如何加強項目成本控制與管理的內容，歡迎閱讀！
摘 要 隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的高速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨激烈，尤其是軍工企業(yè)在此背景下提高了對項目管理的要求，提出加大軍工企業(yè)工程成本控制和管理力度。成本內控就是項目成本控制的目的，有利于提高經(jīng)濟效益和利潤最大化。
關(guān)鍵詞 項目 成本控制 管理
一、前言
軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革以及完善的重要標志是項目成本控制，涉及工程項目管理的方方面面，在增強軍工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力以及健全投資體制方面具有重大意義的是工程項目成本的控制。工程施工過(guò)程中成本管理下的產(chǎn)品成本能夠管理和形成生產(chǎn)經(jīng)費。
二、成本控制的整改措施
（一）做好項目成本事前預測工作，制定成本控制目標
項目成本預測能夠為軍工企提供編制項目成本計劃以及經(jīng)營(yíng)成本依據。同時(shí)能夠篩選出最優(yōu)方案，滿(mǎn)足企業(yè)自身以及業(yè)主的要求，在形成軍工項目成本的過(guò)程中，克服薄弱環(huán)節，提升對成本控制的程度，提升項目預見(jiàn)性，減少施工的盲目性。比如，在軍工企業(yè)項目施工前預算責任成本，從公司的限價(jià)、材料信息價(jià)、市場(chǎng)調查價(jià)、組織方案編制等方面分析并比較施工過(guò)程中的成本，采用成本預測的方式，查明項目中的偏差原因，及時(shí)調整。
在確定預測項目成本后，可以根據當前數據制定管理目標項目以及成本計劃。其中，軍工企業(yè)量清單計劃模式以及提前確定承包價(jià)格是當前施工企業(yè)的執行方式，形成確定工程量清單中的工程數量計價(jià)是進(jìn)行施工成本管理的必然手段，從而掌握控制成本。為了實(shí)現企業(yè)效益的最大化，降低工程量清單計價(jià)模式的風(fēng)險，需要著(zhù)力發(fā)展戰略成本的管理優(yōu)勢，提升成本目標的控制程度。[1]
將成本目標分解細化到每個(gè)工程環(huán)節，按照成本控制在成本核算中的目標，將細化的施工計劃以及成本目標落實(shí)到基層的施工方案中，隨后項目部需要分析責任成本，同時(shí)將首要的組成部分設置為經(jīng)濟活動(dòng)分析，項目經(jīng)理進(jìn)行責任成本分析，將實(shí)際成本和責任成本的偏差情況當作主要的分析目標，從而反映施工項目成本的真實(shí)情況。
（二）實(shí)行項目承包責任制
軍工企業(yè)為了保證中標項目工程各項指標能夠順利完成，將公司下達的各項指標進(jìn)行分解，將目標管理、量化考核作為項目管理的方法，依據以值定獎、以分定值的方式進(jìn)行嚴格考察。建立嚴格的`考核以及縝密的體系，構建協(xié)調的施工場(chǎng)所，確保施工項目的經(jīng)濟效益。將這種模式作為施工的基礎，讓公司與項目主管簽訂責任狀，以便在項目完成或者出現問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)給予獎勵或者懲罰。
（三）加強軍工企業(yè)中成本管理的動(dòng)態(tài)控制
在材料成本中占據重要位置的是材料價(jià)格，因此需要加強對工程量和材料量?jì)r(jià)格的控制。在整個(gè)軍工企業(yè)中占總費用70%的是材料費，在直接費用中也有很大的比重。所以應該嚴格執行合同中的材料用量，在軍工企業(yè)項目施工階段根據實(shí)際情況制定材料的價(jià)格，從而進(jìn)一步控制施工成本。在進(jìn)行物資集中采購以及設備集中租賃的過(guò)程中，要依據項目的管理要求進(jìn)行精細化處理，增強設備采購管理和材料管理。為了滿(mǎn)足材料的品種、規格、質(zhì)保等級等方面的要求，就要率先選定材料，制訂設備采購計劃，詳細分析各種材料的使用量。局物貿和公司物貿兩級公司負責材料的質(zhì)量和價(jià)格，在這個(gè)過(guò)程中運用招標制、量大的材料以及貨比三家的方法挑選出精品。隨后在進(jìn)行內部承包的過(guò)程中，審核材料的消耗量，嚴格執行領(lǐng)退制度，各個(gè)部門(mén)之間要相互配合，調劑好材料的使用，減少材料的庫存量，以免二次倒運。逐漸實(shí)現量?jì)r(jià)分離的有償機制。在減少浪費的過(guò)程中盡可能節約材料。
加強人工費的控制也是提升企業(yè)效益的有效措施。在人力資源結構、新技術(shù)、新工藝等方面進(jìn)行整改，合理控制人工成本，著(zhù)手于科學(xué)的施工計劃、合理組織、減少人為浪費等。落實(shí)到具體細節中，依據施工組織方案、工程進(jìn)度合理安排施工人員，提升施工組織方案的優(yōu)化程度，在施工環(huán)節中合理分工，根據工程作用的強度，安排工人的崗位。
軍工企業(yè)在施工過(guò)程中一定會(huì )使用大型機械，因此合理控制機械使用費用也是節省資金的主要方式。根據工程量清單報價(jià)數量以及參考定額計算機械的使用臺班數的是機械費控制指標。這方面的費用在整個(gè)工程中大約占預算費用的5%～8%，在施工過(guò)程中要做好內部的調度工作，運用附近以及現有的機械進(jìn)行施工，提升大型機械的使用率。減少運輸大型設備、設備維修、設備養護等方面的花費。直接關(guān)系到機械費使用情況的是施工機械的工作效率以及施工機械的完好率。降低各項使用費用的同時(shí)，密切觀(guān)察影響費用的因素，做好相關(guān)記錄、擬定合理的方案，及時(shí)調整方案中不妥的地方，保障工程的順利進(jìn)行，貫徹落實(shí)相關(guān)環(huán)節的規章制度，努力建設工程質(zhì)量過(guò)硬的建筑，保障各方的利益，最大限度地節省工程花費，將企業(yè)資金用在更有價(jià)值的地方，實(shí)現企業(yè)在激烈的競爭市場(chǎng)環(huán)境中的可持續發(fā)展。[2]
三、結語(yǔ)
軍工企業(yè)在施工項目的過(guò)程中要想取得高效的成本控制成果，應該切實(shí)執行責任主體的責任成本考核標準，落實(shí)獎優(yōu)罰劣的政策；逐漸實(shí)現企業(yè)利潤最大化，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的市場(chǎng)競爭力。
（作者單位為中國電子科技集團公司電子科學(xué)研究院）
[作者簡(jiǎn)介：韓幸（1980―），女，吉林通化人，本科，畢業(yè)于北京語(yǔ)言大學(xué)，初級工程師。]
參考文獻
[1] 田嘉明.軍工企業(yè)施工項目成本管理[J].化學(xué)工業(yè)出版社，2017，45（36）：45-17.
[2] 李景華.財務(wù)管理建筑工程施工陳本管理體系[J].中國建筑工業(yè)出版社，2017，61（36）：34-87.
【淺談如何加強項目成本控制與管理】相關(guān)文章：
淺談建筑施工項目成本控制與管理論文07-04
淺談項目管理與成本管理的論文03-23
淺談工程項目的成本管理及綜合控制論文06-29
施工項目管理與項目成本控制研究論文10-25
淺談項目管理及控制策略的論文10-26
項目施工成本控制與管理建議的論文09-11
淺談?wù)鞯夭疬w管理的成本控制論文10-25
淺談儲蓄成本控制的論文07-14